履职报告【精选5篇】

履职报告【精选5篇】时光荏苒，光阴荏苒，这一阶段的工作即将结束，新一轮的工作即将来临，您准备好了吗？在开始之前一份工作总结是必不可少的。经常总结能帮助我们进行反思，写总结要注意哪些方面呢？以下是由网友为您分享的“履职报告【精选5篇】”，供您参考，希望能帮到您。履职报告篇【第一篇】尊敬的领导、各位同事：我是办公室的主任，今天我来向大家汇报一下我在过去一年中的履职情况。首先，我要感谢各位领导的信任和支持，也要感谢各位同事的配合和努力。1.工作概况过去一年，办公室的工作涉及到各个方面，主要包括以下方面：1文件管理，包括文件的收集、分类、存储和归档等各项工作；2会议安排和统筹，包括会议的策划、组织、协调和服务等各项工作；3信息通信，包括各种信息的传递和处理等各项工作；4后勤管理，包括办公室设施、设备、用品和保洁等各项工作。在这些工作中，我和我的同事们都认真尽责，积极努力，略有不足之处，还请领导和各位同事多多指教。2.政治思想方面在政治思想方面，我们认真学习贯彻党的方针政策，积极宣传并执行各项法律法规，以维护公司正常的工作秩序和稳定的社会环境。同时，我们也加强了自身的业务素质和政治素养，保证自己在工作中始终做到公正、公平、公开，认真履行职责，做到廉洁高效。3.工作方面在工作方面，我们认真贯彻落实了公司各项决策和安排，按照职能部门的要求，积极开展了各项工作，大力推进了各项工作的完成。采取了有效的措施，保障了工作的正常进行，确保各项工作的顺利完成。通过各种渠道，我们不断改进盲区和不足，优化了工作流程和机构框架，提高了工作效率和产出率。4.后勤管理方面在后勤管理方面，我们加强了设施、设备、用品和保洁方面的管理，严格按照要求进行维护管理和消防巡查。同时，我们还认真贯彻了公司的节能降耗政策，提高了设备使用效率和设备的寿命，尽力落实了办公室和公司的社会责任。5.总结和展望总之，过去一年中，我们在工作中遇到了很多问题和困难，在领导和同事的支持下，我们始终保持了明锐的工作思维和创新创造的精神。在未来的工作中，我们将继续保持这样的信仰和热情，切实履行职责，推动工作日益发展，不断提高工作水平和工作质量，在为公司发展贡献自己的力量的同时，提高自身的素质和价值。感谢各位领导和同事的再次支持和肯定，同时也欢迎大家对我们的工作进行指导和帮助。履职报告篇【第二篇】尊敬的各位领导、同事：我是本公司的办公室主任，今天很荣幸向大家汇报本年度的工作情况和所取得的成绩。作为办公室主任，我的职责是管理公司的行政工作，确保公司内部的管理顺畅、高效。今年，我们办公室在各项工作任务中积极配合公司主营业务，加强协作，取得了不少的成果和进展：一、管理制度建设为了规范公司的管理流程和提升公司的业务效率，我们办公室深入了解公司运营情况，依据公司实际情况，建立了一套科学、系统的管理制度。这些制度明确了职责分工、流程操作、数据维护、沟通协调等方面的细节，帮助我们建立了一种以事实为依据、以数据为导向的工作氛围，使公司的管理更加透明、更加精细。二、日常工作管理对于公司的日常工作管理，我们起到关键性作用。一年来，我们办公室合理分流工作，优化工作方式，使得职能部门间协作更加顺畅，沟通效率更高。尤其是在公司内部和各大运营商之间协调渠道和投诉方面，我们以及全部部门工作人员的日夜不停，取得了可喜的成效。随着各项业务发展，我们也逐渐发现，随着公司规模的不断扩大，新业务的不断涌现，原有的流程和手段已经无法满足现有的业务需求，在前期的调研中，我们采用了业务流程重构等方式进行了深度优化，并在今年实施了全面升级，极大的提高了保障运营的效率和质量水平。三、设备维护和更新我们还对公司设备的维护和更新进行了全面的改良。通过彻底搜查公司设备、不断梳理设备的工作状况，我们发现了一些存在的问题，及时的对其进行处理，确保设备的良好运转。并且，为了跟上时代的发展，我们及时的将一些该换掉的老旧设备进行了淘汰、更新，把握了设备的角度，从而使公司的各项工作得以持续、稳妥地进行。四、员工绩效管理利用公司的档案信息和员工的考核情况，我主导了一系列针对公司员工的改进工作。我们制定了一套以目标为导向的工作计划，通过逐一审阅员工绩效及其反馈意见，制定出合理、明白的个人任务并进行合理分配，从而让员工清楚自己的工作内容并显著提升了他们的工作效能。以上是本年度的工作报告，我在此对公司领导对我们的支持和给予，以及所有与我们合作的同事们的辛勤付出表示诚挚的感谢。我们会一如既往地努力工作，更好地为公司做出贡献。感谢大家。履职报告篇【第三篇】第一条为进一步规范XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。第四条本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。第六条公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处置，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。第七条公务用车管理按照《XXXX》（XXXX号）执行。第八条公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报XX审批，不得购置大排量豪华越野车。第九条负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的可以更新。负责人公务用车的报废和出售等处置，应当按照国有企业资产处置有关规定执行。第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。第十一条负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，可以继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应按照配备标准在现有公务用车中调配，确无适配车辆的，按规定配备标准购申请购置公务用车报XX审批，并报集团公司备案。第十二条公司由于非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用时，不得为负责人购置、更新公务用车。不得以任何方式换用、借用、占用公司或者其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。第十三条负责人公务用车的保养和维修费用，以及日常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行费用，实行单车核算，采取年度预算范围内据实报销方式管理。第十四条公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。第十五条负责人本人提出自行驾驶公务用车的，公司根据道路交通安全有关法律和行政法规制定自行驾驶公务用车管理办法，不得发放自行驾驶公务用车补贴。第十六条公司为负责人提供公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。第十七条市场化选聘的企业负责人，其薪酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车，不再报销公务用车费用或者另行发放公务交通补贴。第十八条要按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公平配置、集约使用办公用房资源。第十九条办公用房建设标准参照《国家发展改革委住房城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》。第二十条负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审核程序。第二十一条主要负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不超过30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超过24平方米。不得长期租用宾馆、酒店房间作为办公用房。第二十二条负责人新配置办公用房严格执行配置标准。现有的办公室超过规定面积的，应采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。第二十三条负责人办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需求的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以清除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行维修改造标准。第二十四条公司围绕提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展必要的培训。负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育的费用必须由个人承担。第二十五条负责人参加出国培训应当严格执行XX出国（境）培训有关管理规定，不得参加无实质需要的国外培训。与孙振宇研究结团实际提出意见：第二十六条业务招待是指负责人为公司生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的活动。业务招待主要分为商务（合资合作企业来访的商务性招待）、外事（外宾来访招待）、其他公务招待（党政机关及事业单位领导、国家工作人员来访招待）活动。第二十七条负责人业务招待费实行限额报销。根据接待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，第二十八条负责人业务招待费用实行预算管理，业务招待应本着简约、节约的原则安排，严格履行审批程序，从严控制费用标准，杜绝铺张浪费。明确规定集团领导和各部门业务接待标准和陪同人员：第二十九条负责人进行业务招待，优先在公司职工餐厅招待，严格控制陪同人数，商务和外事招待陪同人数原则上不得超过招待对象50%，对于其他公务招待10人以内的不超过3个人陪同，10人以上的不超过招待对象的三分之一。不得安排招待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。负责人不得参加公司或关联企业安排到上述场所的业务招待活动。第三十条商务和外事招待活动中赠送的纪念品，以宣传本企业、展示企业文化为主要内容。严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。商务和外事招待活动赠送纪念品参照同地区党政机关赠送纪念品的标准并根据集团公司规定，按照接待对象分2档控制。第三十一条业务招待费用统一结算，招待费用报销应当提供内部审核流程、发票以及招待清单，如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况。履职报告篇【第四篇】近日，习近平总书记出席党史学习教育动员大会并发表重要讲，强调“在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大决策。”党史是我们弥足珍贵的政治财富和精神瑰宝，学好党史可以让我们深刻洞察祖国从站起来、富起来到强起来的发展“秘诀”、科学把握我们民族走向伟大复兴的历史“脉络”，可以鼓舞我们的斗志、坚定我们的信念、启迪我们的智慧。我们党的历史涉及面广、内容丰富，且知识性、关联性较强，广大党员干部要坚持勤于学、善于思、敏于行，将探寻初心、感怀党恩、增智明理之“念”贯穿始终，把党史知识转化为认知和行动，切实在学习党史中增强为民服务的“实效”、干事创业的“成效”、提能砺为的“功效”。怀揣探寻初心之“念”，在学习党史中增强为民服务的“实效”。党的百年历史，是一部践行党的初心使命的