某公司员工人事异动制度

某公司员工人事异动制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师员工异动包括内部调动、工作调整、岗位竞聘、待岗及离职。人事行政部是员工异动的主管部门，未经人力资源部认可而私自异动的，一律无效。员工异动时原工作部门应督促其及时办理异动手续。1、调动：员工调动分为内部调动和外调1）内部调动：指在各公司内部的工作变动，其调动方式为：因工作需要的调动和本人申请经批准后的调动，内部调动程序如下：（员工调出、调入部门协商调动事宜）——（调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》）——（调动员工原工作部门领导和上一级领导同意并于《员工异动申请表》上签署意见）——（调动员工新工作部门领导和上以及领导同意并于《员工异动申请表》上签署意见）——（人力资源部备案并发调动通知）2）外调：只公司及公司员工因工作需要，被安排到与公司无关的其他公司协助工作，公司保留其员工资格，由其他公司发放其薪资和福利。注意事项如下：A）、公司员工的外调由公司安排，员工无权提出外调事宜。B）公司员工外调须经原公司工作部门领导和上一级领导同意，并办理完员工异动交接手续。C）员工外调，其所在公司应与员工新工作岗位签订《商借人员协议书》明确员工借调期限和借调期中的责、权、利。D）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。E）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。2、待岗：是指公司正式员工因不适合现任工作岗位或部门人员精简，被用人部门退回或主动申请等待重新推荐上岗的情形。办理流程及注意事项如下：（待岗员工填报《员工异动申请表》）——（各公司工作领导和上一级领导同意）——（办理员工工作交接手续）——（报人力资源部备案）——（待岗）A）员工待岗须经公司工作部门领导及上级领导同意，并办理完员工异动交接手续；B）待岗员工应参加各公司组织的转岗培训，并按规定到各公司人力资源部报道，有人力资源部负责考勤；C）人力资源部根据待岗员工意愿及专长和公司各部门工作需求，向相关部门推荐待岗员工重新上岗，待岗员工重新上岗按试用员工办理；D）待岗期限为1个月，若待岗期满未能联系到接受单位，按员工辞退办理，特殊情况，经领导批准，可延长待岗期至法律规定的可解除劳动合同的期限。3内部岗位竞聘1）、班长以上职位的充实可采用内部竞聘的方式。2）各用人部门根据部门编制及职位空缺情况，提前15天以书面形式向人力资源部提出岗位竞聘需求，人力资源部审核并经公司负责人批准后提前10天在公司范围内公布竞聘岗位、条件、时间等相关情况，各部门应将竞聘信息传达到每一名员工，并鼓励优秀员工参加竞聘。3）现场竞聘会由人力资源部组织、落实，公司领导和相关专业人员组成评委，通过竞聘选手演讲、答评委问、现场打分、现场评议等程序从中发现人才，选拨、确定优胜者。4）人力资源部对竞聘优胜者进行资格审查，审查合格并按《管理人员配置原则及任免权限》确认相关责任人批准后，由人力资源部正式发布任命。4、工作调整公司根据员工工作业绩及工作态度，可适当调整员工职务或工作岗位，被调整员工在接到通知后，在规定时间内办妥交接手续，前往新部门或单位报到。不得借故拖延或抗命。1）、调整原则，将根据员工工作表现提拔素质好、责任心强、能力强、工作成绩好的员工到各个管理岗位或各部门领导任职。各部门负责人依据所属员工气质、学识、能力调配适当工作，使其人尽其才，才尽其用。员调整岗位和调职后，，前三个月为试用期，视工作情况确定留用、调职或辞退。2）升职、降职A）升职的条件，在岗位上的工作表现、业务能力，品德通过主管领导的认可；成绩优异，有突出才能，为公司急需者；在公司工作满三个月，通过试用期已转为正式员工；有一年以上相关工作经验。员工升职原则上不允许跳级提升。B）降职的依据，该员工每月的月度考核为中下等或差等；该员工不能胜任其工作岗位，并且通过培训仍不能胜任其工作岗位；该员工工作表现不能得到主管认可；该员工在其工作岗位上出现失误，造成了公司在财产、名誉上的损失。C）升、降职流程（部门负责人填写《员工异动申请表》）、（人力资源部出具该员工考核记录）——（分管领导审批）——（执行董事批准）——（人力资源部发布升/降职通报）——（试用三个月）——（正式升/降职）5离职1）离职包括自动辞职、解除劳动合同二种2）员工自动辞职，应提前30天书面通知人力资源部，如未提前30天通知支付一个月的工资作为补偿。3）如有以下情况，公司将与其解除劳动合同；有损害公司利益行为；不服从部门主管的工作安排；不遵守公司规章制度不能胜任本职工作或严重失职者；因公司经营状况发生变化而富余的员工因医疗期满仍不能从事原岗位工作或重新安排岗位的员工。4）未经批准擅自离职者或不按规定办理离职手续，公司将根据具体情况作出处理。如其行为给公司造成损害者，须赔偿损失直至承担相应的法律责任。5）在公司接受外派、脱产、公司出资等方面培训的员工，应遵守培训协议条款。如因个人原因提前离职，则按培训协议有关条款进行处理。在公司接受外派、脱产、公司出资等方面培训的员工，应遵守培训协议条款。如因个人原因提前离职，则按培训协议有关条款进行处理。6）凡离职者应在有关部门办理如下手续，并逐级审批后，方可离开公司退还所保管的各种文件、资料。退还所领用的各种物品，包括办公用品、胸卡。办理各项社保费及工作停发等有关手续。与财务核算部结清所有债权债务。6离职程序自愿离职者填写《员工离职申请表》，解除劳动合同者由所在部门填写《解除劳动关系通知书》；表内有关部门签署意见后返人力资源部存档并在相关部门结算费用及物品。