四川卫生系统数字化医院培训

2012SoftwareCorporation金算盘医院经营管理系统（HRP）—助力数字医院建设金算盘软件医卫事业部唐兴平Page1of292013标准解读《四川省数字化医院考核评价标准》之应用系统部分第三部分：财务管理系统医疗服务价格管理、预算管理、绩效管理、成本管理现场查看：诊疗服务数据字典管理；预算管理运行系统；绩效管理运行系统；成本管理运行系统；财务数据的完整性；查看资料：诊疗项目和收费项目相关资料；预算管理方案资料；成本管理方案资料；第七部分：物资管理卫生材料管理；非卫材物资管理；固定资产管理系统；房屋管理；现场查看：材料采购计划管理；入库的管理；出库管理；调拨管理；科室领用管理；库存管理；汇总统计、报表；设备采购、入、出管理；库存管理；设备折旧管理、设备使用和维护管理；设备资料管理；房屋登记；房屋改建管理；房屋扩建管理；房屋分配；房屋维修；房屋折旧；Page3of292013信息系统建设不仅仅是为了数字化医院评审，更重要的是助推医院管理，提升医院信息化水平此次《四川省数字化医院考核评价标准》中的财务管理与物资管理部分中所涵盖的内容与金算盘的HRP系统不谋而合。标准解读Page4of292013医院经营管理系统定位医院业务管理系统（前台）以外部病人为核心患者管理子系统临床治疗子系统医疗辅助子系统电子病历入出院管理医护工作站收费管理医学图像检验信息放射管理麻醉管理挂号管理医技管理药房管理设备漏费管理医院经营管理系统（后台）以内部人、财、物为核心绩效管理物资管理资产管理预算管理财务成本管理运营监控决策分析工作量成本收入HISHRP医院信息系统Page5of292013、根据制度要求，提供备查簿管理功能，实现归属于“医疗业务成本”和“管理费用”的财政基本补助支出按经济分类和功能分类登记，备查账簿自动产生；2、提供备查簿取数功能，实现“财政补助结转——基本支出结转”凭证自动结转，相关报表栏目数据自动生成。按经济分类与功能分类登记备账簿，自动提取备查簿金额在相关报表上披露Page10of292013、实现应收账款、应付账款的增加、减少管理，并可以进行往来核销，根据核销结果进行账龄分析；2、提供坏账计提功能，支持余额百分比法、账龄分析法、个别认定法等多种方法计提坏账，计提时候可以选择计提的科目与计提比例，系统自动判断增提减提坏账准备，并生成凭证。按新制度要求计提坏账准备Page11of292013结余分配年末，系统自动根据年终结余判断是否进行分配，如果符合分配条件，则根据医院自定的福利基金提取比例及其提取的科目等自动生成结余分配凭证。年末自动进行结余分配，Page12of292013行政后勤类科室医疗辅助类科室医疗技术类科室临床服务类科室＝直接成本管理费用＝直接成本医辅成本被分摊的管理费用＝直接成本医技成本被分摊的管理费用被分摊的医辅成本＋＝直接成本临床科室全成本被分摊的管理费用被分摊的医辅成本＋被分摊的医技成本＋＋＋＋间接成本间接成本间接成本“四类三级”科室成本核算，按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室科室成本核算的模型新制度成本管理特点Page14of292013直接成本归集-内部数据业务单据核算数据在系统内，业务单据直接归集产生财务和成本核算数据财务成本一体化，在财务核算同时分摊成本数据，并轨运行，一步多得。系统内部成本数据，比如物资材料消耗、工资薪酬、固定资产折旧、无形资产摊销、日常报销、医疗风险基金提取等自动传递到成本系统，参与核算。Page16of292013直接成本归集-外部数据系统外部数据，比如：药品费用、水电气消耗、电话费、门诊住院收入、内部服务成本等通过接口平台采集，自动分科核算，高效归集。收入的归集支持比例分配法与全额计入法两种。通过接口平台采集其他系统提供的视图及文件数据，自动生成财务成本凭证Page17of292013成本分摊-分摊方案根据制度要求，实现分科、分项，逐级、多元成本分摊方案定义。进行不能直接计入的直接成本分配与间接成本分摊。Page18of292013成本分摊-全成本核算根据分摊方案确定的分摊路线自动完成成本逐级分项分摊，实现科室全成本核算。“四类三级”成本分摊Page19of292013全成本报表新制度要求的临床服务类科室全成本表，区分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核算报表新制度要求的临床服务类科室全成本构成分析表，区分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核算报表Page20of292013诊次成本新制度要求的诊次成本报表，区分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核算报表Page21of292013床日成本新制度要求的床日成本报表，区分医疗成本、医疗全成本、医院全成本多层面核算报表Page22of292013二级库管理-移库管理总库根据实际配送数量进行总库到二级库的物资移库，移库之后二级库材料自动增加，总库材料自动减少。Page24of292013二级库管理-二级库现场管理管理原则：专人保管、专人负责、设立库房、分类存放、及时出库、账实相符。二级库管理实现三级负责制，现场提供条码本，制单时候扫描录入，提高了操作效率。Page25of292013系统收费登记监控使用病人信息通知供应商开票结算为每个高值耗材建立唯一的一个院内序列号（身份证号），序列号作为条码形式粘贴在高值耗材包装上，与收费或医嘱系统连接，核销高值耗材出库，并且将病人信息、开单医生、收费金额传入系统中，实现高值耗材从采购、领用、调拨、出库、使用、收费的全过程跟踪管理。Page26of292013一体化核算自动生成凭证的领用出库单物资管理系统与财务成本系统紧密集成，物资采购入库单据自动生成应付账款，物资领用单据自动生成材料消耗凭证，成本自动分摊到材料领用科室，实现财务、业务、成本一体化，数据准确、核算高效。Page27of292013、实现基于卡片的固定（无形）资产管理，管理到资产的增加、变动、折旧摊销及其处置的全生命周期；2、能够按照财政补助资金、科教项目资金、其他资金等不同资金来源的金额及其所占的比例登记资产原值，并按不同资金来源自动计提折旧，生成折旧凭证；3、资产的购置、减少、维修等自动生成凭证，实现一体化核算。根据资金来源比例登记固定（无形）资产原值，按比例计提折旧（摊销），分资金来源形成不同凭证Page29of292013资产价值核算资产增加、价值变动、减少等自动传递到财务成本系统，进行自动核算。资产折旧根据资金来源及其比例自动进行账务处理，产生医疗成本、医疗全成本、医院全成本核算数据，成本自动归集到对应科室。Page30of292013条码管理条码是联系资产卡片与实物资产的纽带，系统提供资产条码管理功能，条码格式灵活定义，资产入账建条码，粘贴在对应资产上，盘点时候通过数据采集器自动采集资产信息，提高盘点效率，盘盈盘亏系统自动处理。Page31of292013设备效益核算开展设备成本效益核算，进行设备的保本量及其投资回报分析，为科学设备购置提供决策依据。Page32of292013预算控制预算执行时候，首先进行支出申请，系统自动根据各个科室的预算数、执行数进行判断，超预算自动报警，进行预算的事中控制；同时，自动根据医院资金存量情况进行资金平衡，最大化资金使用效益。支出申请单预算余额Page35of292013预算分析通过对比预算数与执行数进行预算执行度分析，预算执行情况自动上报，实时监控预算执行，预算结果自动参与绩效考核。Page36of292013的战略绩效方案医院战略目标学习成长内部流程患者维度财务维度战略维度收入合理增长支出控制结构控制………患者满意度科室间满意度上下级满意度………质量环节质量护理环节质量医患沟通………发展规划执行与整改学术进步………战略主题衡量指标BSC行动计划衡量指标BSC行动计划衡量指标BSC行动计划衡量指标BSC行动计划衡量指标预算管理系统财务成本系统资产物资系统HIS系统医护工作站科研管理系统支撑系统Page38of292013医院战略地图财务维度客户维度内部流程学习成长适度经济增长患者总量高技术医疗服务量提高患者（政府）满意度控制运营成本控制病人费用控制医疗质量人力资源管理创新/教学基础建设文化建设（社会效益）（经济效益）品牌打造（作用于精神）（作用于物质）提供基于平衡计分卡的战略绩效管理方式方法，形象直观的战略地图贯彻医院的绩效管理思路，从系统内外抓取绩效考核关键指标数据，随时监控战略达成情况。Page40of292013、考核范围多元化2、考核单元精细化3、考核工作常态化4、考核方法科学化5、考核指标客观化6、考核组织跨部门7、考核结果公开化支持强大的自定义指标体系支持院、科、个人多级绩效模式，能和人力资源整合支持移动终端的应用和易用性改善支持各种考核方式和考核理论支持与其他系统的信息集成支持多部门协同考核，各种数据的汇总支持广域网和局域网的查询和精细化的权限控制Page41of292013ww