上海市企业合同信用评价信息表

中国电子商会企业信用等级评价申报书（2008年度）申报单位：联系人：联系电话：/手机申报日期：年月日企业所在地：省市中国电子商会编制承诺书本单位自愿申请参加由中国电子商会开展的企业信用等级评价，并承诺不交叉参加其他行业协会组织的企业信用等级评价。本单位承诺，此次申请信用评价中所提交的证明材料、数据和资料是经本单位慎重核实、整理后完成的，全部真实、合法、有效，复印件与原件内容相一致。本单位将对申报材料内容的真实性、准确性负责。法定代表人签字：单位盖章年月2申报材料制作及填写说明一、基本版式要求1．所有申报材料一律使用统一的申请表。使用70克以内的纸张，幅面A4（210mm×297mm），双面打印。申请表不另制封面及封底，不采用硬皮材质，沿长边装订。2．材料内容采用四号字体，页码用阿拉伯数字连续编页，位于页脚的外侧。3．提供的有关证明材料复印件或图形扫描件,请在保证内容清楚的前提下紧凑排版,建议两份证书占用一页。二、填写要求1．表格空间不够填写，可以增加行数或用其它纸张填写附在此表后。2.企业所填写的以上内容，必须附有能证明其真实性的资料复印件。3.表1：注册地址、法定代表人、注册资本、企业类型、成立日期、企业注册号、经营范围，以企业法人营业执照内容为准填报；主营业务内容根据企业最近一年经营状况填报；企业规模根据统计局划分标准填。4.表2：有关财务指标解释（1）资产负债率＝（年末负债总额÷年末资产总额）×100%（2）利息保障倍数＝息税前利润÷利息费用（3）现金流动负债比＝（年经营活动现金净流量÷流动负债）×100%（4）速动比率＝（流动资产－存货）÷流动负债×100%（5）净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100%（6）总资产报酬率=（息税前利润÷平均资产总额）×100%其中：平均资产总额＝（年初总资产＋年末总资产）÷2（7）主营业务利润率=（主营业务利润÷主营业务收入）×100%（8）成本费用利润率＝（利润总额÷成本费用总额）×100%其中：成本费用总额＝主营业务成本＋主营业务税金及附加+经营费用+管理费用+财务费用（9）总资产周转率=（主营业务收入÷平均资产总额）×100%（10）存货周转率＝（主营业务成本÷存货平均余额）×100%其中：存货平均余额＝（年初存货余额＋年末存货余额）÷2（11）应收账款周转率＝（主营业务收入÷应收账款平均余额）×100%其中：应收账款平均余额＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷2（12）主营业务收入增长率＝当年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100％（13）总资产增长率=当年总资产增长额÷年初资产总额×100%35.表3：管理者以中层及以上管理人数为准。6.表6：公益活动包括：企业对社会提供的各种捐助、馈赠等活动；行政处罚主要包括：因企业、企业管理者不正当竞争、走私、纳税拖欠、偷逃税款、骗税、虚假注册、污染、生产假冒伪劣商品、民事诉讼案败诉、刑事案件等不良行为，被海关、财务会计、统计、工商、物价、质检、环保、法院等各级政府部门和行业协会所查处的记录。4目录一、申报书内容………………………………………………………第页1.申报企业综述…………………………………………………第页2.表1－企业基本情况……………………………………………第页3.表2－企业综合素质要素……………………………………第页4.表3－企业财务状况要素……………………………………第页5.表4－企业管理水平要素………………………………………第页6.表5－企业竞争要素…………………………………………第页7.表6－企业社会信用要素……………………………………第页8.表7－企业规章制度表………………………………………第页二、证明材料（复印件）………………………………………………第页1．税务登记证……………………………………………………第页2．企业营业执照及注册商标证书………………………………第页3．其他基本证书（包括市场准入证书、许可证证书等）………第页4．质量管理体系认证证书………………………………………第页5．获驰名商标证书……………………………………………第页6．获产品名牌证书……………………………………………第页7．社会公益事业证明…………………………………………第页8.企业获得的其他荣誉证书……………………………………第页9.企业现任管理者荣誉奖励证书………………………………第页10．企业规章制度复印件（包括公司章程、组织管理制度文件、质量管理制度文件、经营管理制度文件、财务管理制度文件，其他资料报送电子版）……………第页11．近三年会计师事务所出具的有关报表（“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”等报表）……………第页5申报企业综述（限5000字以内）（介绍企业基本情况，包括近两年企业在发展战略规划、经营状况、管理水平、竞争力、技术创新以及社会信用建设等方面的发展状况。）6表1企业基本情况企业全称注册地址经营地址单位电话传真E-Mail法定代表人企业负责人注册资本（）万元企业性质□国有□民营□合资/独资成立日期年月日企业注册号开户银行开户账号企业规模□大型□中型□小型股东背景序号前五位股东名称出资额（万元）股权比例出资形式12345注：出资形式分为1.货币2.实物3.知识产权4.土地使用权5.工业产权6.非专利技术7.劳务下属机构名称序号前五位名称投资额股权比例上年投资回报占总利润比例12345经营范围主要产品企业历史沿革时间企业发展历程7表2企业综合素质要素1．人员素质管理者素质管理者受教育水平（中层及以上管理人员总人数：人）硕士及以上（人数）本科（人数）大专（人数）管理者工作年限10年以上（人数）5～10年（人数）5年以下（人数）员工能力员工受教育水平（员工总人数：人）硕士及以上（人数）本科（人数）大专（人数）员工工作年限10年以上（人数）5～10年（人数）5年以下（人数）2.公司治理结构□企业设立董事会、监事会，对重大事务行使权利□董事权利义务明确□管理层奖惩制度完善□管理层有完善的薪酬保障体系□管理层无越权管理行为（以上项目可多选）3.公司规章制度□企业有一整套完善的管理制度，至少应包括：财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度、风险控制或信用管理制度、审计管理制度等□每个相关职能部门都有具体的管理制度规定□企业管理制度能够迅速根据企业组织结构和职能变化进行调整（以上项目可多选）□管理制度（）年全面调整更新一次4.公司经营年限从（）年至今，共（）年5.公司经营规模经营面积（）平米年销售额（）万元8表3财务状况要素2005年2006年2007年1.偿债能力资产负债率利息保障倍数现金流动负债比速动比率2.盈利水平净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率成本费用利润率3.资产营运总资产周转率存货周转率应收账款周转率4.发展能力主营业务收入增长率总资产增长率9表4企业管理水平要素1.财务管理能力□对财务人员进行定期考核□有针对各部门的预算管理制度□对公司财务状况定期分析□每月总经理均查阅公司财务指标□每年针对财务人员进行外部培训□企业每年聘请外部机构进行审计（以上项目可多选）2.人力资源管理能力人员考核□有一整套完善的绩效考核制度□专业技能员工具备相应的专业资质认证，持证上岗，无不良记录□项目管理经理具备相应的专业资质认证，持证上岗，无不良记录□对管理、行政、后勤等部门员工的工作状况有明确量化考核，有记录□考核结果对员工的奖惩、提升、聘用、任命提供有效依据。（以上项目可多选）员工培训□企业每年有专门的培训预算□企业制订有完善的员工培训计划□企业按制定培训计划对员工进行相关培训□新员工上岗前均参加岗前培训（以上项目可多选）□上年度实际培训费用占企业销售额的（）%员工权益保障□企业为员工缴纳三险一金□企业为员工缴纳健康及意外保险□企业每年为员工提供身体健康检查□企业按时给员工发放工资、奖金、补贴、加班费等员工收入□企业按时为员工提供相应假期（以上项目可多选）3.服务质量管理服务标准□与消费者的合同（服务）条款符合相关法律要求，无“霸王”条款□消费者服务标准在市场公示栏及顾客咨询服务中心有公示□服务标准条款清晰，不易产生疑义解释，易于执行□对全员进行服务标准培训，员工有服务行为的规范和程序□市场服务标准在市场资质认定机构有备案（以上项目可多选）质量保障体系□取得GB/T19001-2000服务质量管理体系认证证书□按照GB/T19001-2000的要求建立了质量手册□质量手册与市场实际经营环节、状况相吻合□展开全员培训，员工了解、掌握并执行有关要求□定期对工作记录进行整理、汇总和存档（以上项目可多选）咨询与投诉□设有消费者投诉接待处，相对独立，配有沙发、茶几、饮水机等设施，室内环境好10□投诉接待流程及调解投诉遵循的法律、标准、规程等文件应张贴的醒目位置□有统一的消费者来访投诉记录，真实有效，有消费者对处理结果的确认签字，记录备案可追溯到1年以上□每日安排接待消费者投诉的工作人员应在1-2名以上□工作人员岗位职责明确，业务知识熟练，具备解决投诉处理的权限□设有专用的消费者咨询及投诉的热线电话，并由专人值守（以上项目可多选）检测与维修□连锁机构具有符合SB/T10349-2002所规定的二级（含）以上资质要求的电子产品维修站□连锁机构有符合SB/T10349-2002所规定的二级（含）以上资质要求的电子产品维修站入租□上诉维修站，维修产品类别可涵盖市场内主要的交易产品类别的20%（含）-60%（含以上）□设有商品咨询服务中心及服务管理制度，接待商品咨询的工作人员具有相应的专业知识水平□电子产品维修站应配有相应的仪器、工具等设施（以上项目可多选）4.信用管理能力诚信档案□加盟连锁机构建立诚信档案率在60%以上□档案包括商户合同资料（合同签署期、缴费信息、营业执照、税务登记证、合同签署人身份证明、担保资料等）□有连锁店长身份证电子信息，备案身份证复印件□有连锁店员身份证电子信息，备案身份证复印件□外埠雇员当中包括市场所在省市的居住资料□雇员档案中包括雇员受教育情况、培训记录等□雇员档案中包括雇员数码近照□消费者对商户投诉记录及报告单存档与统计情况□商户违规记录及其报告单存档与统计情况（以上项目可多选）债权管理□有独立的风险管理部门或信用管理部门（或有此项功能的部门也可以）□有完善的风险管理制度□有获得过风险管理或信用管理的执业资格或学历的工作人员□最近3年企业坏账率连续下降□最近3年企业应收账款回收时间连续下降（以上项目可多选）债务管理借款按期偿还率（）%借款按期付息率（）%合同履约率（）%应付账款平均应付时间（）天；实际应付时间（）天合同管理□制定了合同文本的管理制度□制定了合同章程和授权委托的管理制度□制定了合同审批和签订的管理制度□制定了合同档案的管理制度11□制定合同履约控制的管理制度□制定合同失信责任的问责制度□制定工程分包安全生产监督管理制度(以上项目可多选)5.安全管理安全管理制度□制定安全生产责任制度□制定安全培训教育制度□制定安全投入制度□制定安全检查制度□制定事故处理制度（以上项目可多选）安全监控措施□具有规范的符合要求的安全监控设备□经营区域设有红外报警系统□满足有关部门的规定及使用要求□应设有独立的中央控制室□与地方公安机关建立区域报警联网系统（以上项目可多选）防火安全□制定了消防安全制度和应急预案□按规定配备消防设施、器材□主要疏散通道应直通疏散门或疏散出口□主疏散通道宽度不小于2.4米，辅助通道不小于1.5米□通道应流线通常，避免死角，便于顾客购买商品□所有楼梯间保证客流畅通，无人为设置障碍□通道规划与商场布局应合理美观（以上项目可多选）6.危机管理□制定了危机管理制度□制定自然灾害应预案□能够在危机发生的48小时内处理危机□定期向企业员工普及危机知识和意识□定期向企业外部发放征求企业危机意见的调查表□定期调整、修改危机管理制度□配置了危机管理负责人（以上项目可多选）7.信息化管理信息平台建设□企业财务管理实行电算化□企业建立客户管理电子化平台□企业建立电子商务销售方式□企业建立门