【人力资源】资金预算制度

资金预算制度为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附表4.1.1)按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表(附表4.1.2)一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(附表4.1.3)(二)凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。(一)(二)(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购Ｌ／Ｃ开立计划，预计支付资金编列(附表4.1.4)资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(附表4.1.5)(一)外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌(二)制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发(三)推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比(四)(五)凡不属于上列各项的支出都属于其它支出，包括偿还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者，各单位应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表(附表4.1.6)(一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。(二)资材部应按月根据国内外购料借款数额编列购料借款月报表(附表4.1.7)于当月24(三)财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列银行短期借款明细表(附表4.1.8)呈总经理核阅，作为经营第十五条本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。