新大地公司职工培训工作推进安排

1新大地公司职工培训工作推进安排为认真落实上级文件、会议精神，弥补培训工作不足，不断改进培训工作，提高培训成效，根据上级文件和晋东公司7.21会议精神，现将2011年后半年的工作推进安排如下：一、培训工作安排1、基础培训工作安排⑴、日常培训工作重点的深化活动各单位、部门要在以往“一周三培”活动（周一“手指口述”，周二“岗位操作要领”，周五“事故案例”教育、）的基础上，将培训工作重点深化到新《煤矿安全规程》、集团公司《瓦斯防治60条》、《煤矿安全管理制度》等的学习培训，并将新《煤矿安全规程》、集团公司《瓦斯防治60条》文件、《煤矿安全管理制度》等的培训学习作为今年下半年日常培训工作的重点之一来抓，并由职工学校组织进行相关内容的考试，对考试不及格的员工要根据公司相关文件规定进行处罚。⑵、“干部上讲台，培训到现场”工作在7月底由公司分管职工教育培训的矿领导主持召开职工培训专题会议，公司领导及各单位、部门负责人参加，会议议题主要是再次落实集团公司“现场干部上讲台，培训课堂到现场”工作，重点规范“三到位、两个不、双达标、两特色”培训中的教师教案、教学记录、学员笔记、参培人数等内容。以建立正面引导，以考促学，以评2促教的激励和约束机制，推进“现场干部上讲台，培训课堂到现场”工作有序化、规范化、常规化开展，实现培训目标，在工作过程中不断体现培训效果，促进企业安全、健康、和谐、稳步地发展。⑶、抓好新员工入矿培训工作。职工学校应针对新进员工组织岗前适应性培训，培训时间不得少于72学时，培训内容应包含：公司概况、公司发展历史及今后的愿景、公司规章制度、入井须知、煤矿安全生产法律法规、矿井概况、煤矿开采安全、煤矿安全管理、矿井通风与灾害防治、职业病防治、基本技能训练（自救、互救与创伤急救，自救器的使用，应急避灾）、事故案例、煤尘爆炸演示等内容。⑷、抓好员工专业知识提升培训、岗位技能培训。各单位（部门）要通过绩效评价分析，针对员工个人工作效率不佳的技术原因，包括知识、技能不足，对工作程序、方法、指令的误解等确定培训内容，开展多种方式的培训。针对出现的新知识、新理论、新技术、新方法、新工艺等进行具有宏观战略性的培训和学习。⑸、抓好员工转岗培训（职业转换培训）。针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位，职工学校要及时组织进行的转岗培训，使其尽快掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。培训时间不得少于60学时。⑹、取证培训工作安排单位（部门）应及时整理职工档案情况，查证证件过期人员和职工调入、调出及转岗等情况，及时按计划派员参加取证培训。职工3学校要做好取证培训工作的各项联系事宜，确保流动管理全公司全员持证上岗。⑺、学历提升教育由职工学校制定教学计划、教师教学名单，选派有丰富理论知识和实践经验的专职教师或兼职教师，分专业、分班次地进行夜校讲学，帮助职工完成中专班课程的学习任务，为提升学历并取得毕业证书打下坚实的基础。鼓励职工参加中专、大专、本科学历提升教育。由党群部指派专人负责组织并联系，职工学校组织上课培训、考试，为职工学历提升创造有利条件。⑻、科学知识、安全技能教育培训鼓励职工学习安全技能、科学知识。生产单位要积极推行岗位技能培训和比武，设立专门的现场培训实操场地，利用一切可以利用的场所，包括采掘工作面、机电硐室，以及地面的机修车间、35KV变电站等，进行现场培训实操培训，每月考试除有理论成绩外，还须有实操成绩。对考试成绩不合格的职工必须进行再教育培训，直到合格为止。鼓励职工积极参加职业技能鉴定考试。对通过考试取得证书的职工，分等级进行奖励。此项工作由人力资源部协助办理相关事宜。2、重点培训工作安排⑴、“精一，兼二，会三”培训工作各单位（部门）要在确保职工精通一项操作工种的基础上，用2～43年的时间，重点进行职工“精一，兼二，会三”的培训，努力促进职工全面发展，实现职工“一专多能”的目标。各单位（部门）应在7月底前建立健全员工综合考评制度和体制，推动公司员工“精一，兼二，会三”培训工作的顺利开展。⑵、“成建制”培训工作安排本项工作由职工学校牵头组织，武保部、党群部、后勤、工会、办公室等单位、部门协调办理。聘请武警部队教官进行半军事化专门训练和聘请相关专业领导进行专业培训授课，旨在提高职工的职业道德和凝聚职工的团队精神，提高协同执行能力，渗透企业文化，发扬企业精神，提高凝聚力和向心力。“成建制”培训员工覆盖面不少于在册员工总数的80%。3、特色培训工作安排⑴、下井带班领导现场培训在今后的培训工作中，要将下井带班领导现场培训作为一个制度执行。每次矿领导、科级干部带班下井前要组织现场培训，人数不低于5人，每次培训要有培训要点和记录（查调度记录）。未按规定组织的，考核带班领导500元/次；培训要点和记录不齐全的，考核责任人200元/次。⑵、“两会会前”培训公司安监处负责每月至少组织两次“会前”培训，会前培训要有计划、有记录、有讲义（教案）。凡计划、记录、讲义（教案）不全的，每项考核负责人100元。5二、外出“取经”活动安排1、职工学校教师和管理人员外出“取经”活动职工学校要在7～8月分批选派教师和管理人员到集团公司教学成熟的单位或其它职工培训部门进行“取经”学习，广泛学习他们的各种教学经验和管理方法，为公司的培训教育工作带回新的理念和方法。2、公司中、高层领导、干部和公司各单位（部门）基层干部、管理人员外出“取经”活动。职工学校和公司办公室要根据公司现行实际需要，及时掌握各种信息，把握一切有利时机，分批选派公司中高层领导、干部和公司各单位（部门）基层干部、管理人员外出“取经”考察、学习，广泛学习（交流）各种先进的生产技术、管理方法和经验等，为公司的健康、蓬勃发展带来新的血液。三、制度建设工作安排1、制定公司职工培训工作考核管理办法。根据上级相关文件精神和要求，由职工学校在7月底前拟定公司《职工培训工作考核办法（试行）》，为进一步规范公司职工培训工作，推动职工培训工作有序化、规范化、常规化开展，同时也为各单位（部门）的职工培训工作开展情况提供制度考核依据和准则。2、完善职工学校各项规章、管理制度。由职工学校副校长负责，在以往各项规章、管理制度的基础上，根据公司现实情况和条件，进行一次全面的修改。本项工作在8月底6以前完成。3、完善各项培训、考核管理制度。各单位（部门）要根据实际情况制定出本单位（部门）培训考核管理制度和方案，以促进培训工作的有序进行。其核心内容须含上级规定的“三到位、两个不、双达标、两特色”等内容，具有针对性和可操作性、可执行性。四、工作要求1、各单位（部门）要根据培训工作安排落实专人，确定时间，制定方案，落实各项工作，严禁走过场，敷衍了事。凡是工作不认真，或未按期完成的，一律依据公司相关文件对相关责任人和部门严厉进行考核、处罚。2、公司建立职工培训考核管理制度，成立检查考核组，定期对全公司各单位部门进行检查、考核，并定期公示检查、考核结果。根据检查考核结果排名对各单位、部门进行奖惩。新大地公司2011年7月23日