人事课题交流讨论大纲（DOC 3页）

人事课题交流讨论大纲招聘·人员需求的确认、提交·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程·高效的招聘流程·内部招聘制度（与输出部门的协调）·招聘成本的核算方法和控制方法·外部招聘渠道培训·整个教育体系构建的思路·培训需求的确认·培训相关的激励政策·培训信息管理·培训效果评估的方法·培训预算的确定·培训时间与工作时间的矛盾·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）·经典课程介绍·顾问公司合作的相关信息及成功案例绩效管理·绩效管理体系构建的思路和模式·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题·业绩结果的分布比例及结果转换方式·技术研发人员的绩效评估薪酬体制·薪酬体系构建的思路，薪酬结构·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法·薪酬体制的内外部公平性·新员工定薪的方式和标准·薪酬管理中遇到的主要问题·特殊业种的薪酬如何设定资格体系·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成·资格标准划分的主要依据·资格认定的主要流程，考核评估方式·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式·除专业资格外的其它能力评估模式任职管理·升职的标准和认定流程·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制）·高职级低职位的老员工的处置方法·职务说明书体系的建立过程和有效利用关键人才管理·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义）·高层管理人员和专业技术人才的激励模式·高层管理人员和专业技术人才的培养模式员工职业生涯规划·员工职业通途体系的构成·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置）·轮岗政策，及遇到的主要问题离职问题应对·造成员工离职的主要原因分析·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的）·离职管理模式企业文化·企业文化简述及构成·企业文化构建的基本思路和方法·进一步推进建设企业文化的方法·企业文化在日常中的体现，及带来的好处·跨文化沟通和管理福利·建立福利体系的基本思路·福利的构成要素奖惩制度·员工表彰及褒奖的种类·评定标准、认定流程及发布方式·员工惩罚制度及实施方法其它·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力·公司激励政策的整体构思和基本手段