市政年度考核个人总结5篇

市政年度考核个人总结5篇市政，是指城市的各项行政管理工作，也指市场贸易事务。城市管理工作包括工商业、交通、公安、文教、环境、卫生、基本建设等。下面是网友给大家整理的市政年度考核个人总结，仅供参考希望能够帮助到大家。市政年度考核个人总结120_年转眼即过，已经过去的20_年，是极不平凡而又富有挑战性的一年，面对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加等问题，本公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。一年来，本公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使公司逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。总结一年来的工作成绩主要体现在以下几个方面：一、努力拓宽经营范围，全年产值实现新突破。多年来，龙水市政工程建设有限公司，围绕着给水行业谋发展，在总公司的大力支持下，有了很大的进步，积累了一定的流动资金和固定资产，基本保证了职工工资。但是，随着形势的发展，工资起来越高，行业差距起来越大。加之工程任务有限，公司的发面面临着新的挑战。为了打开新的局面，20_年初公司领导班子开会研究决定开拓思路，立足创新，大胆探索施工领域。在坚持主业的同时，面向市场要效益，经营局面力争实现新突破。全年龙水市政工程建设有限公司实现经营收入1056万元，缴纳税金58.08万元。按时缴纳职工养老保险金和医疗保险金，固定资产投资达到百万以上，利润达到4.2万元。一年来主要完了以下工程量：完成给水管线施工11691.8米。其中：DN600PE管线施工337米;DN500PE管线施工1303.88米;DN4PE管线施工1774.92米;DN300PE管线施工3672米;DN150PE管线施工72米;DN300PVC管线施工1952米;DN150PVC管线施工156米;DN500球墨铸铁管管线施工1600米;DN400球墨铸铁管管线施工780米;DN300球墨铸铁管管线施工200米。通过投标争取到北辰路排水工程为此引进新型机器泥水平衡顶进，工程量为1000钢承口混凝土管1002米;1200钢承口混凝土管1422米，排水检查井27座。通过建设争取到民兴胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任务。累计完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水检查井及雨水井砌筑30座。保质保量完成了施工任务，得到居民群众及市领导的表扬。通过以上工程施工，不仅仅是创造了产值，更为重要的是实现了观念的更新，思路的拓宽，强化了职工的市场观念，锻炼了职工队伍。二、夯实基础，硬件突破，固定资产投资创历史最高水平。随着时代的发展，科学技术的进步，施工技术和施工设备的更新速度越来越快。可是我们的施工技术和施工设备还停留在上个世纪八、九十年代的水平，根本不适应现代化的需要。为了公司的发展，为了增强企业后劲，经过公司集体讨论，领导批准，我们在固定资产上迈出了新的步。北辰排水工程任务承包下来以后，为了按期完成1000、1200钢承口混凝土排水管施工任务，投资购买泥浆泵、泥水平衡顶进机器。三、坚持安全第一思想，强化安全控制，实现了一年内没有安全事故发生。年初在公司职代会上我们就确定了消灭一切安全事故的工作目标。为了确保目标的实现，一年来公司多次召开会议研究部署安全生产工作，具体做了以下工作：1、坚持安全第一，预防为主的方针。每项工程开工前我们都发召开专题会议，部署安全生产工作，确定安全工作重点。根据工程特点进行安全教育，做好技术交底、安全交底工作，做到安全工作先行。2、完善安全生产保证体系，认真落实安全逐级负责制。工程项目开工后，定期到现场检查安全生产工作;公司安全、技术专职人员到现场跟班作业，进行安全、技术指导，随时处理现场发现的问题;班组长作为现场安全生产具体负责人，对施工现场安全负全责。从组织措施上保证了安全生产。3、加大安全生产资金投入，从硬件上保证安全生产。由于20_年我们承揽的工作项目，多数在比较繁华的街道施工，因此如何保证施工安全，行人车辆交通安全，如何处理好与临街居民、商家、政府机关的关系，成为施工安全的关键问题。为此，我们制作了彩钢板防护围栏600;购置20厚钢板15吨;200槽钢20吨;累计投入资金15万元。从而实现了现场全封闭施工，保证了作业区安全;顶管作业坑槽钢、跳板全方位支撑防护，保证了施工作业人员安全;重点机关商家门前沟槽上铺钢板，保证车辆、行人安全。四、抓好职工教育培训，不断提高职工的思想、技术、业务水平。当今的企业竞争，最终是人才的竞争。因此打造一支过硬的职工队伍也是一个企业的根本任务之一。在职工教育方面我们主要做了以下工作：1、20_年初，我们利用冬闲季节，组织职工进行了职业道德、创业意识、礼仪公关知识、股份制改革等多方面知识教育，使职工开阔了视野，增长了知识，提高了文化素养。2、组织职工参加“黑龙江省建设教育信息网”举办的“建筑施工企业(三类人员)安全生产继续教育活动。共有18人参加培训，18人全部通过考试取得了安全生产合格证书。3、强化实际操作能力演练，尽快掌握设备操作技能。今年我公司为了使职工尽快掌握新设备的使用操作知识，我们从厂家聘请了专业技师，对职工进行面对面的实际操作培训，使职工很快掌握了操作知识并应用于施工当中，成为生产的骨干力量。五、加强企业文化建设，树立良好企业形象。通过宣传扩大企业的知名度，是当今企业的经营手段之一;树立良好的企业形象，是企业生存的必要条件。在企业文化建设方面主要做了以下工作：1、利用现代手段，扩大企业知名度为了进一步拓宽企业经营范围，吸引人才、招聘人才，经过公司有关人员策划，我们登记注册建立了绥化市龙水市政工程建设有限公司企业网站。利用现代手段宣传企业的特点，经营范围，加强与社会的沟通，扩大企业的知名度。2、制作企业宣传广告，利用施工条件扩大企业影响。在制作彩钢板安全护栏的同时，我们加工了一批企业宣传广告，利用在主要街道施工便利条件，悬挂企业宣传广告，有效地宣传了企业的主要经营项目。通过广告宣传不但扩大了企业在绥化市的知名度，还先后承揽到庆安、海伦、兰西、望奎等地的工程施工项目，提高了企业的经营收入和经济效益。3、承担企业社会责任，树立良好的企业形象。一年来，我们在追求企业经济效益的同时，没有忘记企业的社会责任，自觉维护企业的社会形象。首先，在施工中重视环境保护，做到文明施工。在施工中经常碰到城市绿化带，在办理相应手续的同时，我们尽量保护一草一木，开挖沟槽时尽最大努力减少对绿地的占压。施工中拆除的人行步道板，我们都要求码放整齐，有利于施工后恢复。施工中的运土车辆上面用篷布封盖，车辆离开工地前车轮进行清扫，散落到路面上泥土及时清理，我们的做法获得了环卫工人的好评。二是响应政府号召，承担应有的社会责任。在20_年冬季清除冰雪会战中，我们做到了以雪为令，主动组织人力、车辆参加清除冰雪活动，受到有关领导的表扬。在主干线发生故障时，接到领导命令后，我们立即行动不计报酬，圆满完抢修任务。科研路排水施工遇到困难，城建局领导邀请我们帮助解决我们立即组织施工，用半个月的时间解决了1000多户居民的百水问题，受到城建局领导的赞扬。三是当企业效益与社会责任发生矛盾时，我们坚持以社会责任为重。在祥和路给水管道施工中，工作坑开挖旗严重影响沿街厂家、商户经营。为了解决这一矛盾，我们毅然决定购置20厚钢板，铺设在基坑上，保证了行人车辆下常通行，厂家、商家正常经营。虽然这样做减少了企业经济效益，但是却解决了社会矛盾，为构建和谐社会尽一份力量。为了进一步改善办公条件，我们又购置了部分办公设备，目前办公室全部使用微机办公，配备了复印机、传真机、激光打印机、彩色喷墨打印机;主要科室都能上网;安装了厂区监控设备，坐在值班室、办公室就可以监控全部厂区。总结一年来的工作，取得了一定成绩。同时我们也清醒的意识到发展的道路上还存在很多问题。一是人员素质还不适应现代化的需要，引进人才抓好培训任重而道远。二是安全生产基础不牢，必须常抓不懈。三是施工质量距离规范要求还有一定差距，质量第一的意识还需进一步加强。以上问题是我们今后的努力方向。市政年度考核个人总结2一、20_年工作总结20_年，在公司党委、工会和分公司党总支的正确领导下，在全体工会会员的共同努力下，围绕分公司生产和发展的中心工作，团结带领广大员工，充分发挥工会特点和优势，组织开展建功立业劳动竞赛活动，将竞赛活动与动员职工群众建功立业结合起来，组织职工在项目生产中广泛开展“降本增效”、“百日会战”等主题突出、形式多样的劳动竞赛，通过开展“安康杯”竞赛、“安全生产大检查”等系列活动，进一步提升了全体职工、外协队的安全生产意识和自我防范的能力。通过组织开展群众性经济技术创新、“五小”成果竞赛等活动，充分挖掘职工智慧和潜能，改进了企业的生产、经营和管理，展示了职工立足岗位成长、奉献、建功立业的新作为。我们收集归纳的职工革新生产工艺、优化施工方案、降低生产成本、提高产品与服务质量分公司自身团队文化活动。积极主动参与公司举办的各项活动的基础下，自主开展各项活动。分公司先后举办了素质拓展培训、青年职工联谊会、安康杯竞赛、集体婚礼以及连续五年开展“青年杯”篮球赛、“不忘初心、砥砺前行”文艺汇演等群众性文体活动，为分公司营造了健康文明、昂扬向上的文化氛围。20_年，分公司试点“家”文化建设，作为分公司团队文化的有效补充。经过3年的探索和总结提炼，目前分公司家文化内涵和建设体系已经形成。20_年11月份，公司的“家”文化被安徽省文明办授予第二批安徽省文明单位创建优秀品牌。认真贯彻省总工会《夯实基层基础发挥工会作用》以及集团、公司关于完善基层工会、完成换届选举的通知，于20_年12月28日，分公司召开了工会第一次会员代表大会，完成分公司工会换届选举工作，建立组织构架，为全面履行工会的各项职能，不断提高工会工作水平，全面完成各项工作任务提供了牢靠基础。二、20_年工作思路根据公司工会和分公司党总支的部署，分公司工会工作的总体思路是：认真落实党的群团工作会议精神，积极贯彻落实集团二次精神和公司各项部署;紧紧围绕分公司首次党员大会各项战略部署，坚持党建带工建，重点建立分公司工会“2345”工作体系，团结带领广大职工，为实现“将分公司建成公司的‘转型利剑、创新高地、增效标兵’”而奋斗。突出“两大职能”，即维护“家”文化品牌职能和融入党政中心工作和生产经营工作的职能;重点开展“三大活动”，即以“新常态、新方位、新作为”为主题的职工思想教育活动，以“安康杯”竞赛为抓手的群众安全竞赛活动，以劳动竞赛、科技攻关、群众性“五小创新”为载体的职工创新创效活动;抓好“四爱四送”，即“关爱员工、关爱女员工、关爱新员工、关爱农民工;春送健康、夏送清凉、秋送知识、冬送温暖”;创建“五型工会”，即创建和谐温馨型、学习型、服务型、创新型、双安型工会。(一)日常工作1、制定了20_年工会工作计划，按照各项工作有计划、有步骤的开展;2、完成集团、公司工会下达的各项考核任务，创优争先，力争上游;3、围绕中心促生产，强化工会干部培养，继续挖掘人才;4、“工人先锋号”、“青年文明号”、“职工之家”、“职工书屋”等创建工作;5、建立健全了组织机构及工作制度，逐步建立各项目工会;6、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。(二)、民主管理1、建立了民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达上级工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等。2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强;台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。(三)、群众生产工作1、以“安康杯”竞赛活动促安全一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。二是定期举办安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。三是在员工中组织开展各项安全竞赛活动，建设“双安型”工会;四是组织开展自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。五是结合班组开展“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、公司文化融入安全生产之中，通过亲情感染、寓教于