培训管理人员专业课程系列

培训管理员专业知识和技能清单培训管理员的专业知识/技能清单本大纲针对培训管理的两个主要方面共列出了23个模块,覆盖了专业培训管理人员所须的专业知识和技能,您可以根据需求和实际状况有针对性地选择一个或数个模块.1,培训体系建设目的:掌握建设课程体系,讲师体系,组织体系和支持体系的方法,具体包括:时间/小时1.规划课程体系(绘制学习路径图)62.设计课程63.开发课程124.培养讲师队伍125.制定培训政策36.设置培训管理结构37.制定培训管理流程28.甄选培训供应商和讲师39.运用培训需求分析的系统方法1210.运用培训效果评估的系统方法1211.制定培训计划312.编制培训预算213.编写培训报告114.统计培训数据115.规划培训硬件设施116.实施LMS(学习管理系统)1217.分析培训体系的四个成熟度22,培训项目管理目的:掌握管理培训项目的方法,具体包括:1.定义问题(差距)22.组织培训项目团队0.53.分析学习路径44.设计培训方案35.实施/沟通管理26.评估/报告培训效果2以上是一级大纲，更详尽的内容请参考《培训管理员系列课程内容对照表》雷蒙课程设计培训管理员专业知识和技能清单《培训管理员系列培训课程内容对照表》《目标学员对照表》知识技能成人学习特点和步骤学习的类型建构主义教学原理学习的动机讲师的风格分析工作流程和任务设计课程结构开发课程内容演讲与辅导教练预算与控制组织与计划统计与分析观察与记录沟通与建立关系设计与编辑版面课程体系规划(学习路径图)0.53210.5课程设计0.50.50.5130.5课程开发50.50.5在岗培训设计与开发培训管理员的角色培训经理培训协调员课程设计师讲师教练√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√222操作说明书设计与开发2112学习护照设计与开发222授课技巧0.50.50.50.510教练技巧0.50.50.50.51111培训需求分析1101培训效果评估1101培训项目设计0.50.50.51111培训课程系列培训协调与行政管理11112说明:学习路径图课程设计与开发操作说明书制作后备干部培养项目设计咨询项目新员工入职培训项目设计师1.对照表中的数字代表标准课程的时间(小时)2.学习系列课程，可以省却重复的内容或时间3.培训管理员可以同时担当多个角色4.对照表中没有包括LMS(学习管理系统)及其它E-learning的内容雷蒙课程设计培训管理员专业知识和技能清单雷蒙课程设计朱春雷先生简介主要专业经历：1.曾任：康佳学院院长，美国通用电气公司工业集团大中华区培训经理，8年跨国公司专职培训管理员经历；2.雷蒙课程设计咨询管理公司创始人，专注于培训管理员专业技能的研究与培养。主要专业项目：1.课程设计和开发项目：105个，2.讲师培训项目：5个，3.E-learning建设和维护项目：2个，4.培训管理流程改进项目：2个，5.学习路径图项目：2个。主要专业论文：《培训管理成熟度模型》培训杂志，2008年第一期《学习路径图，建设培训体系的基石》培训杂志，2008年第十一期，在国内多次专业论坛上进行主题演讲《“学习的乘方法则”与“归零培训”》培训杂志，2009年第一期