247人事考评表（二）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人事考评表(二)决定资格能力资格定级调查表申请职级申请资格（管理、业务、技术职）姓名所属部门第一次第二次年龄岁··成绩评语年上期年下期年上期年下期·出勤缺勤其他·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目职级要点评定基本能力知识通用是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识业务能力理解力判断力A级B级是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导。C级以上是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，进行恰当的机断处置。表达力交涉力A级B级是否具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进行一般联络、说明工作。C级以上在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意或达成妥协的表达、交涉力。工作态度纪律性通用是否严格遵守工作纪律和规定，很少迟到、早退、缺勤等。对待上级、先辈和企业外部人士有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。协调性通用在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。积极性通用对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求[评语与分数的换算]A——48分以上B——24-47分C——23分以下合计分分评语决定评语（由人事部填写）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料