第4章设施选址决策

第第44章章设施选址决策设施选址决策4.1设施选址概述4.2选址决策4.3设施选址的方法4.4服务设施的选址案例分析：1、2、3ContentsContents2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D2引例引例--11：宝马缘何将第二工厂选在铁西：宝马缘何将第二工厂选在铁西2010年6月2日上午，在沈阳经济技术开发区，总投资50亿元的华晨宝马新工厂开工。新工厂按照世界级一流工厂的标准规划，将新建冲压、焊装、涂装和总装四大工艺，并建设发动机厂及大型物流中心、大型车辆检测中心等附属设施。2012年投产后，华晨宝马两个工厂的潜在总产能将达到年产30万辆。宝马新工厂将根据市场引入适合中国客户需求的新产品，把最新技术应用于既有产品和未来的新产品上，BMW5、7系在这里生产。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D3引例引例--11：宝马缘何将第二工厂选在铁西：宝马缘何将第二工厂选在铁西由最初的年产3万辆提高到2010年的10万辆；建设的第二工厂，一期产能达到10万辆，预留年产20万辆的空间。第一次“联姻”时，华晨金杯与华晨宝马共在一个厂区，实行部分部件共线生产。此次建立全新工厂，表明宝马决意在中国市场“畅游”了。从2003年10月第一辆BMW上市，到2007年第5万辆轿车下线，华晨宝马仅用了42个月时间；从5万辆再到10万辆，只用了18个月。2008年，产能由3万辆提升到了4.1万辆，突破了当初的3万辆规划。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D4引例引例--11：宝马缘何将第二工厂选在铁西：宝马缘何将第二工厂选在铁西宝马之所以选择沈阳铁西，在于沈阳是中国重要的工业基地，拥有雄厚发展汽车产业的基础，同时沈阳城市区位优势明显，技术人才丰富，劳动力成本相对低……宝马第二工厂仍选择在沈阳，在很多德国人看来，还与沈阳与德国工业文明相通有关。沈阳-大连之争沈阳的大东-沈北-铁西之争2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D5引例引例--22：家乐福（：家乐福（CarrefourCarrefour）的选址策略）的选址策略CarrefourCarrefour在法语中的意思是在法语中的意思是““十字十字路口路口””。从。从19631963年开始营业的第一家家乐年开始营业的第一家家乐福量贩店，至今在全世界各地均有分店。福量贩店，至今在全世界各地均有分店。家乐福分店是如何进行选址？家乐福分店是如何进行选址？案例分析：家乐福选址分析2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D6沃尔玛在世界各地均有分店，其配送中心选址位置？你打算建一个大型商场，你又打算怎样选址？你打算建一个制造厂，你又如何选址？几乎每一个麦当劳或肯德基门店都生意兴隆。其原因除了品牌的因素外，店址的选择也是其中至关重要的条件。选址问题的思考选址问题的思考2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D74.1设施选址概述4.1.1设施选址的任务与意义4.1.1.1选址的任务根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同：对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等；对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。设施选址是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D84.1设施选址概述4.1.1设施选址的任务与意义4.1.1.2科学选址的重要性（1）设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势；（2）设施选址影响企业制定后续经营策略；（3）设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量。设施选址是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D94.1设施选址概述4.1.2设施选址的内容①选位。②定址。①小型单一设施的选址。②设施网络的选址。主要研究内容（1）两个层次（2）两个方面2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D104.1设施选址概述4.1.3设施选址问题的特点（1）由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成不同因素的相对重要性很难确定和度量。（2）不同的决策部门利益不同，追求的目标不同，判别的标准会随时间变化。（3）如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址。（4）大多数选址问题都有各自的应用背景，所有没有一个通用的模型可以解决所有的选址问题，尤其是大型设施选址问题，很难求得选址模型的最优解。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D114.1设施选址概述4.1.4选址与工业生产力布局工业生产力的合理分布，要考虑各地区的自然条件、资源条件、经济条件、社会条件，根据部门、行业、规模、装备等不同企业在布局上的特点和要求，确定不同地区经济发展的方向与结构，合理处理地区之间的分工协作，使建设项目的配置有利于企业、地区经济及整个国民经济的发展。国家通过产业政策和生产力布局规划指导项目布局和投资的空间投向。国家投资项目的厂址选择，应该符合生产力布局的规划，由政府有关部门决策，企业投资项目也要考虑国家和社会的宏观效益。为了实行宏观调控，国家和地方政府常常对某些地区发展某些产业提供鼓励，如对筹集运设资金提供优厚条仲，优惠税额，帮助获得市场和订货合同等。因此，厂址选择考虑生产力布局，对企业的长期生存和发展，也会获得利益。工业生产力布局，就是工业企业在全国各地区的地理分布。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D124.1.4工业生产力合理布局的原则（1）最低成本原则即要求在完全成本最低的地点配置相应的主产力。（2）专业化分工协作原则要打破大而全，小而全和区域观念的束缚，发挥各地区自然资源。（3）分散与集中相结合原则工业布点要适当集中，这有利于企业之间的专业比分工协作和社会基础设施的能力得到有效发挥。（4）重点开发原则（5）吸引外资合理投向原则建设经济特区，是吸引外资办厂和经营其它经济事业、引进先进技术和科学管理经验的重要措施。2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D13设施选址基本流程设施选址基本流程4.2选址决策确定选址任务确定评价方法列出选址的影响因素列出组织的选址要求设施地址预选满意否？评价各个选址方案确定设施具体位置得到新评价方案满意否？有更优解？决策者进行决策形成最终选址报告NoYesYesYesNoNo定性分析法定量分析法定性分析法定量分析法经济性原则发展性原则兼容性原则经济性原则发展性原则兼容性原则社会环境因素自然环境因素内部因素社会环境因素自然环境因素内部因素2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D14经济政治自然社会(1)交通运输条件与费用;(2)劳动力可获性与费用;(3)能源材料与费用；(4)基础设施;(5)厂址条件与费用。4.2.1影响选址决策的经济因素4.2.2影响选址决策的非经济因素2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D15在离城市中心10Km以内靠近国家公路到飞机场不超过30min行车时间不得靠近机场低空飞行的路线上至少有2000m2可征用的土地地耐力能承受4层办公大楼排水条件良好土地平整，土方工程很少不受洪水淹没的威胁有满足要求的城市给水干管有满足要求的城市污水系统有满足照明、空调、计算机等的电源有满足地热要求的煤气管道有垃圾处理设施1234567891011121314场址的具体要求场址的具体要求序号序号表4.1场址选择具体要求举例2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D164.2.34.2.3选址的一般步骤选址的一般步骤国家国家地区地区（（33）地点）地点4.2选址决策2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D17国家地区地点政府政策文化传统与经济系统市场位置劳动力基础设施外汇汇率2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D18国家地区地点企业长远计划地区吸引力劳工素质与成本能源成本当地政府优惠政策靠近客户和供应商土地和建筑费用自然环境2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D19国家地区地点可利用空间的大小地点成本进出的运输条件协作服务及周边环境4.2.34.2.3选址的一般步骤选址的一般步骤2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D20在选择过程中，还要遵循以下的步骤在选择过程中，还要遵循以下的步骤2.明确企业选址的目标4.分析选址决策所要考虑的影响因素5.找出可供选择的选址方案6.选择评价方法，评估并作出选址决策1.前期准备2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D21••制造业选址和服务业选址的目标存在差异。制造业选址和服务业选址的目标存在差异。••一般来说，一般来说，制造系统选址制造系统选址的目标是追求成本最的目标是追求成本最小化，而小化，而服务业选址服务业选址的目标是追求收益最大化。的目标是追求收益最大化。••制造企业的选址尽量考虑原材料的可获得性，制造企业的选址尽量考虑原材料的可获得性，尽量靠近原材料的供应地。尽量靠近原材料的供应地。••服务业的选址目标追求靠近了顾客。服务业的选址目标追求靠近了顾客。••选址的第一步就是要明确企业选址的目标是什选址的第一步就是要明确企业选址的目标是什么，在此基础上，根据选址的目标，列出评价么，在此基础上，根据选址的目标，列出评价选址地点的影响因素。选址地点的影响因素。2.明确企业选址的目标2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D22••着眼成本着眼成本––不同地点产品售价变化不大不同地点产品售价变化不大••地点对成本有至关重要的影响地点对成本有至关重要的影响––影响运输和生产成本影响运输和生产成本((例如：人工例如：人工))––不同地点成本相差悬殊不同地点成本相差悬殊©1995CorelCorp.制造业的地点选择策略制造业的地点选择策略4.2选址决策2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D23••着眼销售收入着眼销售收入––不同地点服务成本相差无几不同地点服务成本相差无几••地点对成本有至关重要的影响地点对成本有至关重要的影响––影响客户接触量影响客户接触量––影响商业交易量影响商业交易量©1995CorelCorp.服务业的地点选择策略服务业的地点选择策略4.2选址决策2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D24••扩建现有厂址扩建现有厂址••保留现有厂址并增加新的厂址保留现有厂址并增加新的厂址••放弃现有厂址而迁至新的厂址放弃现有厂址而迁至新的厂址3.找出可供选择的选址方案4.选择评价方法，评估并作出选址决策4.2选址决策2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D254.2.44.2.4不同类型工厂特点与选址决策不同类型工厂特点与选址决策4.2选址决策信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息资金资金产品产品原料（1）产品型工厂（2）市场地区型工厂（3）生产过程型工厂（4）通用型工厂（5）搬迁厂（6）扩建厂2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D264.3设施选址的方法4.3设施选址的方法影响设施选择的因素很多，有些因素是定性的非经济因素，亦称非成本。有些因素只能进行定量分析，并用货币的形式加以反映，称为经济因素，亦称成本因素。在进行场址选择时，可根据其重要程度的不同，采用适当算法，将经济因素和非经济因素结合起来加以比较。表设施选择时的经济因素和非经济因素3.劳动力价格3.环境保护标准3.原材料供应价格2.气候条件2.水、电等资源成本2.经济发展水平2.土地成本和建设费用1.人文环境1.燃料价格1.当地政策1.运输费用非经济因素经济因素非经济因素经济因素2013-5-2东北大学工商管理学院戢守峰ph.D27（１）优缺点比较法（２）德尔菲分析模型法定性定量（1）本量利分析法（2）线性规划法（3）重心法（１）加权因素比较法（２）因素评分法定性与定量结合4