经济管理

02204经济管理作者:未知更新时间:2010-2-222:20:09来源:苏州自学考试网【字号:大中小】本条信息浏览人次共有81次[导读]02204经济管理02204经济管理大纲02204经济管理扬州大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室一、课程性质《经济管理》是为非经济管理专业开设的一门课程。设置本课程可以使应考者比较广泛、系统地理解经济管理的基本理论和知识，具有应用所学知识处理经济管理实际问题的能力，能较好地适应各种经济管理工作的需要。二、课程内容绪论（一）学习目的和要求通过本章学习，了解微观、宏观经济学的产生与发展；经济学的实质问题与研究方法；几种常用的经济数学模型；管理学的特征及研究方法；经济学、管理学和金融学的关系比较。（二）课程内容第一节经济管理概览一、资源的稀缺性二、经济活动的基本问题三、市场经济四、计划经济五、组织与管理第二节经济学简史与研究方法一、经济学的产生与发展二、经济学研究方法第三节管理学特点及其研究方法一、管理学的产生与发展二、管理学特征与研究方法三、管理学、经济学与相关学科比较（三）考核知识点经济学、管理学的产生与发展；经济活动的基本问题；经济学、管理学的研究方法；管理学、经济学与相关学科的关系比较。（四）考核要求（1）识记：资源、稀缺性、市场经济（2）领会：经济活动的基本问题；经济学研究方法；管理学特征与研究方法；管理学、经济学与相关学科比较。第一章供求的一般理论（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解需求与供给弹性；了解影响需求和供给的因素；掌握需求量的变动与需求的变动；掌握需求、供给的概念以及供求定理。（二）课程内容第一节需求理论一、需求的概念二、需求表与需求曲线三、影响需求的因素与需求函数四、需求量的变动与需求的变动第二节供给理论一、供给的概念二、供给表与供给曲线三、影响供给的因素与供给函数四、供给量的变动与供给的变动第三节市场价格一、均衡的含义二、均衡价格的决定三、供求变动对均衡的影响第四节供求弹性一、需求弹性二、供给弹性第五节蛛网理论一、蛛网理论的基本假设二、蛛网的三种情况（三）考核知识点需求理论；供给理论；市场价格；供求弹性；蛛网理论。（四）考核要求（1）识记：需求、供给、均衡价格、需求弹性、供给弹性（2）领会：影响需求的因素；影响供给的因素；需求量的变动与需求的变动；供给量的变动与供给的变动。（3）应用：供求变动对均衡的影响；供求弹性理论的应用。第二章消费者行为理论（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解总效用、边际效用，边际效用递减规律；了解消费者如何通过无差异曲线和预算线决定购买消费品的数量；了解消费者剩余的概念及其理论价值；了解收入效应、替代效应、价格效应，及其如何影响消费者行为。（二）课程内容第一节效用理论一、效用的概念二、基数效用与序数效用三、边际效用第二节消费者均衡与消费者剩余一、消费者均衡二、消费者剩余第三节价格和收入变化对消费者选择的影响一、替代效应与收入效应二、价格效应与商品的性质三、消费者需求曲线推导四、理论应用（三）考核知识点效用理论，即序数效用、基数效用，边际效用递减理论；消费者均衡理论，即预算线、无差异曲线的概念和特征；消费者剩余理论；商品的价格对消费者选择的影响，即收入效应、替代效应和价格效应。（四）考核要求（1）识记：效用、基数效用、序数效用、边际效用、预算线、无差异曲线、消费者均衡、消费者剩余、替代效应、收入效应。（2）领会：边际效用递减规律；无差异曲线的特点；消费者均衡的形成；替代效应和收入效应的类型与商品性质。（3）应用：利用消费者均衡推导需求曲线；消费者行为理论的实际应用。第三章生产理论（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解生产函数、边际产量、平均产量的定义和它们几何图形的特征；了解总产量、平均产量和边际产量变化的三个阶段，明确理性的厂商应该选择在哪个阶段进行生产；了解生产者均衡的条件；了解当要素价格固定不变时，规模报酬的变化规律；了解成本的概念、种类；了解短期成本和长期成本的构成；了解厂商取得最大利润的条件。（二）课程内容第一节生产理论概述一、生产函数二、边际报酬递减规律三、生产要素的合理组合四、生产者均衡五、生产规模的报酬第二节成本理论一、成本的含义二、厂商的短期成本三、厂商的长期成本四、利润最大化的产量五、理论应用（三）考核知识点生产函数理论；等成本线、等产量线及厂商均衡理论；生产有效性理论及最优生产区间；总成本、边际成本、可变成本、平均成本等成本理论；厂商实现利润最大化的条件。（四）考核要求（1）识记：生产函数、边际产量、等产量线、等成本线、机会成本、边际收益（2）领会：边际报酬递减规律；等产量线的特点；生产者均衡的形成；厂商的各种短期成本及其相互关系；厂商的长期成本与短期成本的关系；厂商实现利润最大化的条件。（3）应用：机会成本与沉没成本在经济决策中的应用。第四章市场理论（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解划分市场类型的基本标准及市场的基本类型；了解完全竞争市场的条件、厂商需求曲线的特点及短期供给曲线的确定；了解垄断竞争市场的特点及实现短期均衡和长期均衡的条件；了解实现完全垄断市场均衡的条件；了解寡头垄断市场的特点及主要模型。（二）课程内容第一节完全竞争的含义和特点一、完全竞争市场二、完全竞争市场的短期均衡三、完全竞争市场的短期供给曲线四、完全竞争市场的长期均衡第二节完全垄断市场一、完全垄断市场的特点和需求曲线二、完全垄断市场的短期均衡三、完全竞争与完全垄断的区别第三节垄断竞争市场与寡头垄断市场一、垄断竞争市场二、寡头垄断市场（三）考核知识点划分市场的标准；完全竞争的概念以及达到市场均衡的条件；完全垄断的概念以及达到市场均衡的条件；垄断竞争的概念以及达到市场均衡的条件；寡头垄断的概念以及达到市场均衡的条件。（四）考核要求（1）识记：完全竞争、完全垄断、垄断竞争、寡头垄断（2）领会：完全竞争市场的条件；完全竞争厂商的需求曲线及短期供给曲线的确定；垄断竞争市场的特点；垄断竞争厂商实现短期均衡和长期均衡的条件；完全垄断厂商实现均衡的条件；寡头垄断市场的特点；寡头垄断市场的主要模型。（3）应用：短期中厂商存在亏损而继续生产的经济原因；对各种不同市场的评价。第五章要素市场与收入分配（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解要素市场的概念、结构和特征；理解要素市场的均衡的条件；理解使用生产要素时厂商利润最大化的条件；掌握工资理论、利息理论、地租理论和利润理论。（二）课程内容第一节边际生产力一、要素市场二、完全竞争企业生产要素的需求和供给三、边际生产力理论四、利润最大化的两个条件第二节市场要素均衡与收入分配一、厂商的要素需求二、要素市场的需求和供给三、买方垄断的要素市场四、收入分配第三节工资、利息、租金与利润一、劳动市场与工资二、地租理论三、利息理论四、利润理论（三）考核知识点要素市场的概念、结构和特征；要素市场的均衡的条件；使用生产要素时厂商利润最大化的条件；不同市场结构下工资的确定；地租、利息、利润理论。（四）考核要求（1）识记：生产要素、边际生产力、要素市场、洛伦兹曲线、基尼系数、经济租金（2）领会：生产要素市场的特征；厂商使用生产要素时实现利润最大化的条件；不同市场结构下工资的确定；租金、准租金与经济租金；长期消费决策与利息理论；超额利润的来源。（3）应用：洛伦兹曲线和基尼系数在分析收入分配状况中的应用；劳动供给曲线向后弯曲的原因。第六章市场缺陷与政府作用（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解一般均衡与局部均衡分析方法；了解福利经济学的发展与内容；理解市场失灵和市场缺陷；掌握政府干预市场经济运行的手段。（二）课程内容第一节一般均衡理论一、局部均衡分析二、一般均衡分析三、一般均衡模型第二节福利经济学一、古典福利经济学二、现代福利经济学第三节市场缺陷与政府作用概述一、市场失灵和市场缺陷二、政府的经济作用（三）考核知识点一般均衡理论；福利经济学；市场缺陷与政府作用。（四）考核要求（1）识记：局部均衡、一般均衡、福利经济学、市场失灵、市场缺陷、垄断、信息不充分、外部效应、公共产品（2）领会：完全竞争市场的条件；局部均衡与一般均衡区别；一般均衡的经济含义；瓦尔拉斯一般均衡模型；现代福利经济学的主要观点；帕累托最优状态的实现条件。（3）应用：政府干预市场经济运行的原因、手段和效果。第七章宏观经济政策（一）学习目的和要求通过本章的学习，掌握宏观经济政策目标的内容；掌握财政政策的内容；掌握货币政策的内容。（二）课程内容第一节宏观经济政策目标和政府行为一、宏观经济政策目标二、政府宏观经济政策及其类型三、供给管理政策第二节财政政策一、财政政策目标二、财政政策工具三、财政政策分类四、财政政策的传导和效应五、财政政策的局限性第三节货币政策一、货币政策目标二、货币政策工具三、货币政策的传导四、货币政策的局限性五、财政政策与货币政策的配合（三）考核知识点宏观经济政策目标；财政政策；货币政策。（四）考核要求（1）识记：经济增长、国际收支平衡、收入政策、政府投资、财政政策、货币政策、再贴现、法定准备金、公开市场业务（2）领会：宏观经济政策目标；供给管理政策；财政政策目标；财政政策工具；货币政策目标；货币政策工具。（3）应用：财政政策与货币政策的配合与应用。第八章管理者与管理职能（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解管理者的素质要求和技能要求；理解管理者在管理工作中扮演角色的差异性；理解道德标准的判断和企业社会责任的具体体现。（二）课程内容第一节管理者的类型与管理职能一、管理工作与管理者二、管理者类型三、管理职能第二节管理者的角色与管理技能一、管理者的角色二、管理技能第三节道德和社会责任一、道德概述二、提高员工道德素质的途径三、社会责任概述四、社会责任的具体体现（三）考核知识点管理者的类型、素质和管理者的角色；四大管理职能及相互之间的关系；管理者应具备的基本能力；企业所承担的社会责任。（四）考核要求（1）识记：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、技术技能、人际技能（2）领会：管理者的基本素质；管理职能的具体内容；管理着必须具备的技能；提高员工道德素质的途径；社会责任的具体体现。（3）应用：企业的社会责任。第九章计划与控制（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解计划的性质和类型；了解计划的编制过程；了解控制的要素和类型；理解控制方法的应用。（二）课程内容第一节计划的构成与作用一、计划的概念与性质二、计划的类型及层次三、计划的作用第二节计划的制定与执行一、计划编制过程二、计划的执行与调整第三节控制的功能及类型一、控制的概念二、控制的要素三、控制的功能及类型第四节控制技术与方法一、预算控制二、生产控制三、其他控制方法（三）考核知识点计划的内涵及目的作用；计划的编制过程以及执行与调整；控制的要素、功能和类型；控制的技术和方法。（四）考核要求（1）识记：战略计划、作业计划、控制、前馈控制、同期控制（2）领会：计划的概念与性质；计划的类型及层次；计划的制定与执行；控制的要素；控制的功能及类型；控制技术与方法。第十章组织（一）学习目的和要求通过本章的学习，了解组织设计的有关概念和组织设计的原则；掌握职权的概念、结构以及组织结构的形态；了解职务设计的几种基本方式以及人员配备的工作内容和程序；掌握组织文化的功能与塑造途径；掌握组织变革的动因、目标和程序。（二）课程内容第一节组织与组织设计一、组织二、组织设计三、组织设计的原则第二节职权设计与组织结构一、职权设计二、组织结构设计三、组织结构的形态第三节人事安排与人员配备一、职务设计二、人员配备的任务和原则第四节组织文化与组织变革一、组织文化及其发展二、组织变革的一般规律三、组织变革的过程与程序四、组织变革的阻力及其克服（三）考核知识点组织设计的有关概念和组织设计原则；职权与组织结构的设计；人事安排与人员的合理配备；组织文化的塑造和组织变革的规律。（四）考核要求（1）识记：管理幅度、管理层次、组织结构、组织文化、集权、分权（2）领会：组织设计的原则；组织结构设计的任务；组织结构的形态；人员配备的任务和原则；组织文