X县XX大道东延生态廊道绿化工程--投标文件

目录一、投标函及投标函附录（一）投标函（二）投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、工程量清单报价六、施工组织设计七、项目管理机构八、资格审查资料九、其他材料一、投标函及投标函附录（一）投标函中牟县林业园林局（招标人名称）：1.我方已仔细研究了中牟县平安大道东延生态廊道绿化工程（项目名称）第六标段招标文件的全部内容，对本工程愿意以人民币（大写）壹仟贰佰壹拾肆万陆仟柒佰玖拾肆元柒角伍分元(¥12146794.75元)的投标报价，工期200日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2.我单位承诺本项目拟派项目经理（姓名徐红强注册证书：陕161121307259）未担任其他在施建设工程项目，且愿为本承诺负一切责任。3.我方承诺在投标有效期（60日历天）内不修改、撤销投标文件。4.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）贰拾万元（¥200000元）。5.如果我方中标：1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。2）随本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5）我方承诺按规定向代理机构交纳招标代理服务费。6.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。7.无（其他补充说明）。投标人：陕西盛航建设有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：陕西省西安市莲湖区大庆路2号恒天财智大厦1号楼20层12005号房电话：[phone]传真：[phone]年1月24日（二）投标函附录项目名称及标段中牟县平安大道东延生态廊道绿化工程第六标段投标人陕西盛航建设有限公司投标范围施工所投标段图纸范围内的全部内容（具体依据招标文件工程量清单）投标报价大写：壹仟贰佰壹拾肆万陆仟柒佰玖拾肆元柒角伍分元小写：12146794.75元质量标准合格安全控制目标不发生重大安全事故序号条款名称约定内容备注1项目经理姓名徐红强级别一级注册编号陕161121317259/2工期200日历天/3分包不允许/4投标有效期60日历天/投标人：陕西盛航建设有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：陕西省西安市莲湖区大庆路2号恒天财智大厦1号楼20层12005号房电话：[phone]传真：[phone]年1月24日二、法定代表人身份证明投标人名称：陕西盛航建设有限公司单位性质：有限责任公司地址：陕西省西安市莲湖区大庆路2号恒天财智大厦1号楼20层12005号房成立时间：2010年11月19日经营期限：长期姓名：王道静性别：男年龄：50岁职务：执行董事兼总经理系陕西盛航建设有限公司（投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：陕西盛航建设有限公司（盖单位章）2018年1月24日三、授权委托书本人王道静（姓名）系陕西盛航建设有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托刘秋艳（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改中牟县平安大道东延生态廊道绿化工程第六标段（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：60日历天（自投标截止之日起）。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明和法定代表人及委托代理人身份证复印件投标人：陕西盛航建设有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：612129196810130431委托代理人：（签字）身份证号码：4102111986091820202018年1月24日委托人劳动合同及社保四、投标保证金(此处附投标保证金转账凭证及开户许可证复印件)投标人：陕西盛航建设有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2018年1月24日五、工程量清单报价（另附）六、施工组织设计目录（1）施工方案与技术措施（2）质量管理体系与措施（3）安全管理体系与措施（4）文明及环境保护管理体系与措施（5）工程进度计划与措施（6）配合措施（7）资源配备计划（8）项目管理班子的配备（1）施工方案与技术措施一、编制依据及编制原则本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如在施工过程中施工图中的标准及规范要求有变化，以最新发布的为准。(一)编制依据1、工程测量规范GB50026-20072、混凝土质量控制标准GB50164-20113、混凝土强度检验评定标准GBJ107-874、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、混凝土结构试验方法标准GB/T50152-20126、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20117、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20118、钢筋焊接接头试验方法JGJ27-20019、钢筋焊接及验收规程JGJ18-201210、钢筋机械连接通用技术规程JG107-200311、钢结构工程施工规范GB50755-201212、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200213、钢结构焊接规范GB50661-201114、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-201216、城镇给水排水技术规范GB50788-201217、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200818、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-200819、工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范GB50727-201120、工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-201121、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50683-201122、沥青路面施工及验收规范GB50092-9623、热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程CJJ43-9124、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-9125、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-200826、钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35-9027、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8728、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-9729、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9030、市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-9031、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-200532、城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-200233、城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-200434、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9935、园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-201236、市政基础设施工程施工技术文件管理规定建城(2002)221号37、房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB50618-2011（二）编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。二、工程概况2.1项目名称：中牟县平安大道东延生态廊道绿化工程2.2招标编号：中牟政采公开-2017-12-212.3建设地点：中牟县境内2.4质量标准：合格2.5工期：200日历天2.6招标范围：施工所投标段图纸范围内的全部内容（具体依据招标文件工程量清单）2.7安全要求：不发生重大安全事故2.8投标有效期：60日历天（自投标截止之日起）三、施工方案与技术措施3.1施工准备工作1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工计划和安排。3.2工程施工组织部署（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立郑州市惠济区西绕城公路生态绿化带建设工程项目部。由本公司张随众同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村、组和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。h、增强企业发展后劲，提高企业信誉。i、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（一）电气工程在土建主体结构施工中，以土建工程为主，插入各专业功能设施的预留预埋；室内装修施工中插入穿线、开关