3生产计划六步法

生产计划六步法----生产计划的编制与实施控制北京金蓝盟企业管理顾问公司李光明北京金蓝盟企业管理顾问公司2为什么要学习生产计划管理生产计划的层次是企业竞争力的标志之一生产计划是企业管理者必须掌握的知识生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域北京金蓝盟企业管理顾问公司3各类人员均须具备生产计划知识会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败北京金蓝盟企业管理顾问公司4企业经营的基本活动•经营方针目标决策•财务活动（资金筹措）•生产技术活动•供应活动•生产活动•财务活动（利润分配）•实现经营目标•销售活动北京金蓝盟企业管理顾问公司5生产的本质运用“6M”达成“Q、C、D”的过程品质(Quality)人员(Man)成本(Cost)机器(Machine)交期(Delivery)物料(Material)测量(Measure)环境（MotherNature）方法(Method)北京金蓝盟企业管理顾问公司6生产计划及其特征生产计划概念生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据生产计划管理的新特征从制造业的生产发展到非制造业的计划生产计划管理的涵盖范围加宽多品种小批量生产成为生产方式的主流技术的现代化带来了管理的现代化全球生产计划成为现代企业管理的重要课题北京金蓝盟企业管理顾问公司7要保证交货日期与生产量作为物料采购的基准依据使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排生产计划的任务北京金蓝盟企业管理顾问公司8生产计划应满足的条件计划的下达必须在必要的时期计划的粗细必须符合活动的内容必须是有能力基础的生产计划计划应是综合考虑各有关因素的结果北京金蓝盟企业管理顾问公司9生产计划六步法第一步：预测面对经常变动的订单，进行全面真实的生产预测第二步：定标确定单位产品的生产时间、分工和资源分配，以此来制订标准生产计划第三步：平衡优化生产系统内部的设备、原料、人员等生产要素，达到最佳平衡状态第四步：统筹整合生产系统内外部的信息与资源，柔性安排生产任务第五步：指令下达生产作业计划指令到每个工序第六步：滚动密切关注计划的实施，针对突发事件做出滚动调整6滚动2定标3平衡5指令生产计划六步法4统筹1预测北京金蓝盟企业管理顾问公司10生产计划六步法不同生产类型的计划特点生产能力产品结构分析6滚动2定标3平衡5指令生产计划六步法4统筹1预测北京金蓝盟企业管理顾问公司111.1不同生产类型的计划特点连续（流程性）生产类型的生产管理特征保证原料、动力不间断地连续供应加强设备维修保养工作对生产过程实行监控生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力北京金蓝盟企业管理顾问公司121.1不同生产类型的计划特点离散生产类型生产管理特征大量生产成批生产单件小批生产组织形式•流水生产线•自动生产线•按对象专业化原则建立生产单位•多对象和可变流水线•建立成组生产单元•采用柔性制造系统按工艺专业化原则建立生产单位建立成组生产单元采用柔性制造系统提高竞争力的关键•优质、优价、备件充分、维修方便•产品不断更新换代•提高质量满足市场需求强大的设计能力、良好的售后服务生产管理重点•保证供应•设备不出故障•应用标准计划•保障均衡生产•降低消耗和产品成本•优化产品组合•制定科学的生产批量和生产间隔期•简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接•安排好零部件生产进度、组织好物流平衡掌握能力、正确决策提高瓶颈环节生产能力抓住关键零部件的生产进度和物流平衡监控生产成套性保证交货期追求目标•连续性•均衡性柔性北京金蓝盟企业管理顾问公司131.1不同生产类型的计划特点（1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡安排或根据订货合同安排（2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用（人力、设备）（3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产的产品品种数（6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进度的影响（5）尽可能使各季、月产量为批量倍数（4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术准备工作的进度衔接和协调大批量生产类型生产计划北京金蓝盟企业管理顾问公司141.1不同生产类型的计划特点1234按合同规定的时间要求进行生产照顾人力和设备的均衡负荷先安排明确的生产任务，对尚未明确的生产任务按概略的计算单位作初步安排，随着合同的落实逐步使进度计划具体化小批生产的产品尽可能采取相对集中轮番生产的方式，以简化管理工作北京金蓝盟企业管理顾问公司151.1不同生产类型的计划特点比例性平行性均衡性柔性连续性生产过程先进性、合理性的主要标志北京金蓝盟企业管理顾问公司161.2生产能力生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量它是反映生产可能性的指标企业生产能力确定基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡北京金蓝盟企业管理顾问公司171.2生产能力合理利用和提高生产能力的途径提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的利用强度改善生产面积的利用增加工作班次，增添设备生产面积北京金蓝盟企业管理顾问公司181.3产品结构分析产品生命周期评价法根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段对产品的经济寿命进行估计、评价确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策北京金蓝盟企业管理顾问公司191.3产品结构分析产品销量投入成长成熟衰退时间设计开发工艺改进工艺成熟成本发生成本补偿北京金蓝盟企业管理顾问公司201.3产品结构分析销售收入和利润分析法销售收入和利润分析法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上，针对产品所处的位置加以分析北京金蓝盟企业管理顾问公司211.3产品结构分析处于图中左下角的产品销售收入高，利润大，应当生产处于右上角的产品销售收入低，利润小，要加以考虑老产品应该考虑下马，尤其是该产品处于产品寿命周期的衰退期，应采取果断停产措施对入新产品处于导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够，顾客还未认识，应加大宣传，改进工艺，降低成本，力图扩大销售获取利润处于对角线上方的产品销售收入在先，利润排序在后的产品，应该考虑是成本太高还是销售价格低，如果该产品属于社会特别需要的产品，也应当坚持生产，考虑社会效益处在对角线下方的产品销售收入在后而利润排序在前的产品，应想方设法提高销售量产品ABCDEFG销售收入万元801003050756545排序2175346利润万元181052.5127.56排序1367245利润排序7D6C5G4F3B2E1A1234567销售收入排序北京金蓝盟企业管理顾问公司22生产计划六步法生产计划月度生产计划制定流程制订生产计划6滚动2定标3平衡5指令生产计划六步法4统筹1预测北京金蓝盟企业管理顾问公司232.1生产计划生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作生产技术准备的任务以最短时间和最少消耗完成准备任务设计出具有先进技术经济指标的新产品推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生产技术水平生产技术准备工作的内容产品设计准备生产工艺准备新产品试制与鉴定北京金蓝盟企业管理顾问公司242.1生产计划编制设计（技术）任务书技术设计工作图设计产品设计准备产品的工艺分析和审查拟定工艺方案编制工艺规程工艺装备的设计和制造生产工艺准备北京金蓝盟企业管理顾问公司251234调查研究收集资料统筹安排、初步提出生产计划草案综合平衡、确定生产计划审批阶段生产计划的编制步骤2.1生产计划北京金蓝盟企业管理顾问公司262.1生产计划生产计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢纽生产计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值资产利用率对于市场波动和客户需求的应变速度机会的获得(订单)目标库存水平客户服务水准北京金蓝盟企业管理顾问公司272.1生产计划生产计划是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的第一步顾客或用户的参与实施信息反馈变换过程①③⑤②④信息能源土地资金人力物料设备技术投入产品服务产出北京金蓝盟企业管理顾问公司28外部因素内部环境2.1生产计划员工数量原材料取得库存水平生产活动经济环境市场需求竞争者行为外部产能实际产能生产计划制订生产计划的因素北京金蓝盟企业管理顾问公司292.1生产计划生产计划与管理应具备的基础素质1234规划技能控管技能异常管理绩效切入北京金蓝盟企业管理顾问公司302.1生产计划•…库存不当•…品质缺失过多•…产销不协调•…产能不平衡•…待料停工•…订单预测错误•…交期延误•…部门各自为政•…插单、小单困扰•…外包管理失控影响生产进度的因素北京金蓝盟企业管理顾问公司312.1生产计划----总体流程市场4生产过程1市场需求管理2生产计划管理3供货管理6市场销售管理5库房&运输供应商客户联合计划原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单&查询成品&客户服务商业战略质量库存水平&运输(成品，半成品，自制件，原材料)生产能力长期&中期供应需求销售预测招聘，评估&培训物流信息流系统支持组织/结构原材料生产材料供应成品流程支持北京金蓝盟企业管理顾问公司322.2月度生产计划制定流程合并、制定销售计划A.1进行生产计划联席会议制定生产计划修改下达生产计划A.3A5-2天-3天-4天-5天审核、修改销售计划A.2-6天审核销售计划A.4制定月度资金计划A.6A.7已签订单生产计划地区销售预测采购计划库存水平资金计划北京金蓝盟企业管理顾问公司332.2月度生产计划制定流程流程步骤输出任务文档和工具流程负责部门时间审核、修改销售计划审批后的月度销售计划审核月销售计划进行相应校正校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部电子表格书面报表总经理每月倒数第5天制定生产计划生产计划草案物控部制定生产计划草案电子表格书面报表物控部每月倒数第4天A.1A.2进行生产计划联席会议生产计划修该建议总经理、生产部、物控部、财务部、市场销售部共同参与生产计划联席会议并提出修改意见回顾上一期段计划执行情况电子表格书面报表总经理物控部每月倒数第3天A.3制定月度资金计划月度资金计划根据销售采购情况制定月度资金计划电子表格书面报表财务部每月倒数第2天A.4合并、制定销售计划月度销售计划草案统计未执行订单情况收集代理商销售预测收集OEM销售预测修正并填制月度销售计划电子表格书面报表销售市场部每月倒数第6天A.5审核销售计划计划反馈意见生产部、财务部审阅并提出反馈意见电子表格书面报表