如何有效实施5S案例与图片

WhereisMoney？•售价(P)=成本(C)+利润(B)120=100+20成本主义独占性产品•利润=售价-成本10=100-90售价主义取决于市场机能•成本=售价-利润80=100-20利润主义买方市场推动企业改革的原动力不穩定不要物品清单序号类别名称料号数量现在为什么不要以前为何需要原值处理方法模具区在制品区成品区作业区（制三课）作业区（制二课）工具架在制品区料架装配组(制一课）成型组备料区裁剪组5S与ISO9001的关系（1/4）项目5SISO9001内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO9001:2000，方法合理化过程制度化过程材料半成品成品整理、整顿物料管制与追溯性1、减少库存，增加周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任4、提高生产效率5、提高管理水平1、控制不合格品（8.3）2、使材料易于追溯（7.5.3，7.5.4）3、明确管理责任（5.5，7.5.5）项目5SISO9001设施整理、整顿、清扫、清洁6.3，7.5.1，7.5.4，7.61、明确管理责任2、状态明了3、实施预防保养1、明确基础设施/检测设备的管理责任2、保证设施的稳定性3、提高设施的使用效率人员教养6.2，8.1，8.51、遵守公司的各种规章制度2、提高生产效率3、提高管理水平1、人员有足够的能力2、人员能保证品质的稳定性5S与ISO9001的关系（2/4）5S与ISO9001的关系（3/4）项目5SISO9001文件/记录整理、整顿文件/记录控制（4.2.3，4.2.4）1、提高工作效率2、减少浪费，节省空间3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化环境整理、整顿、清扫、清洁,使环境整洁、干净、有序6.3，6.4，7.5.5，7.5.1，7.5.3方法建立评价标准，实施监控4.2.3，4.2.4，7，8.2.2，8.2.3项目5SISO9001目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9001的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段5S与ISO9001的关系（4/4）