成本分析报告（整理优秀4篇

参考资料，少熬夜！成本分析报告（整理优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“成本分析报告（整理优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！成本分析报告【第一篇】哈齐客运专线齐泰特大桥工程成本分析哈齐客专齐齐哈尔分部一工区2010年3月目录1、成本分析报告；2、齐泰特大桥工程造价分析汇总表；3、齐泰特大桥工程造价分析明细表；4、齐泰特大桥造价分割清单；5、砼单价分析表(按市场调查材料价）；6、砼单价分析表（按投标报价材料价）7、模板费用计算表；8、合同工期内项目间接费开支标准；9、项目人员工资计算表；10、主要材料差价计算表；11、主要材料价格。哈齐项目成本分析报告一、工程概况齐泰特大桥位于境内，起讫里程，全长km。主要工程数量包括：桩基根，共米；承台个，砼m3，钢筋t；墩台个，砼m3，钢筋t；现浇连续梁座，砼m3，钢筋t，钢绞线t。本桥累计桥梁砼圬工方m3，钢筋t，钢绞线参考资料，少熬夜！t。二、编制依据1、投标报价及预算分割工程量清单；2、与劳务队的劳务控制价；3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格。三、预算分割总价1、齐泰特大桥工程，按工程施工范围划分，预制梁及桥面系工程由十三局施工，我部施工桥梁下部及现浇连续梁工程。齐泰特大桥工程预算分割总价为元。2、征地拆迁及大临工程，局与局未进行预算分割，待分割方案确定后，再予以确认征地拆迁及大临工程预算分割。3、预算总价暂按元。四、成本费用分析成本分析采用材料价格按市场调查价，砼配合比按施工配合比，主材价格市场价比投标的材料价格价差较大；综合劳务工费按与劳务队商定的控制价。（一）、桥梁主体工程1、基础工程（1）承台工程：有水承台及跨铁路、公路承台施工是成本控制的重点，应根据具体的方案和措施，确定有水承台及跨铁路、公路承台施工的增加费用。本成本分析中暂按个有水承台，施工增加费按元/个，增加费用为万元。模板摊销按万元，折合承台砼元/m3。（2）桩基工程：桩基施工均按旋挖钻施工，砼充盈系数按%计。2、墩台工程（1）墩台砼综合工费单价均按元/m3，可根据不同部位分解调整。（2）模板摊销按万元。3、连续梁工程（1）砼浇筑综合工费按元/m3计，可根据不同施工部位调整。（2）锚具及波纹管材料单价按投标单价，材料费用为万元。（3）模板摊销费用按万元，包括套挂篮及挂篮模板，1套现浇梁模板。（4）地基处理及支架等费用，暂按参考资料，少熬夜！万元计列。（5）跨高速公路、铁路保通费用暂按元计列。4、连续梁支座：材料单价按投标价计。（二）、临时工程1、施工便道：暂按万元计列，便道总长km，万元/km。施工便道方案及数量确定后，按确定的方案和数量调整。2、钢筋加工场：钢筋加工场按处计，按万元/处，共计万元。钢筋加工场方案和数量确定后，按实际调整。3、临时电力：包括高压线路和低压线路，暂按万元计，供电方案确定后，按实际费用调整。（三）、项目经费及税金1、项目经费：工期按个月，项目部人员按人，管理用车按6辆，按公司项目经费标准，项目经费共计万元。2、税金：税金由业主代扣代缴，由于业主未批复扣除标准，综合税率暂按4%计，税金总额为万元。五、项目初步盈亏分析1、项目综合盈亏（初步估算）工程收入总额暂按齐泰特大桥原清单预算分割价万元，未含大临工程预算分割。成本费用总额暂按万元，根据施工方案调整。效益额万元，效益率%。2、主要材料价差分析根据市场调查，主要材料（包括钢材、砼材料）市场价与投标材料价比较，市场价高于投标价，差价较大，按中标清单工程数量计算，材料费差价为：钢材差价：万元；砼材料差价：万元；差价合计：万元。六、其他1、贯通便道：方案及工程数量；2、水中墩台及跨线墩台：施工措施方案及工程数量；3、临时电力：方案及数量；4、钢筋加工场。参考资料，少熬夜！成本分析报告【第二篇】××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使参考资料，少熬夜！用资金的目的。十一、本期存在的主要问题及整改措施详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。十二、上期存在的问题本期整改落实情况逐项说明上期存在问题的整改落实情况。附件：1、成本分析附表1—82、项目本期召开成本分析会的会议记录成本分析报告【第三篇】一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、m25、分析人：XX二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。注：人工费内含钢筋加工机械费（元），在人工费内扣除，直接进入机械费。从表中反映：收入万元，实际支出万元，亏损万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费万元，而实际发生万元，亏损万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。2、水泥：收入万元，实际支出万元，亏损万元；砂：收入万元，实际支出万元，亏损万元；碎石：收入万元，实际支出万元，亏损万元；水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损；2)、项目管理造成材料浪费亏损；3、砌体：收入万元，实际支出万元，盈利万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利万元。4、钢筋：收入万元，实际支出万元，亏损万元；亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的参考资料，少熬夜！3%。5、装饰墙砖及地转：收入万元，实际支出万元，盈利万元；6、商品砼：收入万元，实际支出万元，盈利万元；(三)、机械费从表中反映：预算收入万元，实际支出万元，节约万元。注：钢筋加工机械费（元），直接机械费。(四)、它费用：间接费：540元/天30天计算共计：16200管理费：230元/天30天计算共计：6900造成盈亏原因1、人工费上涨2、材料费上涨3、管理组织不当，造成材料浪费4、施工机械老化，维修费用大。5、材料被盗，造成材料损失。补救措施加强施工管理，提高施工组织水平；加强技术管理，提高工程质量；加强劳动者工资管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，节约材料费用；加强费用管理，节约施工管理费。成本分析报告【第四篇】成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。（一）成本分析的内容成本分析的内容，通常包括以下几个方面：1、成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。2、成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。3、成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。4、厂际间产品单位成本的分析评价。5、成本的预测分析。6、成本的决策分析。（二）成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成参考资料，少熬夜！本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：1、明确分析目的，制定分析计划。2、贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。3、进行定量分析，建立分析模型。4、搞好定性分析，抓住关键因素。5、作出综合评价，提出改进建议。成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：1.指标对比分析法它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。2.比率分析法这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。3.因素分析法因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。