工程项目部绩效考核评分表

序号项目部人员组成奖励基数奖励比例所占权重备注合同总价0.5%1项目经理（统筹）150%2项目经理（执行）120%3后勤经理（现场采购）18%4质量监督（安全）17%5资料员15%6仓库保管员13%其它机动17%合同总价0.5%1项目经理160%2后勤经理（现场采购）115%3质量监督（安全）115%4机动110%合同总价0.6%1项目经理180%2机动120%面积3000平方以上，造价3000万元以上项目面积3000平方以下，造价1000万元~3000万元项目面积1000平方以下，造价1000万元以下项目工程项目部绩效奖励办法（2015试行稿）序号项目一、工程管理(60分）1、现场管理（权重15分）1.1进场施工前应做好如下工作安排：1）项目情况概述宣传牌（见统一格式要求，包含现场其它宣传板）；2）现场办公室设立（按照公司具体详细要求）；3）会议室设立；4）管理人员住宿房租赁；5）项目用车申请；6）施工人员住宿安排（第一条件：能安排在现场的（案例：遵义、上虞）；第二条件：附近搭设临建（案例：温州、张家港）；第三条件：就近原则租赁民房（案例：海南省馆改造、丽水2010）。1.2进场前与业主（或有总包单位的）办理好场地移交手续：1）仔细检查场地现有情况，出现破损（如：外墙玻璃，管道等）应在交接手续上备注说明清楚并附照片资料；2）与业主（或有总包单位的）交接好水、电接驳点；3）与业主（或有总包单位的）对场地的清理做好记录，出现其他施工单位人员、设备占有场地情况的，需要在2个工作日内给业主发函要求处理，并说明如不能及时处理会造成对工期的影响说明；4）业主（或有总包单位的）对现场应土建方完成项目的梳理（如：内墙的粉刷、卫生间的主管道安装、卫生间地面回填找平等）。1.3管理人员、施工人员均需要佩戴公司统一的标牌。1.4施工现场的管理人员及施工工人未在指定吸烟点吸烟的。1.5与业主、监理的客户关系维护：日常工作中需要主动与客户保持良好的合作关系，语言礼貌、态度端正、举止大方。由于态度恶劣遭到投诉的。2、质量管理（权重15分）2.1必须达到招标文件和合同上所约定的质量标准。如竣工验收达不到招标文件和合同上所约定的质量标准。2.2按照国家现行规范：GB50202-2001的质量标准进行事前、事中、事后控制，未按照施工程序督促现场技术人员进行施工工艺检查，导致出现大规模返工的。3、进度管理（权重10分）3.1未按照施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力、现场材料、设备等，造成工程进度滞后。工程项目部绩效考核办法（2015试行稿）3.2未按照程序要求和合同约定，向监理部提交进度计划。3.3当业主提出重大变更，未及时向监理及业主提出工期顺延报告。3.4当公司设计师提出内部变更，应要求设计师提供书面通知，并及时向上级部门汇报，如有违反造成工期延误。3.5由于业主资金或申报公司款项未得到及时拨付，应及时向上级部门汇报，如有违反造成工期延误。3.6公司总包内部分包单位未及时按照施工方案、进度计划、现场实际情况进行施工的，应及时通知各分包单位负责人，或向上级部门汇报，如有违反造成工期延误。4、安全管理（权重10分）4.1对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司严重受损的，公司将酌情予以严重警告、换岗、追述承担事故主要责任或予以辞退的处罚。并全部扣除。4.2施工展开前需要对施工队做三级安全教育生产会，做好安全生产技术交底并有详细记录，参与的人员均需要在记录上签字。4.3施工管理人员及工人进入施工现场未佩戴安全帽的，工人高空作业未佩戴安全带的。4.4由于施工人员流动性较大，每一个新到工地的人烟必须检查保险购买情况，没有购买保险的不得参与施工。4.5施工用电严格按三级配电制度执行，施工现场电缆电线乱接乱拉的。4.6所有分包单位在进场前均需要签订安全生产管理协议。4.7其它公司内部分包单位施工人员，违反现场管理制度未给予制止或未通知其分包单位负责人的，扣除5分。5、资料管理（权重10分）5.1未按照程序要求和合同约定，向监理部提交进度计划。5.2未在合同要求规定时间内督促现场资料员申报各项质量管理资料.5.3敦促和协助其它公司内部分包单位做好进场前的各项资料收集、报验、验收工作（如：模型公司的材料首先项目部应给予验收后，再报资料给监理单位验收，；例：遵义项目）。5.4业主提出重大变更的，无及时签证的，扣除10分。二、成本控制（40分）1、必须达到在项目开展前所约定的项目成本控制目标要求，无合理解释或中途书面文件汇报，达不到约定要求，则全部扣除。2、公司设计师提出书面变更，如有影响造价的应及时向上级主管部门汇报，并得到认可方可进行，擅自决定的，扣除5分一次，扣满为止。并承担由此造成的成本增加责任。3、公司内部分包单位提出书面变更，如有影响造价的应及时向上级主管部门汇报，并得到认可方可进行，擅自决定的，扣除5分一次，扣满为止。并承担由此造成的成本增加责任。4、所有变更（含：业主、公司设计师、公司内部分包单位）均需书面通知，无书面通知的不得申报，擅自决定的，扣除5分一次，扣满为止。并承担由此造成的成本增加责任。5、现场管理成本控制：1）请客礼品：原则上只在开工、中间验收、预验收、竣工验收、端午、中秋、春节产生（每次事先均需要报文件给公司审批），特殊情况超过1000元的需要报公司确认；2）日常接待：办公用茶叶、烟、矿泉水等每月不得超过2000元扣分基数数量小计备注1备注24扣除4分一次4扣除4分一次2扣除2分一次，扣满为止；5扣除5分一次，扣满为止；5扣除5分一次，扣满为止；20达不到要求，全部扣除；5扣除5分一次，扣满为止；4扣除4分一次；工程项目部绩效考核办法（2015试行稿）2扣除2分一次；4扣除4分一次；扣满为止；4扣除4分一次；扣满为止；4扣除4分一次；2扣除2分一次；20达不到要求，全部扣除；5扣除5分一次；5扣除5分一次，扣满为止。5扣除5分一次，扣满为止。5扣除5分一次，扣满为止；5扣除5分一次，扣满为止；5扣除5分一次；2扣除2分一次；4扣除4分一次，扣满为止；4扣除4分一次，扣满为止；10扣除10分一次；扣满为止；40达不到要求，全部扣除；5扣除5分一次；扣满为止；5扣除5分一次；扣满为止；5扣除5分一次；扣满为止；5扣除5分一次；扣满为止；