管理人员素质培训

管理人员素质培训基本素质为人正派、有抱负、有干劲、无私无畏、公正透明、任劳任怨、甘于奉献；具有领导能力，能调动集体力量，做出成绩。没有临时观点，不是只想守业不想创业。具体三方面要求第一：对部门、科室建设有设想，对任期目标有安排。1、首先要对所负责部门的发展和建设有设想和行动。从长远规划着眼，做到目标明确，心中有数。分阶段、有设想、有举措，重落实。2、任后对上述设想进行实施，征得群众支持、信任和了解，便于接受监督检查，形成上下互动。定期总结汇报，供群众和上级评估，以利改进。第二：具备部门、科室领导应有的素质和能力1、部门（科室）领导应争取在业务上能带头。能追得上进展，洞察全局，把握得住发展方向。2、富有进取精神，勇于争取新工作，高目标，要有多出成果、出业绩、有提高集体知名度的决心和行动。3、善于学习别人的长处和管理方法，不断学习政策、业务、管理知识，在团队中起模范带头作用。事事从我做起，虚心听取意见，扬善弃恶，发扬正气。4、有奉献精神。肯于牺牲自我，时时想到集体。5、善于调动大家的积极性，能团结合作，发挥团队作用。6、善于沟通内、外，了解别人和外单位的工作、水平和动向。能注意建立合作关系。（敏锐性）第三：能正确管理被领导者1、充分了解，对下属人员的思想、能力、长处、困难、缺点心中有数。能与下属知心、共事，愿做大家的知心朋友，甘为公仆。能够带领大家一起实干，推动工作向前走。2、注意科室成员的成长，着力发掘科室里的“苗子”（包括人品素质好、有领导才能的年轻人以及业务尖子），给予培养、提拔，帮助他们达到更高的水平和提到适当的岗位，给他们机会，让他们崭露头角。要提携，不可妒才，更不能压制新生力量，本部门出现几个尖子或领导应视为科室的光荣。3、处理事情公正公平，无私心，无个人成见，就事论事。处理任何事情切记“对事不对人”。管理就是让别人有效工作的能力管理的定位与标准有效性是衡量管理能力的唯一标准医院中层领导的定位承上启下上有院领导，下有科室员工，处于一个上下空间之中。夹缝求生上要执行医院决策层的指令，下要带领科室员工努力完成医院和科室的任务。中间则要处理好与同级的关系。医院中层领导应该充当的角色科室经营者:服务\营销\品牌科室管理者:文化\战略\团队学科带头人:质量\安全\技术用脖子以上的方法赚钱我要怎样做才会更有钱在问题中寻找答案经常计划好将来做什么如何才能办到“二八”定律（巴莱多定律）用脖子以下的方法赚钱我要是有钱我就怎么做在答案中寻找问题每天早上才会想今天做什么不可能办到的医院中层领导的六项管理取向成果导向凡能力过人的管理者，其思想和行为无一例外地遵循了一个共同的模式，即专注成果。他们非常专注成果，有时甚至疯狂到只专注成果，而其他的东西对他们来说都是次要的，或者根本不值得关心的。第一，成果是衡量管理是否成功的标志之一。第二，专注成果会让你更容易成功。全局思维答案分享第一种：只看到了图画中最明显的黑色物体，忽略了整幅图画的背景。所以，这部分人存在容易给局部的东西所吸引、看问题缺乏全局性的缺点。第二种：不但看到了图中的黑影，还看到了整个背景，这部分人看问题的眼光比较全面和远大，在工作和生活中通常喜欢从整体出发，不但能抓住主要矛盾，还有防微杜渐的意识。全局思维的好处一、增强了全局观念二、从己知走向未知如何做到全局思维站在全局看一点站在未来看现在站在本质看现象管理案例如果你把一只青蛙放进开水中，它会立刻跳出来。但是如果你把青蛙放在温水中，不去惊吓它，它将呆着不动。然后你继续加温，当温度从摄氏70度升到80度的时候，青蛙仍显得若无其事，甚至自得其乐。可悲的是，随着温度的上升，青蛙将变得越来越虚弱，直到最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境，但青蛙仍留在那里，直到被煮熟。为什么会这样？因为青蛙内部感应生存威胁的器官只能感应出环境中激烈的变化，而对缓慢的变化则没有作用。（温水煮青蛙）分析这个故事告诉我们：很多变化都是在慢慢进行的，在刚开始的时候我们可能看不到、也感觉不到；但当我们感受到事情的变化进度，很有可能快变成“一只煮熟的青蛙”了。这个故事还告诉我们：管理应该有远大的眼光，对变化有一定的预见性。紧扣要事紧扣要点的好处使我们的工作和生活目标明确使我们有更多的时间去学习使我们有更多的时间与人沟通使我们有更多时间去放松自己使我们有更多的时间去思考执行工作决策象限图紧急不紧急重要1、重要且紧急的事情危机（如医疗纠纷）；2、重要但不紧急的事情制定计划；发展类的工作（如培养新技术专才、病案书写监督、医疗管理制度等）；不重要3、不重要紧急的事情一般性的手术；4、不重要不紧急的事情一些私人电话；管理者工作重心：第二象限各象限工作应该这样安排：第一象限上的事情：先做；第二象限上的事情：花大部分时间做；第三象限上的事情：授权做；第四象限上的事情：尽量不做。周工作计划表这个星期要完成的事情：1、2、3、这个星期必须要完成的最重要的事情：1、2、3、具体工作优先级别估计时间日期安排如何更好地利用时间凡事要做好计划不要凭记忆办事做最重要的事情学会授权，培养下属成长。学会用人，专业的人做专业的事。发展下属优势第一、更新招聘和留用人才的观念，用人所长做事，不唯学历和资历；第二、安排下属去做他们有优势的工作；第三、以表扬作为工作的重点，鼓励奖励为主；第四、评估员工时将优势放在但是之后。既然一个人的工作绩效受这三个方面因素的影响，那么管理者就可以根据以上三个方面去考察下属，从而作为管理者安排工作的考虑点。发挥下属长处性格特点个人兴趣能力个人的工作绩效集思广益如何做到集思广益在讨论中让所有的人都参与鼓励下属提出不同的意见学会聆听，避免太快做出决定不要预设立场有助于集思广益的几种工具“头脑风暴法”是一组人员通过开会的方式，互相启发，集思广益，在一定时间内想出各种主意，然后把与会人员对问题的意见收集起来，去解决问题的一种方法。创造信任缺乏信任的团队就好像是一个自相残杀的战场，大家想的不是如何共同抗敌，而是你死我活。这样的团队留不住人才，因为它不是人才生长的沃土。在这样的团队里，人的心灵压抑，人性受到扭曲，这样的团队最后只有失败。品质存款诚实守信表里如一尊重别人勇于认错坦诚相待管理者人格魅力诚信舍得知识型企业以正面激励为主一句伤害自尊的批评可以毁掉长久累积的信任医院中层领导如何提升执行力执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行控制。作为中层的执行力准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）准则三服从并坚决地执行上司的决定职业准则为何没有执行外部出了问题→从内部找起员工出了问题→从领导找起工作出了问题→从自身找起经营出了问题→从管理找起今天出了问题→从昨天找起为何没有执行力1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3.制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4.执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8.缺少大家认同的医院文化——没有形成凝聚力工作中的三种人未布置工作，主动做好；布置工作，被动做好；布置工作，不去做或做不好。管理者“零缺陷”意识第一次把正确的事情做正确做正确的事（方向）正确做事（方法）第一次做正确（结果）把解决难题和完成目标当成一种乐趣要解决问题，不要成为问题的一部分。“科学的程序”是执行的保障•目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。•要有明确的起止时间表。•按轻重缓急排列各项工作优先顺序。•下指令一定要简单明了，没有偏误。•要求下属检视执行条件，作出承诺。•过程中，要不断关注、跟进、紧盯。•设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。医院中层管理干部如何加强执行1、学管理，转变角色概念；学政策，掌握卫生工作动态；学业务，处在领跑的位置；学知识，扩大知识面；学经营，当好科室的家；学方法，熟悉管理技巧。2、熟悉医院各项政策，对医院战略决策有明晰的认识，与医院大目标保持一致创造性的领会；善意的改革建议；制定本科战略决策；向群众传达，教团队理解，令员工执行。3、努力沟通，善于处理上下左右的关系。4、建立自己的威信：德行立威，学识增威，才能取威，诚信出威，情感升威。5、检查反馈执行情况，提出改进意见6、恰当激励：目标激励、尊重激励、关爱激励、强化激励、考评激励、榜样激励、成就激励、领导行为激励。管理者的自我超越每天问一遍自己谢谢聆听！2017年8月