工厂釆购（述职报告）5篇

工厂釆购（述职报告）5篇在经济蓬勃发展的当下，使用报告已经成为日常生活的常态，并且报告往往具有总结性质。但什么样的报告才能真正有效呢？我为大家精选了一份关于“工厂釆购（述职报告）5篇”的资料集合，希望我的建议能为您在决策中提供优秀的参考！工厂釆购述职报告1通过写工作总结，可以提高工作效率。这是最有价值的总结。写工作总结要注意什么？以下是凡问网小编分享的炼厂技术人员个人工作总结（化工厂技术人员年终总结），以供参考。xx年10月炼油厂技术员个人总结作者：__________日期：___________xx年10月炼油厂技术员个人总结在xx开始工作，xx，我已经从一个天真的学生逐渐成长为一个合格的技术员。经过几年的现场实际工作，我总结出了一套适合我和每个项目的施工。程序。这几年我先后从事过100万吨/年上蜡催化裂化项目、2万吨/年电石厂有机硅扩建改造项目、10万吨/年/年化肥厂丁锌醇扩建项目。工程、炼油厂3单元班次改造项目、石化分公司二次蒸馏扩能改造项目、乙烯装置10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯装置15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂12个项目包括该厂140万吨/年催化裂化技术改造项目、石化分公司精馏扩能改造项目、炼油厂100万吨/年延迟焦化项目。我负责上述项目的技术管理。我在工作中一直很认真、一丝不苟。我一直追求科学管理，严格要求施工质量。曾被评为国家优质工程。xx年至xx年，先后在乙烯装置10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯装置15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年乙烯挖潜技术改造项目。年催化裂化项目我在大连石化公司技术改造项目和精馏扩建改造项目中从事施工管理工作。在这些建设中，我加强了质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。在质量管理方面，我把加强质量终身责任制管理，明确责任，强化管理责任卡作为建设过程的重点，确保质量终身每一道施工工序都是合格的，同时提高了施工工序的质量。在质量的日常管理中，如果本道工序不合格，不得进行下道工序的施工，以确保每一道工序都在受控状态。同时，加强了开工前的技术交底、方案编制和实施监督。在建设中，严格执行各项标准，强化过程质量管控，落实质量工资制度，高质高价对创建精品工程起到了推动作用。在造价管理方面，要在施工前仔细预测造价，在施工过程中对造价管理实施动态监控和管理，使工程造价始终在有序、可控的管理体系下运行。在实际施工中，现场禁止大规模返工。合理利用材料，进行废旧回收利用，实现了工程投资最小化。同时，加强机具管理，定期检查，做好维护保养，提高综合利用率，确保长周期。跑。在项目进度管理方面，针对近几年项目因工期紧、任务重、物资设备不到位等问题，为确保施工任务的可控性积分按时完成，我认真组织、组织做好施工准备，实施周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用并流作业方式施工。冀化炼化140万吨/年催化裂化技术改造项目和大连石化精馏扩能改造项目，由于工期紧张，按期完成了建设工作量。，增加预制深度。这两个项目的规模相似。整个装置有1500个仪表阀和1200个焊接管件。为了减少施工高峰期的工作量，防止仪器的正常施工受到限制，我正处于施工准备阶段。压力表阀和导压管道各接头提前预制，导压管道和伴热管道铺设到仪表的主要点配件，施工工艺提前准备，创造了良好的条件为后续的建设。在加强安全管理方面，针对施工作业时间长、现场施工环境、立体交叉作业频繁等特点，加强施工现场安全管理，强化员工意识加强自我保护，坚持安全工作第一，加强全面安全管理。对员工进行安全防火教育，确立人人管理安全、人人落实、落实安全防火规定，做到安全天天讲、安全天天落实、安全天天检查。范文仅供参考。感谢浏览。2019年10月炼钢厂技术工作总结2009年10月技术部个人工作总结2019年10月技术员工作总结炼油厂党建工作总结厂技师个人年终工作总结工厂釆购述职报告220xx年转瞬即逝，这一年我经历了很多，学到了很多，收获了很多。这一年，通过不断的努力，加强管理和技术学习，加强车间现场管理，把控质量，全力做好工作；这一年，我在公司领导的正确领导下。公司扎实整改，稳定生产，圆满完成20xx年生产任务。20x工作总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用课前会议，开展对员工进行安全教育，使员工明确安全工作的重要性，提高员工的安全工作意识。2、生产进度基本保证：全年共完成xx个订单和样机，其中xx%为保证进度要求。这在去年有所改善，大多数不能保证进展的人都抱有希望。这也和我们员工和管理者的技能有关，质量和效率都不是很高。3、提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培养部分技术人员。生产效率的提升在装配组中最为明显。4、加强基础设施建设：（如桩、夹具、模板等）努力为生产服务，确保生产效率。20xx需要改进的地方：20xx即将到来，在新的一年的工作中，为了在以后的工作中取得更好的成绩，我会努力在以下方向：1.完善车间规章制度，用制度规范员工行为。2、奖惩分明，进一步发挥关键作用，调动全员积极性。3.进一步强化日常管理工作的日常化，做到人尽其责、分工明确、人人有责、协调互助。4、进一步完善各产品的计划、备件、物料、消耗的记录管理，为生产和效率服务。5、合理匹配人员分配工作，取长补短，发挥每个人的优势。6、个别工人和班组长质量意识不强，工作中对质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。明年我们将在工作中重点解决上述问题。20xx需要加强的内容：1.完善各种制度和操作流程。2.提高自我管理水平，完成工作任务。3.端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4.培养沟通协调能力。20x会努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自己的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一层楼。服务生产，为企业创造更大效益。工厂釆购述职报告3一年时间匆匆而过。在公司和车间领导的关心和帮助下，通过不断的实践，在错误中不断探索和成长。我在经验积累、管理水平和自我素质方面都有一定的提高。为了明年更好的管理，也为了能够为公司创造更好的效益。首先总结如下：一是向管理求效益，狠抓安全生产没有安全就没有安全益处。对此，我要求员工严格按照操作规程操作，时刻牢记安全注意事项，杜绝上班睡觉、上班聚会、下班等违法违纪行为。比如车间的每个发酵罐都是一个压力容器，在高温高压操作过程中发生过烧伤、磕碰等事故，降罐操作容易发生高空坠落。存在窒息等事故、碱操作等诸多安全隐患。为此，我要求员工在操作前了解自己的基本情况和表现，不断提高安全意识，做到“一分钟值班，六十秒安全”，将安全隐患杜绝在萌芽状态，杜绝安全隐患。他们从发生。二、向管理求效益，提高员工工作效率和设备利用率在工作中，我时刻关注员工的思想动态，及时做好员工的思想教育、管理经验的积累、制度的科学管理，提高员工的凝聚力和工作效率。并力求知人善用，让每一位员工都能在最适合的岗位上工作。第三，向管理求效益，保证产品质量没有质量保证，再高的产出也是徒劳的。相反，它可能会给企业带来巨大的利益。失利。为此，我公司严格执行车间分级质量管理制度，奖惩明确，鼓励员工勤奋学习业务，提高操作水平，确保消毒、发酵各项指标在合格范围内。范围，并确保操作的无菌性。.四、向管理求效益，力求质量不变最低的成本意味着最低的材料消耗。为此，我要求员工在消毒时要时刻注意阀门开度；阻断一切“跑、跑、滴、漏”现象；节水、节电、节蒸汽，减少浪费；加强设备维护保养，确保设备正常运行；严禁浪费，以降低生产成本。此外，我还加强现场管理，将现场管理贯穿于整个管理工作，提高工作效率，确保安全生产，确保生产有序进行。今年x月，我开始担任班长。经过几个月的管理，我发现自己有很多不足。我在工作中经常依赖我过去的经验，我不会过多地考虑员工。很多通讯人员在安全和修养方面存在很大的不足。平时上课很在意作业的完成，对其他的事情缺乏足够的耐心。此外，他对与其他团队的合作也不是很热心，对不受他控制的工作也不是很热心。团队之间的事情太多了。针对以上不足，我会努力通过不断的学习来改变自己的修养，多与人交流，努力让自己不断进步和提高，努力为自己争取更好的表现车间和公司。为其发展做出贡献。工厂釆购述职报告4Part1：食品厂车间生产人员个人工作总结主要写下工作内容、成绩、不足，最后提出合理建议或新的努力方向。.....转载：摘要是对一段时间的情况进行全面系统的综合考察、综合评价、综合分析、综合研究，分析成绩、不足、经验等。是对已完成工作的理性反思。总结与计划相辅相成，应以计划为基础，而计划的制定始终以个人经验为基础。基本要求小结1．总结一定要有概况和描述的情况，有的比较简单，有的比较详细。这部分主要分析了工作的主客观条件、有利和不利条件，以及工作的环境和基础。2.成绩和不足。这是摘要的中心。总结的目的是肯定成绩，找出不足。取得了哪些成就，有多大，在哪些方面，如何取得的；有多少缺点，在哪些方面，有什么性质，如何产生的，应该说明清楚。3.经验教训。做了一件事，总有经验和教训。为了便于以后的工作，需要对前人工作的经验教训进行分析、研究、概括、集中，然后上升到理论层面去理解。未来的计划。根据今后工作任务和要求，总结前期工作经验，明确工作方向，提出改进措施。1、一定要实事求是，不夸大成绩，不减缺点，不作弊。这是分析和教训的基础。2、规则要清晰。摘要是写给人们阅读的。如果组织得不好，人们将无法阅读。即使他们读了，他们也不知道为什么。3.量体裁衣，详细而恰当。有必要的和非凡的材料；有重要的，也有次要的。写作时，一定要保存精华。总结中的问题应分主次、详略。摘要的基本格式1．标题2.正文开头：概述、总体评价；提纲，概括全文。正文：分析结果的不足，总结经验教训。结论：分析问题，明确方向。3.签字签字，日期2012年度工作总结时光荏苒，新年临近，一年一度的工作接近尾声，今年迎来了改变很多，学到了很多。自从年初成为夜班主管以来，虽然没有取得什么轰轰烈烈的成绩，也遇到了很多挫折和坎坷，但经历了非同寻常的考验，团队一直运行在一个比较好的状态。我已经知道了一些事情，但是结合年初的计划，回顾今年的工作表现，我意识到作为一个基层生产经理，在很多方面还是有很多不足的。首先是自我管理。作为一名优秀的生产经理，我必须带头履行公司规定的各项规章制度。我完全意识到我既是经理又是执行者。要想很好地领导一个团队，除了熟悉流程之外，还需要了解与运营相关的工作和事务。要以身作则，充分发挥工作热情，确保在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作。一起工作。由于管理不严，没有按计划组织培训和学习，没有召开会议突出问题并妥善处理，员工在不知不觉中养成了不良习惯。这是面对面的生活，但效果仍然微乎其微。在这方面，我以后会在这方面严格要求自己。在工作作风上，能团结同事，乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。围绕公司中心工作，对照相关标准，严格自律，更好地完成各项工作。其次，在员工管理方面，作为管理者，你必须了解你的下属，包括他（她）的性格、性格、爱好、工作作风、工作能力等诸多方面。不同性格、不同年龄、不同能力的人，应该被赋予不同的管理方式、语气和工作任务，使人人尽其才、物尽其用。对我们的员工真诚关怀。当他们犯错时，除了批评之外，更应该受到鼓励和信任，让他体会到领导的关心和重视，让他知道，我们不仅是上下级、同事之间的关系，更是互相支持和关心的朋友。当然，作为管理者，你也必须在员工面前树立自己的威信。这种声望不是靠严厉的批评建立起来的，也不是靠做一个好老人来建立的。一个好经理，只有大部分员工说你好，少数人说你不好，才能称得上是好经理。因为管理者不是普通员工，他们只需要做好自己的工作。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，也需要说你差的人的执行力。因为朋友和同事在概念上的实现方式非常不同，所以好的和坏的可以相互补充。例如，烹饪组的老员工很难管理。因为他们丰富的经验和经验，他们对管理不屑一顾，回避重要的职责，以及那些在晚上随意离职、缺乏经验的年轻员工，真的让我承受着巨大的压力，