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装饰公司工程总监岗位职责4篇【导读】这篇文档“装饰公司工程总监岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!装饰公司工程总监岗位职责1工程总监岗位职责1、根据公司的年度市场战略和发展计划,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况,工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况,奖罚费用发生情况,安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况(工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室,并用封面填写当月日期并由经办人,审核人签字)。2、根据公司考核制度,淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。3、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因素,对欠佳的设计方案(1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误)退回交设计部重新设计(设计师——设计总监)。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工,并对之进行检查、考核和监督。4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则,合理安排项目组;并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理,要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准;及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事;有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚:对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退!工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象,将要和相关人员同担事后责任。6、快速妥善处理客户投诉,及时圆满的解决解答客户的疑议和要求;如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚,造成严重的须承担相应责任。7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督!8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺,在公司授权时对材料配供商不断进行优化,对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论,提高施工高质量水平以及工程性价比。9、组织召开“周例会”,对一周(月)工程施工状况进行总结,发现和解决问题,了解项目组建议,激发一线施工人员对公司的集体荣誉感,促进各项目组互相取长补短。10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的,工程总监应承担一切责任!11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任,提出相关措施由工程部进行内部讨论,报公司批准后,在日常管理中督促相关责任人严格执行,并进行检查、监督和考核!12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次(以工程日记为依据)。在工地上检查出的问题要提出整改方案,工程部每月组织一次质量大检查,对质量好的工地,让大家总结经验,质量差的工地,接受教训,以便不断提高全体项目经理的管理水平!13、组织工程部每周一晚上的工程交流会,工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加,必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30(10月-4月为1:00-2:00)为工程总监在公司审批材料时间,每周一下午为报账时间。工程副总岗位职责2工程副总岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责房地产项目的日常管理工作,组织开展各项经营业务活动。2、在企业发展长期规划的基础上,负责组织制定公司项目的总体和阶段性的发展目标,报总经理审批并组织实施。3、参与策划项目可行性研究报告,项目立项,项目前期手续办理、规划方案论证。4、参与初步设计方案论证,施工图会审,协助前期工作的开展,确保工程项目按时开工。5、组织制定项目管理制度,工作职责标准,及相关业务流程的建立,完善和监督执行,保证项目运行的规范化管理。6、组织审核考察直接责任单位(勘测、设计、监理、施工、检测、外委工程)确定落实,并拟定合同,报总经理审批。7、组织制定工程项目质量、进度、安全、造价控制目标管理的相关制度,落实实际目标的责任管理。8、组织项目部内部培训的管理工作,负责下属员工的工作安排,并进行指导监督,落实本项目的绩效考核工作,保证各部门业务的有效运转。9、负责组织编制工程项目的施工总体进度计划、单位工程计划,分部工程计划,明确确定公司实施总体目标。10、负责项目全过程中涉外、外委相关部门的联系协调工作。11、督促部门经理的工作质量,协助下属部门解决难题。12、参与工程部组织的各种大检查,参加相关工程会议。13、负责工程预算,造价的管理工作,审批设计变更,进度预付款等事宜。14、负责组织审核工程项目的主要材料,设备的采购计划等事宜。15、负责组织相关部门阶段性验收,竣工验收,主持项目建设总结。16、负责协调和完善工程后期竣工结算、交接、保修期、维修等善后工作。17、负责提供董事长、总经理要求的相关资料和信息以及交付的其他工作。装饰公司工程总监岗位职责3工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和发展计划,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况,工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况,奖罚费用发生情况,安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部号前将以上材料28(工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室,并用封面填写当月日期并由经办人,审核人签字)、根据公司考核制度,淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行2面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因素,对欠佳的设计方案(3、尺寸有误)退回交设计部重新设计(设计4、材料标注矛盾3、细节设计有误2全。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监)要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工,并对之进行检查、考核和监督。、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则,合4理安排项目组;并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理,要自觉地遵守、严格执行公司5的管理制度以及工艺质量标准;及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事;有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚:对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退!工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象,将要和相关人员同担事后责任。、快速妥善处理客户投诉,及时圆满的解决解答客户的疑议和要求;如因处理客户投诉6不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚,造成严重的须承担相应责任。、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督!7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺,在公司授权时8对材料配供商不断进行优化,对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论,提高施工高质量水平以及工程性价比。、组织召开“周例会”9,对一周(月)工程施工状况进行总结,发现和解决问题,了解项目组建议,激发一线施工人员对公司的集体荣誉感,促进各项目组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关损失的,工程总监应承担一切责任!10提出相关措施由工程部进行内部讨论,针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任,、11报公司批准后,在日常管理中督促相关责任人严格执行,并进行检查、监督和考核!在工地上检。(以工程日记为依据)次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12查出的问题要工程副总岗位职责4生产副总岗位职责(工程副总)1.协助总经理,参与工程管理与重大决策,制订公司发展战略,制定公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划,以书面形式向总经理汇报。2.全面负责公司所有项目的施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培养,执行公司人才发展计划和培养计划。4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审,编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责。5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、采购的预算,组织施工图会审,审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开施工方案论证会,根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。处理一切质量、安全事故。6.对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅。7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免。8.组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责。9.负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划。10.编写项目总结,并报公司进行备案。11.负责对分管部门或工作的涉外部门(甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等)进行沟通和联系,并处理一切事务。12.完成总经理交办的各项工作。
本文标题:装饰公司工程总监岗位职责4篇
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