您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 公司奖惩制度【精编4篇】
参考资料,少熬夜!公司奖惩制度【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司奖惩制度【精编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司惩奖的制度【第一篇】第一节总则第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规,遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度,鼓励先进弘扬正气,惩罚违纪抑制错误,维护正常的工作秩序,营造良好的组织环境,根据国家的有关法律法规,结合公司的实际情况,特制定本员工奖罚制度。第二条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则,奖励上物质与精神结合,惩处上先教育后处罚,旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励,充分调动员工的积极性,建立一支德才兼备的员工队伍,增强公司防范风险和对外竞争的实力。第三条本制度适用于公司全体员工。第二节奖励第四条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第五条员工有下列行为之一者,可获得奖励:(1)执行公司规章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表现;(2)热心服务,有显著善行佳话;(3)检举违规或损害企业利益的'行为;(4)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理;(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩;(7)忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出;(8)节约资金,节俭费用,事迹突出;(9)领导有方,带领员工出色完成各项任务。第六条对以上事项,由总经理根据实际情况酌情给与表扬或现金奖励。第三节惩罚第七条惩罚包括批评、罚款或降职、辞退。第八条员工有下列情形之一,予以批评。(1)工作时间未经批准离岗或窜岗;(2)因个人过失发生工作错误,情节轻微;(3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微;(4)不按规定着装;(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成;(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话;(8)团队意识差,各自为政,未能很好配合其他人员或其他部门工作的;参考资料,少熬夜!第九条员工有下列情形之一,予以罚款、降级或辞退处理:(1)上班迟到提出警告,当月累计达三次及以上,每次罚款20元。(2)旷工1天,除扣发当日基本薪资再罚款50元,旷工三天以上者予以开除。(3)下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备,提出警告并处以罚款20元/次。(4)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。(5)损毁公物除照价赔偿外,另视情节处罚金50元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚100~500元,并警告一次。(6)绩效考核不合格者(100分为合格),扣发当月薪金的30%。对所在岗位不称职者,首先调离该工作岗位,调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,处以罚款并解除其劳动合同,严重者追究其法律责任。(8)员工违反公司制度后,给予警告处分,对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业操守的行为直接给予开除处分,由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。(9)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。(10)销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。第四节附则第十条各部门可本着因地制宜、有效激励原则,根据本制度汇编制定本部门的相关奖惩办法,报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。第十一条本办法由综合办公室负责解释,由总经理签字后公布执行,由人事行政管理部门监督。公司奖惩制度【第二篇】各科、室:为了使我公司驾驶员服务规范,全面提升从业人员服务质量,提升企业形象,按照国家法律、法规的相关规定,特修订本制度。一、保持车容车貌整洁光亮,专用设施、标志、标记完好无损,能正常使用,车况良好;二、保持良好的精神面貌,做到精力充沛,微笑服务,亲切和蔼,端庄稳重,落落大方;三、做到面容清洁,发式大方,男驾驶员不留长发、小胡子,女驾驶员不浓装艳抹,不留长指甲,不使用香味很浓的化妆品;四、营运服务中按季节穿着工装,保持服装干净整洁;五、言谈举止文明得体,不说脏话,严格使用规范用语,参考资料,少熬夜!按要求使用普通话服务;六、按规定携带、放置营运证件,做到亮证服务,服务资格证必须面对顾客摆放,以利于顾客监督;七、遵守秩序,服从管理人员管理,爱护卫生;八、严格遵守交通法规,执行驾驶员安全操作规范,严禁酒后驾车和疲劳驾车保证安全行车;九、出车前必须仔细检查车辆,保持车辆性能良好,不开带病车;十、按规定使用GPS移动传媒等无线电通讯设施,保持设施正常使用,不得对已安装好的专用设施设备擅自改动或毁损;十一、按照需要出车;十二、工作牌上的姓名,编号必须清晰醒目,禁止涂改、遮盖;十三、严禁在加油机上作弊。十四、未严格遵守行业管理规定和企业管理各项规章制度的,经查实,将按《驾驶员管理制度》进行处罚。二0一七年三月十五日公司奖罚的规章制度【第三篇】一、奖励制度第一条为促进企业员工积极向上的氛围,激励企业员工不断提高自己,表彰和奖励优秀员工,特制定本制度。第二条奖励对象公司在册全体员工第三条奖励条件和程序(一)勤工奖:对于有下列表现的员工,应当给予勤工奖(a)在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,做出成绩的。(b)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的。(c)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的。(d)长期遵守纪律,有带动性作用的。(e)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的。(f)连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序:1、由其直接上级提出,并写出申请报告;2、由人力资源管理中心人事部核实;3、由人力资源管理中心副总经理审核;4、由总经理批准。奖励标准:勤工奖名额按季度每个部门设一名,由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次,与季度绩效考核同步进行。获得勤工奖的员工,其基本工资晋升一级。参考资料,少熬夜!(二)年终评奖每年度年终,评定出部分年度优秀员工奖,进行公开表彰和奖励,年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工,其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。(三)行政奖励(1)奖励办法:嘉奖、记小功、记大功、晋升。(2)奖励标准:嘉奖三次等于记一小功,记小功三次等于记一大功,记大功三次给予职务晋升。记小功一次,基本工资晋升一级;记大功一次,基本工资晋升两级;记大功三次,给予职务晋升,其基本工资根据公司相关规定再定档定级。(3)奖励程序:奖励由主管领导依据事实提出申请报告,所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见,人力资源管理中心副总经理复核签署意见后,报总经理批准后,交人事部存档,人事部将批准报告传递一份给财务部,作为工资发放依据。(4)凡符合下列条件之一者,公司酌情给予嘉奖,记小功,记大功的奖励:①对改善公司管理,提高业务水平有重大贡献者。②在工作中表现突出,创造优良成绩者。③在对外接待中,为公司树立良好形象,提高公司知名度,成绩显著者。④发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。⑤为保护公司财产和顾客生命安全,见义勇为者。⑥提出合理化建议,节约成本有显著成效者。⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为。二、问责制第一条问责原则:为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识,进行内部监督和责任划分,坚持实事求是,有错必究,责任与职权相适应,教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度,把履责和问责结合起来,做到有功有绩必奖,失职渎职必究、必罚,以此树立良性的责任导向。通过问责,真正建立起较为科学、完备的岗责体系,把公司强化执行力建设工作落到实处,转变工作作风,改进工作方法,促进公司持续稳定发展。第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。第四条问责措施一、管理问责措施:有下列行为之一的员工,当月绩效考核不能评为优秀:(一)、企业管理中心1、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事一次以上的;参考资料,少熬夜!2、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常试用,影响用车人办事一次以上的;3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上;4、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达二次以上的;5、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达2次以上的;6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的;7、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的二次以上的;8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符一次以上的;9、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于85分的;10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上;11、炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的;12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。13、内刊编辑工作粗心,导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的;14、印章管理混乱,未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的,当月绩效考核不能评为优良以上等级。(一)、企业管理中心1、司机违章驾驶,危及用车人员安全一次以上的;2、司机酒后驾驶一次以上的;3、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事二次以上的;4、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常使用,影响用车人办事二次以上的;5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上;6、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达三次以上的;7、司机在出车过程中或回车后,未按规定停车,使车辆持续处于危险境地达三次以上的;8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的;9、档案管理员未按规定整理各类档案资料,导致档案资参考资料,少熬夜!料管理混乱,无法在第一时间找出档案资料的三次以上;10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的;11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点,导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符二次以上的;12、固定资产管理负责人粗心大意,造成资产遗失数额较小一次以上的‘13、职工食堂管理混乱,当月员工用餐满意度调查低于75分的;14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严,导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上;15、炊事员制作饭菜不注意卫生,被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的;16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中,发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。17、内刊编辑工作粗心大意,导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的;18、印章管理混乱,未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的,当月绩效考核不能评为合格以上等级。(一)、企业管理中心1、司机违章驾驶,危及用车人员安全三次以上的;2、司机酒后驾驶二次以上的;3、司机无故擅离岗位,或不按车队长派遣的时间出车和回车,或出车迟到影响用车人办事五次以上的;4、司机在出车前未例行检查车况,导致车辆不能按时出车和正常使用,影响用车人办事五次以上的;5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上,或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上;6、司机出车后,遇特殊情况不能及时返回,既不在第一时间通知车辆管理员,又不说明原因达五次以上的;7、司机在出车过程中或回
本文标题:公司奖惩制度【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10912061 .html