5S培训

Smartersolutionforasmarterworld5S持续改善IE-Nickel.nie聂晶嵩2019/9/30Confidential2公司的现状是怎样？大家认为现在公司5S执行是否有懈怠让我们来看看以下图片吧2019/9/30Confidential3改善前改善后2019/9/30Confidential4改善前改善后2019/9/30Confidential5改善前改善后2019/9/30Confidential6改善前改善后2019/9/30Confidential7改善前改善后2019/9/30Confidential8改善前改善后2019/9/30Confidential9改善前改善后2019/9/30Confidential10改善前改善后2019/9/30Confidential11改善前改善后2019/9/30Confidential12改善前改善后2019/9/30Confidential13每个人都随处扔垃圾而没有人捡起来这是我们公司的状态吗？NO!2019/9/30Confidential14由专人将垃圾捡起来并集中处理这是我们公司的状态吗？NO!2019/9/30Confidential15每个人都自觉维护环境，并持续保持。这是我们公司的状态吗？Yes@!!!2019/9/30Confidential165s是什么2019/9/30Confidential17把要与不要的分开，再将不需要的加以处理。其要点是对摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是现场不需要的，要把不需要的坚决清理出去。①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；2019/9/30Confidential18把必要的东西放在规定的地方，并能很快取出，规定放置区，明确标示。缩短作业时间，压缩库存量，防止误送、误用，塑造目视管理的工作场所。第一步：落实整理工作;第二步：确认放置场所及位置;第三步：确认放置方法及归类;第四步：标识，画线定位，用颜色区分。2019/9/30Confidential19打扫和清理垃圾、灰尘和污物，确保无垃圾、无灰尘，干净整洁。消除工作现场各处所发生的“脏污”。塑造洁净的工作场所。落实整顿工作执行。在这过程中要确定标准，划分责任范围，确定频次，验收标准及程序，同时尽量使更多的人参与，原则上自己的区域自己负责。责任区域不能有疏漏，也不能有空白区域，验收过程中发现不合格的要责令立即整改。2019/9/30Confidential20将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持，从而创造一个良好的工作环境，使员工能有一个愉悦的工作环境。2019/9/30Confidential21通过各种手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。长期坚持5s，才能养成良好的习惯。1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、教育训练（新进人员强化5s教育、实践）4、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）2019/9/30Confidential225S结构模型2019/9/30Confidential23Plan计划Do做Check检查Act行动2019/9/30Confidential24阶段步骤计划阶段（P）1.设定目标2.收集与目标相关的信息与数据3.找出最佳方案4.制定计划工作表执行阶段（D）5.按计划工作执行工作检查阶段（C）6.检查执行情况修整在执行阶段(A）7.对检查结果做出修正并标准化8.持续改善Plan计划Do做Check检查Act行动2019/9/30Confidential25PDCA不断的循环，一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随机成为下一个改善的目标。PDCA的意义就是一直不满足现状，因为人通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所有必须持续不断设定新的挑战目标，以带动PDCA循环。通过PDCA循环，5S持续改善Plan计划Do做Check检查Act行动2019/9/30Confidential26Plan计划Do做Check检查Act行动企业的现场就是企业的形象、管理水平、产品质量以及精神面貌的综合反映，是企业综合素质水平高低的重要标志。推行“5S”“PDCA”整合应用，对实现利润最大化，增强企业竞争力具有十分总要的意义。2019/9/30Confidential27公司部门实际5S改善实例-部门P–计划1.设定目标2.收集与目标相关的信息与数据3.找出最佳方案4.制定计划工作表2019/9/30Confidential28D–做5.按计划工作执行工作公司部门实际5S改善实例-部门2019/9/30Confidential29C–检查6.检查执行情况公司部门实际5S改善实例-部门2019/9/30Confidential30A–行动7.对检查结果做出修正并标准化8.持续改善公司部门实际5S改善实例-部门2019/9/30Confidential31谢谢