中国博思堂世茂地产项目推广（苏州）4

手提袋ＶＩＰ卡PartD作战第四Where|When|Who|What|Why|How博思堂２００８整合推广序列“世茂雄心，苏州梦想，城市名片”世茂沧浪项目|战略目标“凡战者，以正合，以奇胜”世茂沧浪项目|战略原则本案以城市攻击结合品牌攻击带动项目攻击苏州长三角中国世界世茂沧浪项目|作战区域“全球视野，本土智慧”世茂沧浪项目|作战模式“2007年11月－2008年12月”世茂沧浪项目|作战阶段攻击：领袖品牌巅峰对决第一攻击阶段：控制市场时间：2007年11月-2007年12月目标：*高调定卡蓄水，为明年主攻蓄势；*借助政府和媒体铺垫市场热点，我们来控制市场；第二攻击阶段：主攻市场时间：2008年1月-5月-8月目标：*铺天盖地，领袖品牌出击；*提前筹备抢亮点，市场最耀眼的明珠；第三攻击阶段：持续打击时间：2008年9月-10月-12月目标：*亮点不降，不断创造市场指标；*热销不断，全力实现销售胜利！世茂沧浪新城领袖品牌战略世茂沧浪新城节日点2008年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月1日开盘1、3、8、9号楼1月1日元旦2月7日春节3月1日开盘3、5、6、7号楼2月21日元宵节4月5日植树节5月1日开盘10、19、18号楼5月1-7日黄金周6月8日端午节8月1日开盘17号楼8月7日七夕9月14日中秋节10月1日开盘12、15、16号楼9月1日开盘11号楼11月27日感恩节12月25日圣诞节10月1-7日黄金周世茂沧浪新城推广节点2007年2008年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目准备/启动/市场预热战略期：城市价值、品牌价值、上半年主力销售期：4月5日植树节、5月1-7日黄金周、6月8日端午节、战略期：区域价值、品牌价值、下半年主力销售期：8月7日七夕、9月14日中秋节、10月1-7日黄金周、6月8日端午节、11月27日感恩节、12月25日圣诞节、世茂沧浪新城销售节点2007年2008年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目认筹阶段1月开盘期：1月开盘后热销期春节礼包、送福产品推介会、3月开盘期：全国市场启动期、新闻发布会、房交会、5月开盘期：黄金周销售、优惠活动、外卖场活动、8月开盘期：10月开盘期：10月黄金周、热销期延续、12月大谢期：项目清盘期世茂答谢活动媒介推广建议12.412.612.1112.1312.1812.2012.2512.271.1二四二四二四圣诞节四开盘苏州日报市场地位诉求产品卖点诉求开盘倒计时整版姑苏晚报市场地位诉求产品卖点诉求开盘倒计时整版电视企业形象宣传户外（11月）市场地位诉求（形象）开盘信息围墙企业形象、市场地位、产品卖点路旗企业形象、项目形象开盘信息DM◆政府、企业、个体营范围内短信◆论坛信息◆开盘信息杂志广告市场形象广告软文市场价值论定产品卖点分析网络广告企业形象、市场地位、产品卖点开盘信息12月份媒介计划建议其他可选择媒体：《天堂日报》苏州时尚休闲类周刊杂志银行金卡对账单随信DM发放加油站97号汽油，汽车投放DM（按照汽车品牌和汽车排量）某全国性地产杂志（新地产）副刊，媒体楼书，物料使用某全国性时尚杂志（时尚杂志、新闻人物、名牌杂志、奢侈品杂志）广告及软文配合全国性网络媒体、地方性网络媒体……PartE备战第五博思堂|ISO9002公司介绍，服务体系，工作计划，人员配置整合推广工作内容及时间计划表一、logo及定位、主题部分确定时间：11月7日*logo、定位、主题修订根据反馈意见后5个工作日*Logo、定位、主题确定修订后2个工作日二、主形象部分确定时间：11月7日*主形象修订根据反馈一件后5个工作日*主形象确定修订后2个工作日三、认筹活动确定时间：11月5-9日*认筹活动形象画面根据活动日期提前3天确定*认筹活动现场包装根据活动日期提前2天确定*认筹卡根据活动日期提前5天确定四、VI设计基础部分及应用确定时间：11月16日1、基础部分*小区形象标志*小区形象标志标准制图法*小区形象标志中英文标准字体*小区形象标志中英文应用标准字体*小区标准用色．辅助色及其使用规范*小区象征图形*小区辅助图形．辅助色带的延展及应用规范*小区形象标志使用修正型*小区形象标志与企业应用字组合规范（全名．地址．电话）*小区标准印刷字体2、应用要素*名片*专用信封信笺．便笺．公文纸．传真纸*工作证．胸卡．标牌．徽章*公文夹．文件袋五、VI其他应用部分确定时间：11月16日1、小区环境空间设计系列*小区LOGO墙设计*导示系统设计*（门廊、工作间、灯具，标志牌）环境的应用系统设计*车辆图形设计2、企业公关系列*礼品包装特殊设计*手提袋*企业专用礼品*请柬．贺卡六、销售物料部分确定时间：12月7日*销售折页或海报修订7个工作日*销售折页或海报定稿修订后4个工作日*户型单页设计修订5个工作日*户型单页设计定稿修订后3个工作日*置业计划设计修订5个工作日*置业计划设计定稿修订后3个工作日*客户来电、来访登记薄设计修订5个工作日*客户来电、来访登记薄设计定稿修订后3个工作日七、楼书部分确定时间：12月21日预计两本楼书：*产品功能楼书两周*项目理念楼书两周预计时间：*产品功能楼书12月21日（保证开盘使用）*项目理念楼书2008年1月8日八、现场包装部分预计时间：根据销售需要与工程进度，在实际工作中和月方案提案中准备1、销售现场包装总体风格确定与设计包括活动的现场包装形象设计、活动现场包装辅助品设计舞台背景板（展场背景板）、氛围挂旗、汽球、条幅、礼品、活动人员服装、太阳伞、吉祥物、欢迎标牌、导示牌2、营销中心设计包括形象墙设计、实体展板、氛围挂旗、销售中心指示牌、销售中心欢迎标牌、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）3、现场样板房及示范单位包装设计样板间通路氛围布置、样板间欢迎牌、户型标牌、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）、标牌（洁具、橱具等）、警示标牌、温馨提示标牌4、户外广告的包装设计围墙、现场路牌、导示牌、立柱挂旗、欢迎标牌、看楼通道、引导标识、条幅、看楼专车、车体广告、候车亭、路牌广告如果双方确定合作关系，我司将根据项目的销售计划和工程进度，提供更为详细的时间推进表，如配合事件推广、现场包装等。1、中国博思堂：*中国最大的地产推广公司，10家区域公司、37个城市、在线服务100家发展商；2、地产博思堂：*广告公司分3类：战术、策略、战略；第1类是战术广告公司，完成平面；第2类是策略广告公司，不多见，提前1个月完成推广策略；第3类战略公司，以事件战略为核心；博思堂属于第3类；3、北京博思堂：*规模将近50人，服务在线项目15个：顶级别墅如北京红螺湖，大盘如珠江帝景，品牌如万通，滨海如万通新城国际…北博团队将致力于与品牌地产发展商建立前瞻性战略合作关系。中国·博思堂THANKS汇报完毕，敬请指导