2023年项目合同管理程序包括哪些内容【实用5篇】

1/192023年项目合同管理程序包括哪些内容【实用5篇】合同内容应包括劳动双方的基本信息、工作内容与职责、工作时间与休假、薪酬与福利、劳动保护与安全等方面的内容。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写合同。下面是网友为大家分享的“2023年项目合同管理程序包括哪些内容【实用5篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。项目合同管理程序包括哪些内容【第一篇】委托人：管理人：使用人：根据《民法典》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为____市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。一、管理工程概况(一)工程名称：____县人民医院综合住院楼工程(二)建设地点：____县人民医院(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批2/19准初步设计概算为准)二、项目管理与服务的职责和内容管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。三、项目管理期限450个日历天四、工程质量标准符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。3/19五、项目管理报酬项目管理报酬按照国家和____市有关文件规定的标准取费。委托人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理报酬。六、合同文件组成组成本合同的文件包括：(一)委托项目管理合同书;(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;(三)入围通知书;(四)委托项目管理通知书;构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。七、本合同书中有关词语的含义与本合同《委托项目管理合同条款》定义相同。八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、____市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。4/19九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。十、合同订立委托人：管理人：使用人：订立时间：订立地点项目合同管理程序包括哪些内容【第二篇】4.1.2项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。(3)在项目竣工前a、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下b、c、d出现情况相同时不重复扣减)。c、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。d、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在5/1950%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。4.2项目经理的特殊贡献奖4.2.2业主、公司直接发放给项目经理本人的.阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。4.2.3项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。5、公司的权利、义务5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。5.3项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。6、项目经理的权利、义务6.2负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发6/19放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。6.4项目部可根据需要招标选择内外部队伍。6.5项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。6.6项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，6.7项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。6.8项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。6.9项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。6.10项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培7.1项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。7/197.6工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。8其它8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。8.2合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽8.3合同书经双方签字后生效。8.4本合同一式二份，双方各执一份。总经理：项目部项目经理：签约日期：年月日项目合同管理程序包括哪些内容【第三篇】(以下简称公司)(以下简称项目经理)1、工程概况：1.1工程名称：8/191.2工程地点：1.3主要工程量：1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。3、承包经营指标：3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。(合计元)3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准3.3安全：无人身重伤及以上事故3.4工期：天3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。4、项目经理薪金：4.1.1项目经理薪金基数：(2)承诺利润的`3%(该项薪金在工程结束后兑现);(3)超额利润的10%;项目合同管理程序包括哪些内容【第四篇】建设地点：9/19委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：签订日期：合同内容委托方(甲方)：项目管理方(乙方)：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。第一条工程概况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3工程规模：1.4建设内容：1.5工程总投资：1.6预计的建设工期：第二条项目管理工作范围2.1设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。2.2招投标管理内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外10/19费用由甲方承担。2.3合同管理内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。2.4变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。2.5施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。2.6投资管理主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。2.7资料管理根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。第三条项目管理服务费及其服务期限3.1项目管理服务费11/19依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整(万元)3.2服务期限：预计的项目建设工期3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。3.3支付方式3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万元。第四条委托方(甲方)的责任与义务4.1甲方权利4.1.1甲方有对工程规模、设计标准、规划设计的认定权。4.1.2甲方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。4.1.3甲方有权对工程变更的审批权。4.1.4甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。4.1.5甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。4.1.6甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以查处和纠正。12/194.1.7如甲方发现并有充分的证据证明乙方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，甲方有权按合同向乙方追究违约责任。4.2甲方义务4.2.1甲方负责审批项目初步设计等文件。4.2.2甲方负责按规定办理投资许可证。4.2.3甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。4.2.4甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳规划、城市管理和相关政策费用。4.2.5甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。4.3甲方责任4.3.1甲方应全面实际的履行本合同约定的义务，任何未按合同约定履行或未适当履行、行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。4.3.2因甲方责任使项目建设发生变化、暂停或终止，而造成乙方实际损失的，因按照附加工作、额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。4.3.3因不可抗力导致本合同不能全部或部分履行，甲乙双方协商解决。第五条项目管