方案公司精编5篇

好文档，供参考1/20方案公司精编5篇【题记】这篇精编的文档“方案公司精编5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！方案公司1众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题：公司最有效地运行的方式是什么？公司怎样才可以在激烈的市场竞争中求得生存和发展？公司各方面的利益相关者的利益如何保证？我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力好文档，供参考2/203.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督4.符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理6.能够及时、充分地进行重要信息的报告在此基础上，我们来考虑设计公司的治理方案。公司治理方案需要明确公司治理结构，此外，在设计治理方案的同时，理顺产权关系也是不可忽视的步骤。尤其是国资集团，由于行政性资源调配的关系，加上原有隶属关系的影响，当企业集团进入中央管理状态后，就会出现集团内部的企业组织结构混乱，有些与集团有产权关系，有些还没有。这就要求集团总部对其下属企业进行一次全面的产权审计，通过产权审计搞清资产现状。集团企业在理顺产权关系的过程中，一定要注意对产权层级的控制。集团公司的产权层级越多，法定运作程序就会越复杂，这必然使得管控链条相应也越长，信息失真也越严重，管控成本也越高，管控效果也越差。从经验实践而言，集团公司内部的'产权层级一般不应该超过三级（除非纯粹的财务型管控），那些所谓的“重孙公司”都是些笑话。最后，让我们回到治理管控的设计。治理运作设计是一个很复杂的问题，但是由三种基本模式可以参照：好文档，供参考3/201、集团为执委会制，二级公司总经理制。这种结构下控股层董事会比较超脱，权力重心在执委会成员，同时执行会成员需有很强的沟通协调及决策能力，同时执委会成员一般不超过1/3而董事长也不兼任公司总裁；2、集团为执行董事制，二级公司总经理制。与执委会制相反，这种模式的管控的权力重心在控股层董事会成员，董事会成员需有很强的沟通协调及决策能力。3、集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制。在这种模式下，权力重心在执委会尤其是集团总裁，执委会成员需有很强的操作层面经营管理能力。方案公司2一、本所在公司股权收购中可提供的法律服务范围。（一）协助完成清产核资工作，就清产核资过程中的有关事项提供法律意见或建议；（二）协助制订全面的收购方案，包括：1、确定基准日；2、出具法律意见书，分析被收购企业存在的法律风险；3、出具法律意见书，分析股权转让方式收购企业的法律风险；4、协助设计被收购企业的职工安置方案；5、协助设计收购担保方案；好文档，供参考4/206、根据交易程序的要求，设计相应的合法性程序；7、对被收购企业的资产剥离方案出具法律意见；8、对被收购企业在后续经营中的治理结构和与经营有重大关联的法律问题提出建议并设计方案；9、对资产评估基准日到企业实际接管之日发生的债权债务进行法律处理。（三）关于企业职工身份置换、人员安置方面的法律服务1、制作职工安置初步方案根据职工的类别，参照国家和地方政府有关改制的法律政策规定，制作职工安置初步方案：起草职工置换身份经济补偿的总体方案：包括职工人数、补偿标准、补偿金额、补偿方式等；起草对离退休职工、相关抚恤对象的安置补偿方案；起草对另谋出路的一般职工、高管人员以及专职工会干部等非经营管理人员的安置补偿方案；2、参加职工（代表）大会，配合企业工会，了解在岗职工对本次收购工作的意向，制作相应备忘录。3、对职工（代表）大会审议职工安置方案和收购方案的决议的形成作见证。4、完善细化支付职工经济补偿金方案；5、对职工与企业解除劳动合同以及领取经济补偿金的过程作见证。好文档，供参考5/20（四）关于资产方面的法律服务1、资产真实性、合法性审查对土地、房屋的权属状况、用地性质、是否已经交清相关费用、是否存在抵押等权利瑕疵进行调查、审查；对无形资产的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；对长期投资的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；对其它资产（例如重大机器设备、存货和库存材料）的权属状况、合法性、是否存在权利限制（例如机器设备作抵押、出租或在海关监管期内）以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见。2、债权的审查与追讨。对债权进行全面清查，制作清单：按债权年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况等对债权人进行分类，制作清单；出具法律意见书：根据对债权的清查情况，提出具体的处理意见；发律师函追讨债权；通过诉讼或仲裁追讨债权。3、债务的审查与处理。对债务进行清查，制作清单：按债务年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况进行分类，制作清单；好文档，供参考6/20出具法律意见书：根据对债务的清查情况，提出具体的处理意见；对债务剥离事项与债权银行、其他债权人进行谈判、设计方案；对重大债务的真实性、合法性进行调查和审查；对或有负债的真实性、合法性进行调查和审查；4、从法律角度审查资产状况和其他中介机构的相应报告，出具法律意见书。5、审查非经营性资产并对其处理出具法律意见书。（五）关于确定重大合同责任和权利方面的法律服务。1、审查对外签订的重大合同的真实性、合法性及相应的履行情况，制作书面报告。2、确定重大合同及其履行过程中的可能遭到的索赔情况，制作书面报告。3、确定重大合同项下已经为未来支付的费用，制作书面报告。4、对于正在履行的`合同承接、继续履行及相关债权债务承接，提出处理方案，出具法律意见书。（六）参与合同谈判。1、谈判前，协助作谈判策划，审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查；2、列席谈判，为后续法律服务工作奠定良好基础；好文档，供参考7/203、制作谈判备忘录；4、起草阶段性的意向书。（七）协助贵司进行收购所需资金的融资工作。1、协助设计融资方案；2、参与贵公司与融资银行进行的谈判；3、审定融资协议；4、协助设计、审定担保方案及协议。（八）办理并购后公司的组建、设立工作1、拟订新公司章程；2、协助设计并购后公司的法人治理结构；3、协助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜；4、拟订董事会议事规则。（九）协助调查税费的支付情况以及未来可能存在的风险处罚，制作书面报告。（十）起草并购相关的协议及其他法律文件。（十一）对有关合同作见证。（十二）协助企业制作交接资产清单，并作见证。（十三）对资产交接过程作见证，并制作交接备忘录。（十四）协助办理产权交易相关手续。（十五）对收购行为所涉税务问题的处理提供口头或书面法律咨询。（十六）有关权属证照变更登记法律服务。好文档，供参考8/201、股权变更登记的办理；2、资产所有权人变更登记的办理；3、土地相关手续的办理；4、相关部门的证照名称变更手续的办理；5、相关证照移交过程的见证。（十九）其他与企业改制并购有关的法律服务。方案公司3一、活动目的本次活动旨在加强公司员工之间的交流、沟通与合作，增强集体凝聚力。在紧张的。工作和生活之余，走进大自然，在蓝天、白云、青山与绿水间，放松和调整心情，锻炼身体；二、活动对象全体职员三、活动时间20xx年11月7日四、活动地点xxxx森林公园五、行程表11：00整各自出发到达大夫山北门集合，签到；11：00—14：00集体拿单车去游玩，游山玩水，自由活动；好文档，供参考9/2014：00—16：00到指定的烧烤场烧烤(烧烤套餐见附表)，烧烤场内可进行娱乐活动，如成语接龙、谁是卧底等；16：00—18：00继续进入大夫山骑单车游玩或活动拍照；18：00—18：30归还自行车，集中解散，各自回家。●乘车路线(仅供参考)：1：在地铁3号线汉溪长隆站下，换乘公交地铁接驳专线10路A，在大夫山北门下。2：公交288路、312路等到达大夫山北门下，另288路在康王中路可乘坐。六、注意事项1、关注天气情况及其变化；2、整个活动中集体观念第一，不允许出现一、两人甩开大队独自行动的情况；3、出门过程注意人身和财产安全、人员齐全，单车停放时注意保管好；4、建议穿运动装或者休闲装，女生不要穿裙子和高跟鞋；5、组员可自带医用品。方案公司4为增强饭店凝聚力，加强员工归属感，进一步推动饭店企业文化建设，形成良好企业向心力和凝聚力，让每位在饭店工作员工切实感受到博雅大家庭温暖，达到情感留人目，特制定好文档，供参考10/20以下员工生日福利方案。一、适用人员：饭店所有员工二、福利项目1、三年（含）以上店龄员工在生日当天可计为有薪假期，按正常出勤计考勤。因工作需要，不能在生日当天休假员工可由部门根据实际另行安排调休。（此条需斟酌）2、红鸡蛋员工生日当天，可在员工食堂处享受代表吉祥如意红鸡蛋两个3、生日贺卡、生日礼物生日贺卡和生日礼物由人力资源部统一申购管理，并在员工生日前一天当面发给生日员工（礼物标准附后）。饭店领班级（含）以上员工在其生日当天由总经理亲自发放生日礼物。4、生日专栏在饭店宣传栏里设一个员工生日专栏，每天对于过生日同事，附上生日祝福。5、短信祝福由人力资源部通过手机向当天过生日员工编发短信祝福。6、集体活动在每月底，举办一次本月生日人员集体生日PARTY，活动内容：卡拉OK、蹦迪，集体生日蛋糕。若当月生日人数较好文档，供参考11/20少，就两月或季度举办一次。四、责任部门：1、人力资源部：负责生日员工信息发布和宣传栏生日专栏信息发布；相关费用申请，生日物品申购。2、后勤处：按照人力资源部提供生日人员名单，提供生日红鸡蛋。五、具体要求：1、人力资源部在每月25号前统计下月度生日人员名单及具体生日（以员工信息登记表上生日为准）。2、名单确定后，后勤和人力资源部各留一份。人力资源部每天10：00前将当天生日员工名单及祝福语张贴于员工生日专栏里。3、人力资源部提前一天准备好员工生日贺卡，并提前一天下午由人力资源部亲自把生日贺卡和生日礼品送给员工并给予祝贺。4、每月底由人力资源部安排组织本月生日人员集体生日PARTY，负责人员组织和安排，并在当天准备好蛋糕、水果和零食。与KTV协商在不影响正常经营情况下安排好场地。5、遇饭店领班级（含）以上人员生日，人力资源部需提前一天告知总经理。六、费用预算1、红鸡蛋2个：2元/人好文档，供参考12/202、贺卡1张：2元/人左右3、生日礼物：员工：20元以内领班（含享受领班级待遇人员）：100元以内主管：150元以内经理：200元以内总监以上饭店领导：300元以内经理级以上人员另送生日蛋糕一个（50元）。4、集体生日PARTY：每次500元左右。七、其他规定1、集体生日PARTY时间一般安排在月底，时间：晚上7：30-9：00。由本月生日员工自愿参加，原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加，但是特殊情况除外。2、本规定从20xx年4月1日开始执行，以前有与本规定冲突，以本规定为准执行。人力资源部二OXX年三月二十二日方案公司5一、上市公司国有股减持的难点和核心上市公司国有股减持的难点是：1.上市公司国有股减持各方利益的分配。国有股减持问题好文档，供参考13/20关系到方方面面的利益，但最主要的是国有股股东（即国有资产管理委员会）与流通股股东（即股民群体）的利益关系，国有股减持方案既要实现国有资产的保值增值，又要保障流通股股东的合法利益，既要照顾到他们的短期利益，又要兼顾到他们的长期利益，这是国有股减持的难点之一。2.上市公司国有股减持的数量。目前国有股股东套、现动力比较大，如果按照国有股股东的意愿，国有股减持的数