国有企业培养选拔优秀年轻干部的做法和认识

国有企业培养选拔优秀年轻干部的做法和认识坚持“两上两下”：一是由所属单位组织人事部门依据基本条件，进行大范围筛选，并经所属单位党委会集体研究后，择优上报推荐人员基本情况表等相关资料；以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。中国xx集团公司（简称集团公司）党组指出，培养选拔优秀年轻干部是领导班子和干部队伍建设的基础工程，是推进建设世界一流综合性能源公司的迫切需要。几年来，中国石油渤海钻探工程公司（简称公司）将优秀年轻干部选拔培养工作当作一项事关公司长期发展、保证公司发展战略薪火相传的重点工程，列入公司党委的重要议事日程，坚持拓宽来源、优化结构、改进方式、把握质量的总体原则，遵循领导班子建设和干部成长规律，积极完善和改进培养选拔机制，树立注重基层一线、注重岗位实干、注重群众公认的基本导向，制定并实施了“重点人才工程”，通过常态化培养、合理化配备、制度化运行，每年动态保持一支20名左右的重点优秀年轻后备干部队伍，其中：30岁左右的保持10名左右，以3至5年为周期，培养一批32岁左右的副处级和35岁左右的正处级优秀干部，并放眼长远为局级领导班子建设储备人才。一、培养选拔优秀年轻干部的主要做法1.注重条件选“苗子”坚持“三必须三优先”：必须是30岁以内，大学本科及以上学历，已被吸收为中共党员或已向党组织递交入党申请书并确定为入党积极分子的；必须在本单位生产一线工作5年以上，并在关键岗位担任骨干4年以上的；必须是连续三年考核为优秀，有突出的工作业绩、典型的事迹或做出过特殊贡献，并获过局级及以上荣誉称号的。优先考虑在学校入党并担任过学生干部的；优先考虑在艰苦岗位和复杂环境中经受历练，虽遭受各种挫折仍然踏实肯干、不懈追求的；优先考虑热爱本职、扎根基层，目前仍然坚守在生产一线的。xx年以来，按照上述条件，公司组织各单位推荐了56名不同岗位人员纳入培养视野。2.注重选拔架“梯子”坚持“两上两下”：一是由所属单位组织人事部门依据基本条件，进行大范围筛选，并经所属单位党委会集体研究后，择优上报推荐人员基本情况表等相关资料；二是公司党委组织部对上报情况进行统一汇总、分析，提出建议名单，并提交公司党委研究确定预备人选；三是根据公司党委会议确定的预备人选，党委组织部通过面谈、职业测试、访谈职工等方式对预备人选进行考察，详细了解预备人选在关键时刻的现实表现，并通过查阅工作资料、了解家庭情况和交友情况等方式，对预备人选进行延伸考察和综合研判，形成个人考察报告，报公司党委研究确定重点培养年轻后备干部人选；四是公司党委组织部按照公司党委会研究确定的重点培养年轻后备干部人选，分别向所属单位反馈有关情况，并会同相关单位对人选进行重点培养、管理和使用。经过上下反复沟通，研究确定了16名不同岗位的重点培养优秀年轻后备干部。3.注重培养搭“台子”坚持三个平台培养：一是学习交流平台，公司党委采用选送参加公司内外部党校培训、中青年干部培训和国内外培训机构培训等方式，不断提升后备干部综合素质，定期开展文化大讲堂和读书交流活动，交流心得，拓宽视野。二是实践锻炼平台，通过岗位轮换、挂职、交流等方式，实行双向培养，缺少管理经验的，安排到重要部门、重点岗位锻炼；一线工作经历，尤其是钻井主体专业工作经历不足的，放在外部市场、钻井队实战锻炼，让他们直接面对生产一线的矛盾和问题，在干事中长本事、在历练中增才干，进一步开阔视野，丰富阅历。三是两级培养平台，采取公司党委与所属单位党委两级联动方式，重要节点由公司党委掌握，日常管理依托所属单位党委，分阶段提出培养目标和具体方案，促其尽快成熟。xx年，所属单位创新开展处科级干部传帮带活动，采取点对点的方式，传递经验，强化实践，收到了良好效果，提升了成长速度。4.注重激励给“位子”坚持用好三方面政策：一是对于因培养重点年轻干部所需要的科级干部职数和工资总额等，经公司党委集体研究后给予了必要的核增。二是对于特别优秀的重点年轻干部，在职数允许和满足基本条件的基础上可以破格提拔为副处级干部。三是积极探索年轻干部竞争选拔机制，公司党委允许所属单位将列入重点优秀年轻后备干部名单的人选破格提拔为正、副科级干部，进一步畅通了重点年轻干部脱颖而出的渠道。5.注重考核拔“尖子”坚持两个强化：一是强化日常考核，把功夫下在平时，在年轻干部实践锻炼期间，通过深入一线调研、发放测评问卷、召开座谈会和工作例会等形式，跟踪了解优秀年轻后备干部的现实表现，重视从普通干部和群众口碑中了解干部，从干部工作作风和一贯表现上识别干部。二是强化动态管理，明确管理权限，理清责任主体，注重加强对重点培养优秀年轻后备干部的日常管控，实行优胜劣汰，由公司党委组织部牵头负责，所属单位党委具体抓好落实，发现不敢担当、不愿作为、坐等提拔和热衷自我设计的立即调出优秀年轻后备干部名单，对于各方面有滑坡的，要求各单位进行组织谈话，限期改正，改正不到位的调整出优秀年轻后备干部名单。对发现的其他优秀苗子及时推荐，补充到重点年轻后备干部库中来。二、培养选拔优秀年轻干部的体会1.要转变思想观念，树立选用优秀年轻干部的良性导向进一步强化思想认识，从内心深处打破论资排辈、求全责备等观念的束缚，凝聚培养选拔年轻优秀干部共识。坚持选拔标准，正确认识“年轻化”的含义，走出“唯年龄”的误区，在把握领导班子结构要求和实际工作需要的同时，更加严格坚持干部选拔任用标准，树立选拔任用优秀年轻干部良性导向。2.要加强梯次建设，确保优秀年轻干部的后备梯次建立优秀年轻后备干部库，通过严格的推荐、审核、考察和储备，把好优秀年轻后备干部选拔源头关；建立优秀年轻后备干部定期补充机制，按照年龄结构、岗位需求、专业特长每年补充一批优秀年轻后备干部，确保形成梯次；按照突出实干和基层导向的基本原则，并结合岗位需求和工作需要，建立年轻干部分级管理、分类培养和适时使用机制，确保优秀年轻干部队伍数量充足、结构合理、素质优良。3.要加强教育培训，提升优秀年轻干部的理论素养将优秀年轻干部的教育培养纳入干部教育培训年度计划，明确培养方向，重点依托党校、培训中心等培训阵地，举办优秀年轻干部专题培训班。将专题讲座与实践锻炼、调研观摩、实践考察等多种方式相结合，全面提高其政治理论素养，打牢理想信念根基。选送优秀年轻后备干部到国内外培训机构进行政治理论、专业技术、管理知识、人文文化等相关内容的培训，以及安排到重点工程和外部项目进行锻炼，强化培养力度，加速成长成才。4.要加强实践锻炼，强化优秀年轻干部的精神养成结合优秀年轻干部基层和艰苦复杂环境历练较少，对以苦干实干、“三老四严”等为核心的石油精神的认同感不够，且容易心浮气躁、不安心在基层一线工作等特点，应在尊重人才成长规律的基础上，科学谋划，抓早抓紧，早下手、早选拔、早培养，缩短优秀年轻干部的成长期，提前优秀年轻干部的成熟期。特别是针对经历结构单一的问题，引导优秀年轻干部到基层和艰苦复杂环境历练，磨练意志、强化信念。5.要加强考核评估，提高优秀年轻干部培养的针对性建立健全考核优秀年轻干部机制和办法，近距离、多渠道、多层次了解年轻干部，全面客观评价年轻干部。结合日常管理、年度考核、后备干部考察和巡视等工作，加强对年轻干部的考核评估，了解掌握年轻干部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，动态掌握成长轨迹、优势特点和缺点不足，适时采取针对性、差异化的培养措施。三、培养选拔优秀年轻干部的建议1.在疏通出口方面需要有保障措施目前，关于领导人员退出方面虽然有具体规定，但可操作性不够强，效果不够显著，需要进一步明确干部“下”的标准，规范“下”的程序，对表现差、不胜任现职的及时进行调整，真正使能上能下形成制度，疏通出口，为优秀年轻干部“上”创造条件。2.在职数管理方面需要有保障措施由于干部职数的限制，特别是在职和退出处级岗位领导人员职数的双控制，对加强优秀年轻干部培养工作带来一定阻碍，如果要加强优秀年轻干部培养工作，就需要在处级领导人员职数管理方面有一些相应的保障措施，比如可以先进后出、优秀年轻干部不占职数或者是新提的优秀年轻干部在一定期限内不算职数等。3.在选用机制方面需要有保障措施在遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》的基本原则和集团公司有关规定的基础上，创新年轻干部选拔程序，探索建立破格提拔制度，给有真才实学、干出实绩的优秀年轻干部搭好平台。合理确定范围和规模，不定期开展针对优秀年轻干部的竞争性选拔工作，减少职务晋升的隐性台阶。