工程年终工作总结范文【参考5篇】

工程年终工作总结范文【参考5篇】怎样写出一份全面的岗位年度工作总结呢？年度总结是对自己工作的一种认真态度，以下主题为“工程年终工作总结范文【参考5篇】”，为三一刀客网友特意向您推荐的，请认真参考下载同时也不要忘记将其收藏！工程年终工作总结【第一篇】20xx年即将过去，今天召集工程部全体员工召开会议，主要是总结xx年全年工作情况，为xx年工作打下良好的基础：一：xx年工作总结1、按照管理处总体工作方针和要求圆满的完成了工程部保障工作。2、完成的一些主要工作；1）中央空调系统夏季供冷和冬季供暖保障工作。2）设备设施的维护保养3）保障大厦业主和客户的有关活动4）总体上大家比较不错的完成了各项工作3、经验和问题的总结1）工作业务能力还欠缺，需进一步提高，鼓励并为大家提供方便参加学习和培训的机会，要求10年工程部没人必须参加技术专业培训并取得证书一次。2）职责意识：这方面大家做的不太好，应该按照分工完成自己应该完成的工作，特别是要明白自己的职务，俗话说拿多少钱就要承担相应的责任，同时要有积极向上的精神，不能满足现状停滞不前。3）工作认真程度不够，态度还不端正；表现在工作中不细致，不能够主动严格要求自己，工作中不能多动脑子想办法，工作应该有主动性有意识的锻炼独立完成工作的能力（个别同志懒惰的问题必须得到改善），不要有等或靠的思想，认识不到工作是应尽的职责和义务，有的人员思想方面不端正，有问题不当面提出。4）劳动纪律和规章制度遵守方面有的人员做的不好，体现在：安排的工作不能按时完成工作并且找各种理由，不能按照规章制度工作，如值班人员屡次发生不巡视和巡视不认真造成设备无辜损坏等，值班人员不按照规定记录和登记等，有的值班员有擅自脱岗、离岗等现象，值班中干与值班无关的事情并且不认真值班，机房工具多次发生丢失也与值班人员责任心有关系。5）入室维修维护工作能力欠缺体现在：礼貌问题需注意，特别是说话时要客气。工作程序：进门敲门－询问情况－马上决定维修方案（如涉及客户需要配合要取得客户同意）－保护客户设备设施－完毕清理干净现场－填写工作单维修中不得跟客户说与维修无关的东西。6）设备设施维护工作做的不细致，体现在维护工作中不规范、认真度不够，决不能有凑活的思想，发现问题不能及时上报7）巡视工作：这是物业管理工程部的一项重点工作，通过巡视及时发现问题及时处理，通过巡视能够随时掌握设备设施的运行状况并为维保设备设施提供了第一手资料，这一点大家做的不好，体现在不巡视、巡视情况不记录、巡视不认真、发现问题不及时处理活上报。8）责任心方面：普遍存在工作责任心不强甚至就没有责任心，大家应该注意，责任心体现一个人的各方面（生活中和工作中及做人等）9）大局观；我们在这方面做的还比较欠缺，应该加强认识，不能只是算自己的小帐，要应把工程部工作放在所有利益之上。10）集体意识：这方面做的还不好，大家应该互谅互让，互相帮助，有问题当面指出，不要在背后乱议论，要看到别人优点，严禁拉帮结派，对外严禁发表不利团结的话。11）个人小结方面：这方面做的不好的体现在，值班人员不能够主动打扫卫生（包括宿舍）4、工作及规定调整1）巡视工作：夏季：由空调机房值班人员完成，不负责值班的人员暂时代替值班工作（负责值班记录工作）。冬季：楼上巡视有值班人员完成，楼下各机房区域由不值班的人员完成，巡视做好记录，如有特殊情况按照临时安排执行。2）机房值班：严禁擅自离岗脱岗，夏季必须有人替班方可离开，冬季晚上离开去吃饭不能超过20分钟，冬季制冷机停用期间每周四抽真空，值班人员负责当天机房地面卫生、工具摆放等，每周五（特殊情况另安排）所有人员参加机房（包括水泵房、发电机房）大扫除（主要是设备管路等维护）3）蔡福锟负责：每月25日前考勤统计工作，每日（特殊情况要交代值班人员或其他人员完成）统计维修情况并登记，中控室每日检查系统运行情况和值班记录情况，每月消防检查登记工作，消防泵房、报警阀室有关设备每月测试工作，B区1、2、5层配电间配电柜内开关和缆线每两周在用电高峰检查工作，电梯的运行和故障统计情况，每月初检查机房运行记录和水泵房运行记录并上缴管理处。4）如因工作失职造成损失或恶劣影响将对其作出严格处理：包括写检讨、罚款、开除或劝退。平时工作中对于不认真工作如：值班记录不按时记录、作假、记录不全等，不按职责打扫卫生，违反工程部规定，不按时巡视（特殊情况例外），巡视不认真等视情况给予警告，超过两次严格处理（包括写检讨、罚款、劝退或辞退等）5、近期工作安排：个人进行好好总结，看看自己在哪些方面需要提高和改变，做好节日前的安全检查，节日期间严格遵守规章制度值好班。以上是本年工程部工作总结，如有不足或不全面之处请大家提出，希望大家发扬好的传统，吸取各种经验教训，在新的一年工程部的整体形象和工作方面要有大的提高，谢谢！工程年终工作总结【第二篇】环境评价工程师年度工作总结一、引言环境评价工程师是负责进行环境评价、监测和管理的重要岗位。在过去的一年中，我作为一名环境评价工程师，积极履行职责，努力推动环境保护工作的进展。本文将对我过去一年的工作进行总结，包括工作内容、成果和不足之处。二、工作内容1.环境评价项目管理作为环境评价工程师，我主要负责管理各种环境评价项目。我与客户沟通建立了良好的合作关系，并确保项目顺利进行。在项目管理的过程中，我细致地制定了详细的工作计划，并严格按照时间表和预算进行管理。2.数据收集与分析环境评价需要大量的数据收集和分析。我通过与监测团队的合作，确保了各项监测数据的准确性和及时性。在分析阶段，我运用统计工具和环境评价方法，对数据进行深入分析，为客户提供可靠的评价结果。3.环境风险评估环境风险评估是环境评价的重要环节之一。我熟练掌握了环境风险评估的方法和工具，能够准确评估项目可能带来的环境风险，并提出相应的风险管控建议。在过去一年中，我成功完成了多个环境风险评估项目，为客户提供了有价值的参考意见。4.报告撰写与交流环境评价报告的撰写是我工作的重点之一。我能够根据评价结果和分析，编写详细、准确的报告，并对客户进行解读和交流。在过去一年中，我撰写了多份环境评价报告，并参与了多个研讨会和会议，与客户和专业同行充分交流意见和经验。三、工作成果1.项目管理能力的提升通过对多个项目的管理与执行，我提高了项目管理的能力。我能够合理安排时间和资源，确保项目按时完成，并提高了团队的工作效率。2.数据收集与分析水平的提高在数据收集和分析方面，我积累了丰富的经验。我学会了运用各种统计方法和评价工具，有效分析和解读数据，并提供专业的建议。3.客户满意度的提高通过与客户的密切合作和良好沟通，我成功提高了客户的满意度。客户对我所提供的服务和成果表示肯定，并多次向公司及我个人提出表扬和建议。四、存在的不足1.专业知识的深入学习在环境评价领域，相关法规和技术不断更新。我在过去一年中，没有充分利用时间进行系统的学习和深入研究。在未来，我将加强对专业知识的学习，不断提高自己的专业素质。2.团队合作的进一步提升作为项目经理，我在项目团队管理方面还有进一步提升的空间。我将更加注重团队协作，提高沟通和协调能力，进一步提高团队的绩效和工作效率。五、总结与展望通过一年的工作实践，我积累了丰富的项目管理经验、数据分析经验和风险评估经验。同时，我也看到了自身的不足之处，包括专业知识的深入学习和团队合作的提升。在未来的工作中，我将加强自身能力的提升，不断学习和提高，为环境保护事业做出更大的贡献。我相信，作为一名环境评价工程师，通过持续努力和进步，我能够在环境保护领域取得更大的成就。工程年终工作总结【第三篇】20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。二、加强工程项目的技术管理工作今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。安全质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。今年，我司所完成的路基工程项目总体上良好的，施工过程还算顺利。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理，并及时进行总结。四、现阶段主要施工进度情况常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺利开展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封闭工作，该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段综合管沟建设已于20xx年11月8日开始建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。工程年终工作总结【第四篇】20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行