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精编资料,供您参考车间管理人员岗位职责【5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“车间管理人员岗位职责【5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!车间管理员岗位职责【第一篇】1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2、车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故的发生。3、上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。4、在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后方可开机,并严格遵循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。5、在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。6、对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、损坏要及时反映,由专职电工修理。7、地坑物料要定期清理,对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。8、车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。9、定期检查各设备的润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安全运行。10、11、12、生产区域内严禁烟火,严禁斗殴、闹事。使用天车起吊物料时,禁止有人置于吊钩下方,禁止斜拉吊。经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。13、对新招进厂的新员工,上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训,合格者方可上岗。车间管理员工个人工作总结【第二篇】毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多。在这一年里,我与白象共同经历了很多困难,从春节前换精编资料,供您参考投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难。20--年--月--日我结束了实习,开始正式进入制面车间,做--班长,那时--班刚刚更换了投包机,由于前期没有培养投包机手,员工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工也很累,开机不正常,很难开满12小时,我整天顶着巨大的压力,想着控制现场和成本的办法,一天工作近16小时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。--班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经验,成长成熟。用了3个月的时间,初步改善了--班的现状,但是在20--年2月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际情况,3、4月份我又跟随谢班长学习,在这两个月我学到了很多,尤其是人员管理方面,并不断实践,慢慢融汇到自己身上。进入方便面业的淡季,5月中旬我开始管理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发现了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力,这对我是一个挑战,更是一次锻炼。20--年下半年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有很多不懂得,在20--年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍,掌握一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展计划,如下:1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平,完成工作任务;3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;4、要培养全局观,有长远的眼光;5、培养沟通,协调能力;生产车间管理人员岗位职责【第三篇】1、负责建立公司生产计划管理制度和流程体系;2、负责公司的安全生产管理工作;3、负责建立精益生产管理体系,指导并协助解决车间生产过程中的生产及管理问题;4、负责兽药工艺生产流程及研发项目转移工作,保证项目生产质量及进度;5、负责生产队伍建设,对部门人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平,营造积极的工作氛围,对内部人员的产品知识和技能提供专业、系统的培训。精编资料,供您参考生产车间管理人员岗位职责【第四篇】1、认真执行公司、部门的年度活动计划,并定期检查实施效果与计划目标达成状况,及时检讨、修正活动内容,努力达成公司、部门设定的各项经营管理指标;2、认真执行上级领导下达的指令,并达成指令要求;3、根据订单的交货期,制定本部门合理的生产计划,并按照生产计划有序组织生产,及时发现、解决生产过程中的问题点,保证生产计划顺利完成;4、按照工艺、技术等相关文件要求,规范组织生产;5、积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的作业、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进,提高生产效率,降低生产成本;6、根据生产计划的需求,对车间的人力资源进行合理的配置,并提出人力资源需求;7、控制及减少车间生产过程中物料损耗,削减生产过程中的材料成本;8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训,提高班组长等管理人员的管理水平;9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;10、负责对生产部的生产日报表的管理,数据收集、整理、分析,并向上级提出改善建议;车间管理人员岗位职责【第五篇】班组长岗位职责1、班组长是确保生产质量、安全的基础,班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度,领导本组按照生产质量要求,安全生产作业。2、组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。3、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。4、严格按照作业指导要求进行生产,如有疑问,应与技术人员协商解决。5、监督本班组成员的操作,负责本工序生产过程的质量监控。6、教育班组成员,合理使用原材料,不铺张浪费,清洁生产。7、做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门或领导。8、负责复核本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确,按期呈报。9、负责检查本班组的现场和卫生工作。精编资料,供您参考10、组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。11、听从上级的工作安排,汇报真实的工作情况。12、积极配合技术质量部门工作,不得以任何理由怠慢。13、督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守车间各项规定。班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产操作工,并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作资料
本文标题:车间管理人员岗位职责【5篇】
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