刘家峡水电厂人力资源战略研究

兰州大学硕士学位论文刘家峡水电厂人力资源战略研究姓名：李要山申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邵建平20080901刘家峡水电厂人力资源战略研究作者：李要山学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文王荣TN公司人力资源战略管理研究2003在市场竞争和人才短缺的压力和挑战下,如何通过人力资源管理获取和保持企业竞争优势,成为中国软件企业面临的关键问题.该文基于TN公司的发展战略,对如何获取和保持TN公司竞争优势的人力资源管理解决方案进行了实证研究.论文介绍了人力资源战略的相关理论,充分考虑行业因素、地区因素和竞争因素,运用大量真实数据和图表,对TN公司人力资源内外部环境进行了深入分析.以企业战略转型为重点,以获取竞争优势为核心,对人力资源问题进行分析和鉴别,结合企业实证调查结果,确定TN公司最为核心的人力资源问题.在此基础上,制定TN公司人力资源战略,结合企业具体实际,构建了TN公司人力资源管理体系.论文按照体系中的各职能模块,从组织重组及人员配置入手,以能力模型为核心,以招聘、培训、薪酬与绩效管理等企业面临的迫切问题为重点,阐述了TN公司人力资源战略的实施过程.对关键实施环节做了从理论分析到表格模板的详细规划研究,最后还对人力资源职能管理加以论述,为TN公司人力资源管理提供了一套切实可行的解决方案.2.期刊论文魏建新.李燕萍21世纪人力资源管理与人力资源战略-冶金经济与管理2003,(5)分析了21世纪人力资源对经济和社会发展的重要作用,指出人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途径,认为人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分,是实现企业战略目标的最重要保证.3.学位论文姜明明人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究2006随着社会经济的发展，企业将人力资源视为一种能够形成竞争优势的资源，对其进行战略性管理的要求越来越强烈，而人力资源战略作为企业战略和企业战略性人力资源管理不可或缺的重要组成部分，受到理论界和企业界越来越多的关注。人们对于人力资源战略的分类、选择、构建和实施等重要内容的研究已经有一段时间，也得出了许多优秀的理论成果，但是这方面仍然存在着与我国实际情况较难契合以及关于人力资源战略类型、环节、方法研究不够具体深入等不足，本文就是针对这些不足展开的研究。本文首先回顾了前人在人力资源战略分类、选择等方面研究的理论成果，在此基础上，结合我国人力资源管理现状，综合运用文献研究、比较研究、定性研究和案例研究等研究方法，从简单直接的人力资源管理职能角度将人力资源战略进行了再分类，并对人力资源战略的选择与定位、构建过程与方法、实施中如何贯彻，以及招聘、培训、绩效评价和薪酬设计等职能活动中人力资源战略的调控等进行了初步的研究。通过对人力资源战略从制定到实施的各环节的方法进行思考，初步得出了一些有用的成果和结论。本项研究在理论方面是对人力资源战略理论体系的一种补充，由于比较切合我国企业目前的人力资源管理现状，因此所得成果在人力资源战略的选择、实施方法上也能给予我国企业以实际的帮助。4.会议论文赵君.张敏.王静我国家族企业人力资源战略问题与对策2006文章从我国家族企业的传统用人模式出发,详细的分析了家族企业在人力资源战略方面存在的问题,并针对这些问题提出了合理的对策和建议,为我国家族企业进行人力资源战略设计提供了新的思路.5.学位论文赵建华河北通信公司人力资源战略管理研究2004人力资源战略管理在企业管理和战略实施中占有越来越重要的地位，是组织人力资源开发和管理提升的标志。在新的历史发展时期，中国电信市场竞争日益加剧，而竞争的焦点是人才的竞争。电信企业人力资源管理是在长期计划经济体制下形成的传统机制，有很多方面不能适应市场竞争的需要。本文试图从人力资源战略管理的性质、任务、重要性出发，分析河北通信员工与人力资源管理的现状，对河北通信人力资源战略管理的制定原则、背景与实施对策进行了探讨。本文根据河北通信企业的性质和特点，将论文分为四个部分：首先，介绍了河北通信企业现状与发展战略；其次，进行了公司员工与人力资源管理现状分析；再次，进行公司人力资源战略管理的构建原则与体系设计；最后，提出了公司人力资源战略管理的实施对策。6.期刊论文张建文.ZhangJianwen国有企业在国际化经营中的人力资源战略初探-水力发电2008,34(1)随着世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO之后,产业结构调整的步伐加快、体制改革进一步深化,国有企业迎来了新一轮挑战.走入国际市场不仅成为中国国有企业拓展其生存发展空间的必然选择,也是国有企业的历史责任.结合工作实践,就国有企业在国际化经营中的人力资源战略策划、选聘国际化经营管理人才、培养高级管理人员、薪酬管理与绩效管理等问题进行了探讨.7.学位论文陶艳秋神州数码有限公司人力资源战略研究2004近年来,世界经济环境发生了重大的变化,市场的竞争日趋激烈,而且持续的时间越来越长,这迫使企业调整自己的战略,从长远利益出发,对企业中的人力资源、资本资源、物质资源和信息资源进行战略规划,使自己长期处于不败之地.因此,为使企业战略能有效的实施,企业必须要从战略上重视对人力资源的开发与管理,制定相应的人力资源战略来面对未来可能出现的不确定局面,使企业适应未来的变化.该论文运用人力资源战略管理理论,在对神州数码有限公司的人力资源现状及公司人力资源内外部环境调查研究的基础上,从公司总体发展战略出发,分析了公司人力资源战略,并着重研究了公司人力资源战略管理的对策和具体实施方法,从而提出了配合公司未来人力资源战略管理的重点策略.该文主要分为六章,主要内容如下:第一章介绍了人力资源战略管理的基本理论;第二章介绍神州数码公司的总体发展战略规划及制定,阐述公司战略对人力资源战略的要求;第三章通过对神州数码公司外部及内部的人力资源环境进行分析,进而总结出公司现有人力资源管理的优势、劣势及面临的内外部机会和威胁;第四章对公司人力资源战略目标的确定、人力资源战略类型的选择进行阐述,最后提出以基于整合的人力资源战略管理思想为指导,以人员素质为基础,进行公司人力资源战略的制定.第五章主要从制定人力资源规划、实施战略性的人员配置、采用复线型的人事管理、建立培训与开发体系、建立绩效考核体系、完善有效的激励机制及营造良好的企业文化等7个方面对公司人力资源战略的实施进行详细的阐述.分析了公司为配合战略实施采取的具体措施,进而从战略角度上提出未来公司人力资源战略的配套策略.第六章论述了公司人力资源战略的控制主体、控制内容和标准、控制方法和控制实施中的信息反馈.8.期刊论文张凌云企业人力资源战略的环境因素分析-当代经济2006,(10)企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.9.期刊论文曾汝林论在企业竞争战略指导下的人力资源战略-财经界（学术）2010,(8)面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,企业如何根据不同的企业竞争战略而进行动态的人力资源战略规划,是目前人力资源管理领域急需研究解决的课题.10.学位论文张琴芳莱士（RAAS）血制品有限公司人力资源战略研究2003该文以RAAS公司为研究对象.围绕人力资源战略的制定和实施展开研究.该文共分为七章,第一章是该文的导论,第二章是有关人力资源战略相关理论的介绍,从人力资源战略的研究趋势、基本涵义、三维规划、人力资源战略的类型、人力资源战略与企业发展战略的关系、制定人力资源战略的程序等方面架构了该文的基本理论框架,对该文的学术观点所作的诠释.第三章分析了RAAS公司的外部环境和内部资源,并对其进行了内外部资源的优劣作了简要分析,在此基础上,确定了RAAS公司的发展战略及其战略目标,分析了RAAS公司的经营战略目标对其人力资源管理提出的新要求.第四章分析了RAAS公司人力资源的总体和结构状况，并对人力资源现状作了分析，分析了RAAS公司人力资源管理的现状,提出了其存在的问题.第五章对RAAS公司实施人力资源战略的构建进行了论述,第六章说明了RAAS公司制定远景规划、培养员工团队精神、创建具有自身特色的企业文化、注重员工的能力开发和优化配置、完善绩效评估体系、完善激励和约束机制等措施.第七章是该文的结论和建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ae657771-c047-475b-b470-9dff00d6457a下载时间：2010年9月28日