驻店方案.

关于事业一部督导博白驻店方案一、时间:2012年5月18日—8月17日(三个月)。二、目的：为了更好的扶持市场，扩大品牌的知名度；提高加盟店铺的业绩，帮助店铺培养优秀店长及店员；按照公司要求严格执行品牌运营终端的标准化。三、具体事宜：1、驻店人数：2人（督导从直营店铺中抽一名优秀精英一起驻店。）2、驻店期间工作职责及任务：A、督导负责培训工作：①、店长的团队管理及建设，日常工作流程。②、店员的销售技能、服装的搭配技巧、货品的陈列、货品的卖点及日常工作流程。B、驻店期间店铺业绩比2012年1月—4月的平均业绩提高60%的业绩。C、店铺的日常运营及一切事务由督导进行安排。四、薪资结构：加盟商负责驻店人员驻店期间的住所费用及给予底资和提成（即督导为总店业绩的1%，精英为个人业绩的2%-5%的提成？要详细标明具体内容！）；公司负责发放驻店人员的底薪，督导并同时享受其他店铺的业绩达成奖励；？？难道打不成也要承担？？是双重的底薪的意思吗？6、外派驻店精英在外派期间的销售业绩可以累计加入公司年度的销售突破奖励中的个人总业绩指标。四、督导详细工作计划：1、店铺的形象：店铺陈列(卖场陈列、橱窗陈列管理)、卫生、卖场的音乐、员工的仪容仪表及服务礼仪进行整改。2、人员的专业技能：销售技巧、服装的搭配、产品知识、陈列知识等进行培训。3、货品：库存、畅滞销款的分析、根据分析结果进行产品做主推计划、关联性商品的搭配、及产品的FAB、适合什么体型、适合什么场合穿着等；协助客户减少库存量。4、团队建设，把团队人员按特长、爱好、兴趣点、职责进行分工学习操练，团体进行攻克目标10万/月，完成下达的指标任务，重复练习并考核。5、VIP管理：与团队一起整理VIP资料进行分级，并及时的维护，优质VIP重点维护。教会员工对VIP的售后、日常、及节假日的维护方法。所需相关培训的内容要备好资料，你们要审核一下资料，是否符合你们的要求标准，给予指导审批：制定：