中铁快运员工绩效管理与激励机制研究

北京交通大学硕士学位论文中铁快运员工绩效管理与激励机制研究姓名：张大众申请学位级别：硕士专业：控制工程指导教师：吕永波20060201中铁快运员工绩效管理与激励机制研究作者：张大众学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文黄东瑞广州港集团公司激励机制与绩效考评研究2003在中国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.但在传统的经济体制下形成的国有企业人事制度阻碍了职工积极性的发挥,需要进行适应市场机制变革要求的改革,改革的核心就是要激发和调动广大职工的潜能,建立能把人力资源转化为人力资本并充分发挥人力资本的人本管理制度.该文以广州港集团公司为研究对象,运用人力资源管理学、组成行为学、经济学、管理学等有关知识和理论,在学习和总结了前人对于激励和绩效考评理论和识的基础上,根据新经济时代企业激励机制和绩效考评的要求与特点,采用实证研究、比较研究等方法,对广州港集团的激励机制和绩效考评进行研究.首先对激励机制原理和方法进行介绍,再对绩效考评的相关理论和方法进行描述.通过文卷调查、实地考察以及与员工、各级领导交谈的方式,调查了广州港集团公司的激励与绩效考评的现状和员工需求,对广州港集团的激励机制和绩效考评进行外部环境和内部分析,指出企业所存在的问题:一、目前企业发展目标规划不清晰,各部门没有明确的工作目标,绩效考评机制不健全;二、薪酬结构不合理,基本没有浮动部分的薪酬,收入能增能减机制不健全,薪酬与责任、贡献不对称;三、育人与用人一致的培训体制不健全,对员工的培训教育不够重视,也未为员工的职业发展规划,职业发展道路狭窄.针对存在问题从薪酬调整、绩效考评和员工职业发展等三方面的思路,提出了以健全岗位绩效工资制度、推行高级管理人员年薪制、构建职业晋升多通道、完善培训与人才选拔聘用管理制度和约束机制等激励机制.同时把激励机制和绩效考评进行有机结合,以岗位分析为基础,激励制度为指导,运用目标管理法确定绩效目标,用关键业绩指标(KPI)法构建绩效考评体系.2.学位论文李海林渭化集团公司绩效考评与激励机制的研究2002该文从提高企业的经营效率出发，运用人力资源管理学、组织行为学、系统工程学、财务会计学、管理学等有关知识和理论，在系统化的学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究理论知识的基础上，根据新经济时代企业绩效考评和激励机制的要求与特点，对企业绩效与激励的现状进行了分析，结合企业的实际对企业的绩效考评进行了系统化的全面研究.提出了企业绩效考评所依赖的基础工作与确定企业绩效考评指标的思路，提出了企业绩效考评的工作流程.绩效考评作为一个系统性工程，涉及到企业的内部各个组成环节，因此该文着重对包括员工、员工所在组织等层次的考评进行了全面深入分析研究.提出了一般员工的模糊层次分析法过程，特别对于企业的经营核心——高层管理人员建立了层次分析模型.不同性能的组织应按照不同的考评目的和职责，建立不同的考评方法.提出了建立企业绩效考评的模型系统.企业的激励作为绩效考评的应用，其核心是处理好公平与效率的关系问题，按照现行企业建立激励机制应遵循的要求，对企业的激励机制进行了研究，并提出了员工激励效果的衡量办法.3.期刊论文王硕平对当前绩效考评方法的思考-南方金融2008,(4)绩效考评是人力资源管理的核心,是激励机制的外部表现.但我国各单位现行的绩效考评办法存在不少问题,解决的办法是推行定量化评分招标,逐级、分类考评,消除不可比因素,对考评主体打分设定条件,发挥考评结果的作用等等.4.学位论文李东升山西天旗公司管理人员绩效考评研究2003管理人员才能的良好发挥对企业的生存和发展具有非常重要的影响,如何正确对其进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.同时,由于管理人员工作的复杂性和非程序化特点,使得管理人员工作成果的评价成为了企业员工绩效考评的难点.所以该文主要选择对企业的中高层管理人员进行绩效考评的应用研究.首先,该文主要是以山西天旗公司为研究对象,深入研究了天旗公司绩效考评中存在的实际问题,针对所发现的问题,综合运用了人力资源管理学,组织行为学、系统工程学、财务会计学、决策学等有关知识和理论来分析和解决这些问题.其次,该文在系统化的学习和总结了前人对于绩效考评与激励机制研究的基础上,对天旗公司绩效考评和激励现状进行了分析,提出了企业绩效考评所依赖的基础工作与确定企业绩效考评指标的思路,重点是改进了天旗公司绩效考评的工作流程以及管理人员绩效考评综合指标体系.最后,根据绩效考评的结果,结合现行企业建立激励机制应遵循的要求,对天旗公司的激励机制也提出了一些改进办法,重建了天旗公司绩效考评激励系统,提出了新的解决方案.该文不仅在绩效考评的方法研究与应用上提出了自己的观点,而且建立的管理人员绩效考评综合指标体系也在天旗公司达到了预期效果.同时也可以为其他企业管理人员绩效考评工作提供参考.5.学位论文姚楠企业员工绩效考评方法及应用研究2006人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，而作为激励机制的重要环节之一，绩效考评被认为是人力资源管理实践中最具实际意义的技术之一，在员工激励机制的建立与运作过程中，具有基础性的重要作用。然而，现实中的绩效考评却常常不能尽如人意，由于缺乏相对科学合理的考评技术标准与考评，投入了大量人力与时间的绩效考评难以达到预期的效果，甚至在员工中引起不公平的感觉。本文针对当前企业绩效考评系统在人力资源管理实践中的重要性和挑战性，从技术和操作层面提出解决的思路，以使能够通过绩效的改善来提高企业的竞争力。本文各章内容如下：第一章阐明了研究的背景和意义，阐述了研究的必要性，确立了研究的内容和框架。第二章通过对绩效管理的概念及其理论基础的研究，重点是关于绩效管理和管理激励的基础理论、作用和意义，引出绩效管理的基础——绩效考评。第三章全面分析了绩效考评的体系结构及一般流程、作用、原则及对绩效考评现状和现存问题的分析。第四章对比分析了各种绩效考评方法，提炼出各种方法的优缺点，有针对性地说明各种方法在实际中的应用情况。第五章综合应用不同的绩效考评方法，提出一个实用性强的综合绩效考评模型，并举例说明。结束语总结全文，并指出对现代企业制度中的业绩考评工作的启示。6.学位论文佟丽梅抚顺石化公司下属二级业务组织绩效考评方案设计2005企业在坚持实施以人为本、深化改革、大力实施技术改造和科技创新发展战略的同时,注重激发人的潜能和创造性,发挥企业人力资源的优势.人的因素越来越成为决定企业成败的关键因素.激励机制和绩效考评是有效利用人力资源的重要手段,激励机制反映着员工的自身价值,激励机制是否恰当决定企业能否用好人才、留住人才、吸引人才,激励机制能否能发挥作用着重取决于绩效考评能不能准确反映员工的劳动成果,可以说绩效考评决定着激励机制.抚顺石化公司二级业务组织绩效考评体系是在总结多年实践经验和引用科学依据的基础上,运用部分国内外先进的管理理念和管理手段,引用数学模型,建立起来的考评体系.力求在这一整套体系的合理运行下,可以实现激励体制要求的激励性、时效性、灵活性、动态性等特性,从而调动员工的工作热情和积极性.本文深入分析了抚顺石化公司激励机制与绩效考评体系存在的问题,并提出了解决问题的一些指导原则及方法,希望对建立和完善国有企业的激励机制与考评体系有所借鉴.7.期刊论文王谦.齐二石.王荣.WANGQian.QIEr-shi.WANGRong论创新型软件开发企业激励机制-北京工业大学学报（社会科学版）2007,7(6)对软件企业发展的基本模式进行了分析,阐明中国软件企业应坚持技术创新道路,以有效的组织激励机制确保企业创新步伐,并从生产力要素构成的形式变化入手,创建了维度分析方法,探讨了组织激励影响因素的关系和构成,在此基础上,提出了创新型软件开发企业激励机制建设的原则和内容,给出了绩效考评参考指标体系.最后结合金蝶软件的人力资源激励体系,对本文的研究内容进行了验证分析.8.学位论文赵强银南供电局中层干部基于绩效考评的激励机制研究2003目前关于绩效考评和激励对象的研究,理论和实践多集中于企业内高层管理者,对于企业中层干部绩效考评和激励的研究却相对较少,而企业的中层干部在企业的生产经营中起非常重要的承上启下作用.该文针对银南供电局企业内的中层干部基于绩效考评的激励机制研究,具有一定的理论和实际意义.也可以为其他国有企业的类似问题提供一定的参考和借鉴.文章在查阅绩效考评和激励的理论基础上,结合银南供电局在电力改革的大背景下由垄断经营转向市场经营的实际情况,调查分析了银南供电局中层干部绩效考评和激励机制的现状,发现了供电局原有内部管理制度中存在着绩效考评不完善以及激励不足的问题.提出了一套切合实际、易于操作、便于实施的绩效考评方案.该方案具有清晰的考评思路和详细的实施步骤,明确了考评主体和具体的考评指标,确定了考评方法以及考评工具,并运用统计学方法对考评结果进行了有效性检验,同时提供了绩效反馈的途径.在绩效考评体系的基础上,设计了银南供电局中层干部的激励方案,提出了激励方案实施过程中的保障措施,为方案的进一步完善提供了保证.文章为银南供电局设计了较为完整的中层干部绩效考评体系和激励机制,有望使得银南供电局的中层干部绩效考评和激励机制进入一个新阶段,以进一步促进企业的全方位发展.9.学位论文杨晨霞方舟公司绩效考评与激励机制的研究2004考核评价是一种社会现象,在有人群活动的地方,就会有考核评价,尤其是对国有企业这样社会性的经济组织来说,为了实现其多元化的目标,就更需要建立健全企业的考评制度.通过建立系统化的考评制度,不仅全面、客观、科学地评价企业中被考核者对实现国有企业整体目标的贡献程度,而且配以合理的激励机制作牵引以有效地调动个体与组织的积极性和创造潜能,持续提高其绩效水平,促进国有企业工作效率的提高和多元化目标的完成.本文基于这样的背景和现实需要,从提高企业的经营效率出发,运用绩效考评与激励等有关知识和理论,在系统化的分析和总结了绩效考评与激励机制的要求和特点的基础上,对方舟化学有限公司绩效与激励的现状进行了分析,结合企业的实际对企业的绩效考评进行了系统化的全面研究,提出了企业绩效考评的工作流程.绩效考评作为一个系统性工程,涉及到企业的内部各个组成环节,因此本文着重对包括员工、员工所在组织等层次进行了全面深入分析研究.提出了一般员工的模糊层次分析法过程,特别对于企业的经营核心——高层管理人员建立了层次分析模型.不同性能的组织应按照不同的考评目的和职责,建立不同的考评方法.企业的激励作为绩效考评的应用,其核心是处理好公平与效率的关系问题,按照现行企业建立激励机制的要求,对企业的激励机制进行了研究,并提出了员工激励效果的衡量办法.10.学位论文王稳民凌云公司经营者绩效考评方案研究2005本文立足于国资委二号令即《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的政策指导思想，结合国有大型军工制造企业凌云公司的实际，通过问卷调研、座谈讨论、专家咨询等多种方式，在分析总结凌云公司现行经营者绩效考评存在问题的基础上，利用绩效考评理论和方法，为凌云公司设计了一套切实可行的经营者绩效考评指标体系和具体实施方案，以及与此密切相关的主要激励机制配套方案。本文在探讨绩效考评相关理论研究现状与应用现状的基础上，总结了我国企业绩效考评发展阶段及主要模式以及国外企业绩效评价体系的发展历史和主要方法体系，为本文研究奠定理论基础；其次，通过调研问卷、座谈讨论、专家咨询、资料分析等方式，对凌云公司现有经营者绩效考评方法进行了系统分析，得出了其主要问题；再次，针对凌云公司现行绩效考评方案中存在的主要问题，循着国资委二号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的指导思想，主要运用AHP层次分析法、功效系数法和Delph曲i专家咨询法等技术方法，对凌云公司的经营者绩效考评方案进行了优化设计，其中主要包括工作分析