巡察单位反馈问题3篇

巡察单位反馈问题3篇【参考指引】此文档资料“巡察单位反馈问题3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!巡察单位反馈问题1按照县委巡察工作的统一部署，县委第三巡察组于2019年6月6日至7月5日对卫生健康局党组开展了巡察。2019年8月13日下午，巡察组召开了反馈会议，实事求是地指出了卫生健康工作中存在的问题和不足，有针对性地提出了整改意见和建议。对于巡察反馈的问题和意见，我局党组高度重视，召开专题党组会，分析问题产生的原因，制定整改方案，落实整改责任人，明确了整改要求和完成时限，各有关负责同志和责任股室、医疗单位，根据《方案》要求，以高度负责的政治使命感和责任感全面抓好反馈问题的整改工作。现将巡察整改落实情况报告如下。一、提高政治站位，切实把整改工作抓紧抓实抓好局党组充分认识到，县委这次巡察，不仅是对局机关党的建设的一次精准;把脉;，也是对整个卫健系统各项工作的一次全面;体检;，这对我们更好地坚持党要管党、全面从严治党方针，进一步增强卫健系统各级领导干部凝聚力、战斗力，提高干部队伍建设水平，提高医疗服务水平，必将产生积极而深远的影响。对巡察组指出的问题局党组照单全收，坚定不移地贯彻巡察组提出的意见和建议，不折不扣地抓好各项整改工作。(一)强化组织领导，统一思想认识。成立了党组书记、局长任组长，分管同志为副组长，各有关负责人为成员的整改工作领导小组。先后召开党组会和局班子成员会，整改工作部署会等传达学习反馈意见，研究讨论整改工作，进一步统一思想，提高认识，聚焦问题，对症下药，及时把各级干部职工的思想和行动统一到巡察工作精神和整改工作部署上来。(二)明确任务目标，压实整改责任。在深入分析论证的基础上，制定出台了《中共拜泉县卫生健康局关于落实县委第三巡察组反馈问题的整改方案》，明确了整改目标、整改步骤、整改措施和责任分工。局班子成员按照各自职责分工主动认领问题，层层分解任务，细化责任，传导压力，建立整改台账和责任清单，限时销号，做到整改任务人人有压力，事事有着落。(三)强化整改措施，确保整改成效。对巡察组反馈的问题，进行分类梳理整改。对能够立行立改的，集中攻坚、立即解决;对需要一段时间解决的，创造条件、限期见效;对需要长期跟踪落实的，明确整改措施和阶段性工作目标，扎实推进。同时，强化整改事项台账管理，实行销号制度，整改一个、销号一个、巩固一个。加强过程管控，通过对问题整改工作的检查督导，确保每项整改任务都落到实处，取得实效。(四)强化问题导向，推动工作发展。通过问题的整改，直面工作中的短板和不足，逐步解决制约工作发展的瓶颈，在抓好整改、解决问题的同时，举一反三，查漏补缺，积极总结探索推进工作发展的好经验、好做法，建立健全长效工作机制，努力将整改成果转化为推动工作发展的不竭动力。二、坚持真抓严改，确保把巡察反馈意见逐条整改到位(一)关于形式主义官僚主义问题1、党委核心作用发挥不强。充分发挥党组的核心作用，加强对党员的教育管理，积极参加党日活动，并将卫健工作和主题党日结合起来进行党员教育。(整改时限：2019年10月，整改责任人：赵淑艳，已完成)2、从严治党力度不大。由卫健康局转款改为卫生院直接转款药企。(整改时限：2019年10月，整改责任人：董显文，已完成)3、基层医疗机构仍存在功能不全，医疗水平落后问题。已经建成了三道镇、拜泉镇2个X光机房，提高了基层中心卫生院医疗水平。(整改时限：2019年10月，整改责任人：杨秀梅，已完成)4、职能履行不到位。老年证已纳入县政务大厅办理。(整改时限：2019年9月，整改责任人：王微，已完成)5、;深化机关作风整顿优化营商环境;工作落实不细致。2019年将把优化营商环境工作纳入重要工作日程，专门研究;优化营商环境;有关事项。(整改时限：2019年10月，整改责任人：杨秀梅，已完成)6、文风不正、行文不正确。已经整改完毕。(整改时限：2019年10月，整改责任人：张文革，已完成)7、党的基层组织生活不规范。按照支委会议的程序开展学习、讨论事项;转隶卫健局5人积极参加支部组织生活。(整改时限：2019年10月，整改责任人：赵淑艳，已完成)8、推进;看病不求人;成效不明显。班子成员通过到基层医院开展走流程调研活动，督导检查解决发现的问题;部分医院在住院部公开床位数及住院患者排队信息;在政府网站、各医院门诊大厅等显著位置宣传;看病不求人;具体举措，营造氛围。(整改时限：2019年10月，整改责任人：王加辉，已完成)9、基层医疗卫生机构基本药物采购货款结算不及时。已经整改完毕。(整改时限：2019年10月，整改责任人：董显文，已完成)10、财务管理把关不严。严格执行财务制度，杜绝不合理支出。(整改时限：2019年10月，整改责任人：董显文，已完成)(二)干部不担当不作为问题11、党管人才工作履行不到位。积极宣传引导医疗院校毕业生到我县医疗机构就业，长期坚持。(整改时限：2019年10月，整改责任人：栾大雷、王加辉，已完成)12、奖特扶审批不严格。加强审批工作。(整改时限：2019年10月，整改责任人：梁金平，已完成)13、村医管理较松散。召开各院长会加强村医管理。(整改时限：2019年10月，整改责任人：董显文、王加辉，已完成)14、个体诊所审批程序不规范。按条例规范执行，已成立医疗机构评审委员会(整改时限：2019年10月，整改责任人：王加辉，已完成)(三)不依法依纪监督问题。15、作风监督工作需进一步强化。加强依法监督，签订;看病不求人;责任书，强化作风整顿。(整改时限：2019年10月，整改责任人：王加辉，已完成)(四)群众办事难问题。16、;放管服;改革不深入。深入贯彻落实;放管服;改革，2019年07月制定;办事不求人;工作实施方案，截止目前，《医疗机构许可证》受理及审批都已经进驻政务服务大厅并优化审批流程，使申请人直接到大厅办理，不必再到局里审核。(整改时限：2019年10月，整改责任人：杨秀梅，已完成)17、干部日常管理不严格。借用人员办理借调手续，加强医疗单位工作纪律。(整改时限：2019年10月，整改责任人：张文革，已完成)18、《敬老优先证》不能及时办理。老年证已纳入县政务大厅办理。(整改时限：2019年9月，整改责任人：王微，已完成)(五)违纪违法问题。19、违反财经纪律问题。严格按照管理办法执行。(整改时限：2019年9月，整改责任人：董显文，已完成)20、村医从事个体经营及在药店兼职问题。按照村医管理办法，严格规范村医管理。(整改时限：2019年9月，整改责任人：杨秀梅，已完成)(六)意识形态工作存在的问题。21、意识形态工作重视程度不够。教育引导干部加强理论学习。加强宣传教育，提高干部思想意识。结合工作实际坚持长效机制，及时准确把握干部思想动态。(整改时限：2019年9月，整改责任人：赵淑艳，已完成)(七)扫黑除恶工作存在的问题。加强对扫黑工作再度落实，加强宣传力度，人人参与扫黑工作，发动医务工作者提供有效线索。(整改时限：2019年10月，整改责任人：张文革，已完成)我局党组将以巡察整改为契机，把巡察整改工作与贯彻中央、省、市、县决策部署结合起来，把巩固整改成果与深化;两学一做;学习教育结合起来，与当前开展的;不忘初心、牢记使命;主题教育结合起来，围绕;走在前列，争创强县;目标，统筹兼顾，同步推进党的建设与卫生健康等各项工作，使整改成果转化为推动卫生健康事业发展的强大动力，促进工作向更高目标迈进，向更高质量发展。巡察单位反馈问题2按照局《关于开展深化中央专项巡视整改;回头看;工作的通知》(建七党〔2017〕60号)的要求，**公司成立了巡视整改;回头看;自查小组，党总支书记任组长，纪检委员副组长，各部门经理和项目党支部书记为成员，对照巡视重点任务清单，认真梳理落实巡视整改情况。现将深化巡视整改落实情况汇报如下：一、党的组织建设情况公司党总支学习贯彻十九大精神，牢固梳理;四个意识;，坚定;四个自信;，全面履行管党治党主体责任，加强基层组织建设。1.健全机构设置。公司党总支下设1个机关党支部和4个项目公司党支部，实现了全公司党员干部管理、教育和监督全覆盖;同时，健全了项目公司的工会、纪检监察组、团委等机构，建立党员管理群、党群工作群、纪检监察群等，使各项党群工作及时有效传达至项目基层一线。3.完善人员配备。公司加强了党群工作部力量，设专职党务人员2人，负责党总支、纪检、审计、工会、团委等各项党群工作;项目公司设立党支部、基层工会、团委，均有专兼职人员。目前，公司配备专兼职党群工作人员30余人，满足了全公司党群工作的需要。3.坚持;三会一课;制度。强化公司党员日常管理，突出;讲政治、重规矩、作表率;，通过开展;三会一课;，将学习教育融入日常、抓在经常，推动公司广大党员把;两学一做;学习教育内容落实到行动上、体现到工作中，做到学习教育全覆盖、有创新、有实效。4.坚持;三重一大;集体决策制度。公司制订;三重一大;决策制度，建立决策清单、决策管理台账和决策流程，;重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用;由公司领导班子集体决定。完善了本单位干部选拨任用工作制度和流程。选拨任用干部以前，充分听取所在党组织、纪检组织对拟提拔人选的意见，纪检委员对企业重要人事安排全程监督。同时，坚持党组织、纪检组织廉政谈话制度，加强重要岗位、关键岗位人员的监督管理与轮岗交流，干部选拨任用前进行公示，接受大家监督。5.严格执行换届纪律。在2015年的党委、工会换届选举中，公司严格执行换届纪律，制定了选举办法，成立了换届选举工作领导小组，按照局党委要求进行了选举。其间没有拉票贿选、干扰换届、破坏选举等违纪情况发生。二、选人用人方面的情况公司选人用人方面情况如下：1.领导人员选拔任用情况。公司选人用人严格按照民主推荐、组织考察、公示及会议研究的组织程序进行，会议记录规范完整。2015年至今考察提拔干部15人，不存在拉帮结派、任人唯亲、带病提拔、用人失察等情况，不存在审计和考核问题较多仍被提拔重用的情况，不存在临时动议、少部分人员决定干部任免的情况。2.领导人员轮岗交流情况。公司现有项目公司7个，其中1个项目已在收尾阶段，部分人员根据工作需要，有计划的调配至总部及其他项目公司。截至目前，中层以上管理人员实现轮岗交流20余人次，其中涉及财务资金、项目管理、营销策划、党群纪检等4个专业系统。3.领导人员亲属任职及关联交易情况。根据股份公司和工程局统一安排，多次开展了企业领导人员任职回避排查。经核查，原公司领导人员中有1人存在亲属任职问题(夫妻两人均属于公司员工，为上下级关系)，现均已调出公司，目前公司领导人员不存在亲属任职情况及关联交易情况。三、落实中央八项规定精神情况公司全面贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠正;四风;，完善制度，严格要求，确保各项规定落到实处。1.建章立制，严格落实。按照中央八项规定精神和中建七局;九项措施;的要求，公司结合实际制定了落实中央;八项规定;实施细则，在工作中贯彻落实。同时，在春节、五一、端午、中秋、十一等重大节假日前夕还专门下发或下发公司落实中央八项规定精神的通知，并公布纪检监察举报电话，时刻绷紧廉洁弦，守好节假日廉洁关。2.公司领导班子办公面积。公司通过;大调小;、;节约办公;等方法，对领导班子成员办公用房进行了重新调整，目前，公司领导办公用房上都在标准范围内;公司主要领导办公用房面积不超过40平方米，其他领导不超过20平方米。3.公司行政用车管理情况。公司开展了公务用车改革，公司领导未配备专车使用。公司总部保留经营和业务保障用车3辆：一是用于维护内外部安全、稳定的风险防控类及用于传递和交换企业重要文件、档案、生产资料;二是用于应急指挥和生产保障;三是用于客户接待和相关商务活动。配备公车的标准严格按照工程局相关文件执行，没有超标车辆，不存在公车私用现象。4.公司业务招待、接待管理情况。一是严格按照工程局、公司要求的公务接待规定和程序，不突破、不变通;二是从简安排接待，一般客商接待不安排用餐，重要客商在经公司领导同