实用薪酬管理的五大原则实用

参考资料，不熬夜1/4实用薪酬管理的五大原则实用【预览】此例优秀文档“实用薪酬管理的五大原则实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！薪酬管理的五大原则篇1最新薪酬管理制度推荐度：最新公司薪酬管理制度推荐度：最新公司薪酬管理制度推荐度：最新员工的薪酬制度推荐度：霜降节气养生原则推荐度：相关推荐薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。以下是网友分享的“实用薪酬管理的五大原则实用”，欢迎阅读！——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。参考资料，不熬夜2/42.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。同时，设计时应该注意以下三点：1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的规范作为根据。2.薪酬系统要有民主性和透明度3.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。——体现按劳按贡献分配的原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。1、敏感性参考资料，不熬夜3/4薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益，特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的'生活水平;另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益，所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大，另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。s(content_relate);薪酬管理的最新原则相关文章：薪酬管理原则01-29薪酬管理的原则01-30企业薪酬管理原则参考资料，不熬夜4/401-25薪酬管理的主要原则01-25薪酬管理中的原则01-31薪酬管理的原则介绍01-26研究薪酬管理的原则01-30简述薪酬管理原则01-27薪酬管理坚持的原则01-28