ERP课件4主生产计划MPS

4主生产计划（MPS）4.1主生产计划理论4.2主生产计划方案4.3粗能力需求计划4.4主生产计划的实施与控制4.1MPS理论4.1.1MPS定义4.1.2MPS作用4.1.3MPS对象4.1.4MPS编制原则4.1.5MPS基本思路4.1MPS理论4.1.1MPS定义主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划功能主生产计划生产需求可用资源主生产计划说明在可用资源的条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？MPS是按时间分段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期。MPS是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。4.1.2MPS作用主生产计划是ERP的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。识别生产品种安排生产时间确定生产数量产品提前期限制主生产计划预测生产计划大纲客户订单能力限制主生产计划的输入输出主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位4.1.3MPS对象主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目(EndItem)。所谓“最终项目”通常是独立需求件。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同：可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件，甚至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。主生产计划是对最终项目的需求日期和数量的说明。不同生产方式MPS的计划对象MPS的制定对象最终产品部件、组件原材料备货生产组装生产订货生产各种制造环境下MPS计划对象与计划方法销售环境计划依据MPS计划对象计划方法举例现货生产MTS(Make-To-Stock)主要根据市场预测安排生产；产品完成后入库待销，要进行促销活动独立需求类型物料单层MPS制造BOM计划BOM大批生产的定型产品,如日用消费品定货生产MTO(Make-To-Order)根据客户订货合同组织生产独立需求类型物料单层MPS制造BOM标准定型产品定货组装ATO(Assemble-To-Order)产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配通用件、基本组件及可选件多层MPS总装进度FAS计划BOM制造BOM标准系列产品，有可选项专项生产ETO(Engineer-To-Order)根据客户要求专门设计独立需求类型物料单层MPS制造BOM单件或小批生产4.1.4MPS编制原则最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品(或部件)选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。4.1.5MPS基本思路主生产计划编制过程包括：编制MPS项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价MPS初步计划3个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。主生产计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：(1)根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。(2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。(3)根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。(4)计算可供销售量供销售部门决策选用。(5)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。(6)评估主生产计划。(7)批准和下达主生产计划。4.2MPS方案4.2.1MPS报表主生产计划一般按每种产品分别显示生产计划报表。报表的生成主要根据预测和合同信息，显示该产品在未来各时段的需求量、库存量和计划生产量。报表格式有横式和竖式两种。主生产计划（MPS）报表物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售销售计划计划生产库存逐个物料计划毛需求净需求主生产计划（MPS）报表物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14时段根据需要人为设定计划期不低于产品总提前期计划的预见性强时段控制计划稳定性4.2.2MPS时间概念时区(TimeZone)、时界（TimeFence）、时段（TimePeriod）。某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：123456789101112131415161718192021时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：12345678910111213141516171819202150台60台30台40台15台时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻（1）毛需求量(grossrequirements)除预测与合同外，有时把其他包括厂际需求、备品备件、分销量等单独列出合并称为“其他需求”。如何把预测值和实际的合同值组合得出毛需求，这在各个时区的取舍方法是不同的。这里假定合并为仅考虑预测值和实际的合同值两个因素，具体的关系组合方式如下。方式1：毛需求量=预测量。适合于存货型生产企业。方式2：毛需求量=合同量。适合于订货型生产企业。方式3：毛需求量=预测量或合同量中最大者。方式4：毛需求量=预测量+合同量。方式5：毛需求量(在需求时区)=合同量；毛需求量(在需求时区外)=预测量。方式6：毛需求量(在需求时区)=合同量；毛需求量(在需求时区外)=预测量或合同量中最大者。方式7：毛需求量(在需求时区)=合同量；毛需求量(在预测时区)=预测量；毛需求量(在计划时区)=预测量或合同量中最大者。4.2.3MPS基本术语(2)计划接收量(ScheduledReceipts)。主要指正在执行中的订单上的数量。计划产出量若经确认，根据软件的设置也可以显示在计划接收量项中。最初显示的数量往往是在计划日期前已在执行的将在计划日期之后到达的下达订单数量。人工添加的接收量也可在此行显示。(3)净需求量(NR，NetRequirement)。满足毛需求和安全库存裕量的目标数量。净需求量=毛需求量－计划接收量－可利用库存量=毛需求量－计划接收量－(现有库存－安全库存－已分配量)其中，可利用库存量是现有库存扣除安全库存和已分配量后的可参与分配的库存部分。粗略地说，当现有库存量足够满足毛需求和安全库存的需求时，净需求量为零。(4)预计可用库存量(PAB，ProjectedAvailableBalance)。可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。预计可用库存量＝前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量–本时段毛需求+本时段计划产出量上式中若右侧前3项计算的结果为负值，说明如果不给予补充，将出现短缺，因此在本时段需要有一个计划产出量予以补充，从而推算出MPS的生产量和生产时间。(5)可供销售量(ATP，AvailableToPromise)。也称可签约量、待分配库存。可供销售量等于主生产计划量减去实际需求量。计算方法如下：可供销售量(ATP)＝本时段计划产出量+本时段计划接收量–下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和如果在某一个时区内需求量大于计划量(即出现负的ATP)，超出的需求可从早先时区的可供销售量中预留出来，这种调整是从计划展望期的最远时区由远及近逐个时区进行的。(6)累计可供销售量。从最早的时区开始，将各个时区的可供销售量累加到所考虑的时区即是这个时区的累计可供销售量。它指出在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区为止，关于此最终项目还可向客户作出多大数量的供货承诺。软件应有累计可供销售量的功能，把早期未销出的可供销售量自动转入以后各期。(7)计划产出量(plannedorderreceipts)当需求不能满足时，系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量。此时计算的为建议数量，不是计划的投入量。(8)计划投入量根据计划产出量、物品的提前期及物品的损耗率等计算出的投入的数量.在生产的各个环节中，有各种各样的损耗。因此在计算物料需求时，要考虑到各种损耗系数。●组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。●零件废品系数：对于—定数量的订单，预计入库存时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。●材料利用率：材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示，都表示预计的生产损耗。材料利用率是有效产出与总输入的比率，即：计划投入量=计划产出量/材料利用率（9）批量实际计划生产或采购的交付数量和订货数量未必等于净需求量，这是由于在实际生产或订货中，准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定的数量来进行的。因此，实际净需求量必须以某种数量来计算，这一定的数量称为生产或订货的批量。批量增量