一支部一品牌创建方案范例(通用4篇)

一支部一品牌创建方案范例(通用4篇)【前言导读】由网友为您整理收编的“一支部一品牌创建方案范例(通用4篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！一支部一品牌创建方案1按照市直机关工委关于开展党建品牌创建活动的通知要求，结合“党的建设规范化创建活动”的开展，为全面加强我校党建工作，进一步提升教学培训水平、科研咨政水平、行政服务水平、后勤保障水平、管党治校水平，校委决定，在全校机关党组织中开展机关党建品牌创建活动。现制定方案如下。一、创建目标坚持党校姓党、党建统领，坚持从严治校、规范管理，坚持教学、科研、咨政并重并举、全面发展，认真开展“全面质量年”活动。通过党建品牌创建，引导全体党员和教职工牢固树立大局意识和全局观念，充分发挥党组织的示范引领和辐射带动作用，紧紧围绕“一流市级党校”目标，切实把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，推动我校机关党建工作不断体现时代性、把握规律性、富于创造性，将我校机关党组织建设成为推动党校事业发展、服务大局、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。二、创建标准(一)品牌名称：坚持党校姓党，打造红色学府。(二)品牌内涵：坚持党校姓党、党建统领，不忘初心，牢记使命，围绕建设学习型党校、创新型党校、服务型党校、和谐型党校的要求，狠抓教学、科研、宣讲、支部建设等重点工作，充分发挥干部教育培训主渠道、主阵地及理论研究智库咨政作用，创建一流市级党校，全力服务市委中心工作。三、创建措施(一)严肃纪律，打造红色阵地。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，切实把“党校姓党”作为立校办学之本，统领教学、科研、咨政、行政后勤管理等各项工作。以深入贯彻党的十九大精神，弘扬和践行社会主义核心价值观为主线，以建设优良校风、教风、学风为中心，以创建一流市级党校为动力，丰富活动载体，健全体制机制，建设党校文化，彰显发展活力。优化校园环境，进一步美化、绿化、亮化校园。建设“红色校园”，把红色基因传承好，把红色传统发扬好;建设“绿色校园”，倡导绿色文明意识，构建优美的校园生态环境;建设“书香校园”，形成浓厚的学习氛围和风气，提升自身形象和内在气质;建设“和谐校园”，领导、同事、学员友好相处，团结协作，共同提高。(二)多措并举，打造红色师资。通过实施“名师工程”和“中青年教师培养计划”，创新培训手段和教学方法，进一步提高培训质量和学员满意度。完善激励机制，进一步调动教研人员积极性。持续开展“全面质量年”活动，组织党员教师深入机关、乡镇、社区、企业、学校等基层单位开展“送理论下基层”宣讲活动。同时，选派党校教师参加师资培训，提升教师业务能力和知识水平，培养一支政治上靠得住、讲台上站得稳、科研上立得住、咨政上叫得响、服务上贴得紧的党员教师队伍。(三)改革创新，打造红色课堂。组织教师深入部门、乡镇开展调研，全面了解干部培训需求，在教学中采用研讨式、案例式、互动式、讨论式等方式方法，切实提高教学培训的针对性和实效性。深入挖掘提炼党性要素在泰山文化中的具体表现，并赋予其鲜明的时代内涵，推动泰山文化、红色基因、时代精神、传统阵地和先锋载体融合。弘扬以“泰山石敢当”为核心的泰山文化精神，走出一条勇于攀登、敢于担当、不畏艰险、永不止步的精神之路。强化“不忘初心、牢记使命”的红色基因教育，充分利用泰安革命烈士陵园、徂徕山革命教育基地、陆房突围胜利纪念馆、万里故居等教育阵地，从红色基因中汲取力量，开展好理想信念教育。积极做好市主题党日活动中心、市廉政教育中心的开发利用工作，对主体班次学员实施菜单式精准教育，推动党员干部学党章、用党章，知敬畏、存戒惧、守底线。(四)服务大局，打造红色智库。进一步加强党校新型智库建设工作，党校科研咨政课题要聚焦市委、市政府重大决策部署，以及社会热点难点问题进行深入研究，形成一批具有决策参考价值、实际应用价值的高质量调研成果。发挥好已建立的两个机制，即省、市、县三级科研联动机制、学员联合攻关机制的作用;利用党校系统智库联盟平台，探索建立与其他市级党校联合攻关机制。进一步加强与省委党校、省行政学院和市委市政府职能部门的联系沟通，充分调动广大教研人员的主动性、能动性，积极发挥团结协作精神，以学科建设为重点，以科研骨干为核心，坚持集体攻关与个人突破相结合，努力实现科研咨政新作为。(五)补钙壮骨，构筑精神家园。面对新形势新任务，牢牢把握党校工作的正确方向，把党的理论教育和党性教育作为党校教学的首要任务和党校工作的重中之重，切实做到工作围绕主业主课展开、资源向主业主课聚集，使党校真正成为党员干部“补钙壮骨”的精神家园;把“两学一做”常态化、制度化学习教育作为党性教育的重要内容，确保取得实实在在的效果;深化党的思想理论研究，着力提升党校科研能力和水平，为全市广大党员干部学习贯彻中央和省委、市委决策部署提供正确引领和学理支撑;坚定不移推进人才强校，打造一支高素质的师资和干部队伍;坚持从严治校管理兴校，着力营造一个风清气正的校园环境。四、工作保障(一)明确领导责任。校委成立党建品牌创建工作领导小组，常务副校长吕军德任组长，负总责，并在全校形成“校委抓处室、主任抓教师”、“一级抓一级”、“层层抓落实”的工作格局。校委成员为领导小组成员。办公室设在机关党委，具体负责党建品牌创建工作的组织开展。各党支部要把开展品牌创建活动作为一项重要政治任务，进一步细化任务，明确责任，切实抓好了推动落实。(二)注重宣传引导。充分利用校园网站、《东岳学刊》、电子显示屏、党校信息等载体宣传开展“党建品牌创建”活动的各项部署和要求，营造强大声势，在全校迅速掀起活动高潮，宣传、推广我校活动中的好经验好做法好典型，使活动真正成为推动党校科学发展，实现创建一流党校目标的保障工程。(三)落实责任考核。不断落实党建品牌创建目标责任制，建立考核评价体系，将品牌创建工作分解到全校各支部、各处室，纳入到年度工作考核。同时，加强过程评估,及时丰富活动内容，改进活动方式,提高活动效果。一支部一品牌创建方案2为深入贯彻党的十九届四中全会和省、市有关会议精神，切实加强****中心党支部建设，不断提高****中心党支部的凝聚力、战斗力和创造力，引导各园党员立足岗位，敬业奉献，不断提高育人质量和育人环境，按照分公司党委关于开展党建+创建工作的部署，****中心党支部开展党建+品牌特色创建活动，结合工作实际，制定本工作方案。一、指导思想幼儿园党建+品牌特色活动以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成幼儿园各项工作任务为目标，以服务师幼为重点，以加强组织建设为保证，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党的先进性建设，努力把****中心党支部建设成为推动发展、服务师幼、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒，永葆党员队伍的先进性，为推进幼儿园改革和发展提供坚强的组织保证和精神动力。二、党建+品牌特色活动名称“打造三张品牌，创建文化特色”三、党建+品牌特色的理念三张品牌：****品牌、服务品牌、放心品牌文化特色：管理文化、课程文化、教师文化、环境文化、制度文化四、党建+品牌特色创建的主要措施(一)打造三张品牌1.开展品牌形象设计活动根据“打造三张品牌，创建文化特色”党建品牌名称，发动各幼儿园全体教职员工对品牌标识进行设计活动，并将设计方案面向教师进行讨论;收集意见后进行修改，确定后公开发布品牌标识，并在幼儿园的宣传栏、网站等进行广泛的宣传报道，打造****品牌。2.开展党员先锋岗和党员承诺活动老党员与新教师“手拉手”结队带动教师全面贯彻党的****方针，全面提高素质教育。不断探索办园有特色、班级有特点、孩子有特长的办园之路。以“幼儿发展”为核心，以“保教并重”为原则，以“爱”为核心园训，培养孩子“健康又自信、礼貌会交往、好奇爱探索、独立能合作”良好品质，打造家长放心品牌。3.各幼儿园开展“一个党员一面旗，争做党员先锋岗”活动在工作中发挥党员的先锋模范作用。在教师范围内开展“教学示范岗”、“师德标兵岗”、后勤人员范围内开展“服务示范岗”的争创活动。以开展“优质服务”和“爱孩子赛妈妈”“以老带新、手拉手”结对等活动为载体，全面提高服务质量。通过活动的开展使广大党员教师在本职岗位上带头学习强素质，带头创新争一流，带头服务比贡献，带头自律树形象，努力成为工作的模范、岗位的先锋、业务的能手，服务的标兵，以自身良好的形象影响和带动身边的群众，打造优质服务品牌。(二)创建文化特色1.管理文化建设(1)服务于人;确立“管理即服务”的理念，并将这一理念落实到行动，真心诚意为幼儿、家长和教师服务，为教育教学服务。使幼儿和家长如沐春风，心灵相通;要开放心态，与社会共商共享教育。做到真诚做人、真诚为人，真诚为幼儿和家长服务，提升教育教学质量。转变观念，主动服务。首先，确立在改革中需要明确一个理念，即，明确为幼儿提供优质的教育，促进幼儿全面和谐发展的理念。第二，转变两个关系，A.要转变“师幼”关系，树立正确的教育观和儿童观，以温馨良好的师幼关系吸引家长;B.转变“家园”关系，从满足家长的合理化需要做起，为家长服务好。第三，提出三项精细服务，A.允许家长随时接送幼儿;B.拓宽与家长联系的N种方式，供家长依据方便自由选择;C.运用信息化手段与家长建立沟通与联系，使交流更为便捷与通畅。用优质服务赢得家长的信赖。(2)优质服务：管理者与被管理者、教育者与受教育者遇事要多协商，做到尊重、平等和信任。做到“关注人、发展人、成就人”，使之乐于接受管理，建立主人翁意识。一方面，服务的民主和有效要以制度为基础，做到“制度面前人人平等”。实践中重视幼儿园的各项制度建设和落实，并使这些制度不流于形式，切实成为收集职工意见、提高工作质量的保障。另一方面，关注每一个教职工的发展，尊重他们的真实需要，帮助每一名教职工找到适合自己的位置。第一，进行聘任制度的彻底改革，实行聘任合同制，建立竞争上岗机制，打破身份界限，使不同岗位之间可以流动。第二，建立评价机制，组织教师们学习教师考核评价标准，了解不同岗位入职要求，引入教师自我评价机制，以评价结果作为岗位聘任和工作调整的依据。第三，注重评价过程，在评聘过程中，把评价标准当作职工日常工作的基本要求，使目标贴近常态，并引导职工朝着常态化工作去努力。让“努力、能力和成绩”成为衡量优秀员工的标准，充分地实现服务的民主和有效，促进教育教学质量的不断提升。(3)共同服务：让“服务”成为管理团队的愿景，一是开放心态，承认和接纳差异。不同部门，工作性质不同，差异肯定存在。充分的信任和支持每一名干部，使每名干部都能够独当一面，不怕因为犯错误而束缚了手脚。鼓励干部做出自己的特色与高质量。二是澄清认识，牢固树立“一切从孩子利益出发”的思想。让职工们知道无论从事何种工作，无论如何开展工作，必须牢固树立“一切从孩子利益出发，以孩子利益优先”的思想。全体干部形成“服务”的共同愿景，相互之间沟通融合，管理质量不断提高。三是掌握方法，提升服务能力。为干部们提供服务，通过批阅管理笔记、与干部定期谈话等给他们指出方向，分享管理故事和经验。鼓励干部站在服务的角度判断问题，深入实际，切实帮助教师解决问题，满足教师的需要。四是民主监督，科学规范干部。重视干部的思想建设、作风建设，通过民主监督制度、座谈会、问卷调查等形式民主评议干部，促使干部自省、自警、自励，严格要求自己，不把干部的身份看作是一种权力，而更多是一种责任。2.课程文化建设课程文化是幼儿园的立园之本，是幼儿园形成自身办园特色的基石，在认真审视社会大环境及幼儿园内部发展状况的基础上，以《幼儿园教育指导纲要》的基本理念为指导，以价值观和教育理念的变革为核心，以幼儿行为方式和生活方式的转变，实事求是，因时、因地、因事制宜。1.构建园本课程文化在整体发展的基础上，总结多年建设和积淀所形成的内化的、独特的、稳定的办学特征、品质和风貌。以及在教育教学活动中表现出的与众不同的风格。文化的发展以继承性，即以文化的过去状态和随后状态的联系为前提。每一所幼儿园都有自身的历史