烟台市广电中心室内装修工程施工组织设计

房地产E网-房地产物业管理资料库（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料烟台市广电中心室内装修工程施工组织设计精诚装饰工程有限公司2008年5月29日房地产E网-房地产物业管理资料库：工程概述第二章：施工组织设计总纲第三章：施工总平面布置及说明第四章：施工准备第五章：施工布置第六章：施工组织和管理第七章：主要工程项目的施工程序和施工方法第八章：工程施工进度计划第九章：主要材料供应计划及质量控制第十章：劳动力需要计划第十一章：节约计划第十二章：工程质量目标及保证措施第十三章：质量通病的防治措施第十四章：安全生产.文明施工.环境保护的保证措施房地产E网-房地产物业管理资料库：工程概况1、工程名称：烟台广电中心大楼室内装修工程2、工程地点：山东省烟台市莱山新区3、工程内容：甲方承包范围内的A区十层及以上、C区五层及以上装饰工程施工(业主及甲方分包内容除外）。4.招标单位：中建八局二公司（威海）5.编制本方案依据的文件：施工招标文件6.编制本方案适用的检验方法的评定标准6.1国家施工标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）6.2国家施工标准《施工现场临时用电安排技术规范》（GBJ300-88）6.3国家施工标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）6.4国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83）6.5国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83）6.6国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88）6.7国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）6.8国家材料标准《门和卷帘的耐火试验方法》（GB7366-87）6.9国家材料标准《钢化玻璃》（GB9936-88）6.10国家材料标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）6.11国家施工标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《民用建筑工程室内环境质量控制规范》（GB50325-2002）6.12国家材料标准《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）第二章：施工组织设计总纲一.质量目标：配合总包方确保泰山杯，争创鲁班奖二.工期目标：总日历天数122天内完成项目三.工程特点1、本工程特点分析工程质量要求较高，涉及的装饰材料品种较多，档次较高，施工工艺房地产E网-房地产物业管理资料库，工序繁多。2、本工程难点分析本工程施工质量要求高，工期紧,多工种混合施工,施工难度大,工艺要求高，为本工程达到合格工程标准增加了一定难度。针对本工程的特点、难点，特编制了一套完整的、能够满足本工程实际特点的应对措施，以保证工程质量目标百分之百一次性通过验收合格标准。第三章：施工总平面布置及说明施工总平面布置说明本工程包括A区十层及以上、C区五层及以上部分，本工程分别选择A区十层和C区五层一个大房间作为设备及仓储加工用房，选一个小房间作为现场办公用房，住宿及食堂等临时设施统一按照甲方要求在施工现场外设置。施工现场应保证足够的照明亮度，楼道口、通道应保持畅通无阻，绝不可以堆放物资，阻碍通行。施工现场没有安装完好的门洞、管道井口、走道、楼道应切实做好防护工作，牢固防护栏杆，悬挂明显的警示标识，以避免意外事故发生。施工现场设置专职保安人员，负责防火防盗及闲杂人员进入。第四章：施工准备1、人员教育的准备工作进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的纪律教育和安全教育，强调严格遵守公司的施工现场纪律和管理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求。针对本工程的特点，强调应遵守安全施工、高空安全操作,安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严格施工现场管理，设置专职保安，所有参加施工人员挂牌上岗，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，防止一切治安事故发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，绝不污染损坏施工场地周围环境。2、技术的准备工作2.1项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，充分理解设计风房地产E网-房地产物业管理资料库、设计特征，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。2.2做好图纸会审工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与甲方进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。3、人力资源的准备工作开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。4、材料的准备工作材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标的有力保障。因此，我们将采取如下措施：4.1建立合格供应商档案公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立翔实的档案。现在可以根据各工程的不同需要，随时提供各种合格的装饰材料，绝对保证施工进度和工程质量的要求。4.2建立严格的材料验收入库制度材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收，严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。不合格材料不得进场。5、机具设备的准备工作“工欲善其事，必先利其器。”施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。施工现场做到机具设备充足；质量可靠；维修及时；电力保障。第五章：施工布置1、施工现场平面布置为了便于现场的指挥管理，便于和甲方、监理方的联系，现场设立项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地点与甲方协调后确定。施工现场设立临时库房，以便于材料的保管和发放。易燃、易爆材料应单独存放、保管。房地产E网-房地产物业管理资料库，应在开工前与甲方协商解决。施工临时用电的导线应为铜芯电缆，按安监的有关规定搭设。采用三相五线制，单相三线制。施工电源由甲方指定。施工用水由甲方提供水源。施工现场、生活垃圾固定地点堆放，做到日产日清。脚手架搭设处应有明显标识.2、临时设施的布置按照甲方的安排，设立施工人员住宿生活区域、现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包括施工现场的临时卫生设施。做好每日的清洁工作，确保施工现场的清洁卫生。3、施工用水、用电施工用电由专业电工从甲方指定的配电箱接出，并设立总电板，安置防漏开关。电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有施工面应接通电源，以保持施工现场的照度，满足精装修的要求。4、施工顺序的布置经过我们仔细分析和研究，室内原则上应按先水电、空调后墙地砖铺贴，再吊顶、木工、油漆、配套的顺序进行，以便于施工正常顺序的安排，同时也便于成品、半成品的保护。施工中，各工序穿插进行以满足工期要求。第六章：施工组织和管理1、施工总体规划1.1质量目标：一次验收合格1.2工期目标：达到总包方要求目标。1.3安全生产目标：杜绝重大安全事故，尽量避免一般事故。2,技术工艺的组织该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟练掌握，从而保证工程按期完成并达到合格标准。3项目部的机构设置及人员职责分工3.1项目部的机构设置房地产E网-房地产物业管理资料库（项目经理）3.2.1.1遵守国家有关法律、法规，执行国家有关管理规定，对本工程全部内容向公司负责；3.2.1.2贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体系，明确质量职责分工；3.2.1.3组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的工程质量全面负责；3.2.1.4负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工期，提高经济效益，确保优质工程；3.2.1.5负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查，落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定；3.2.1.6负责编制单位工程项目施工组织设计（质量计划）及分部分项工程方案，组织工程技术交底；3.2.1.7负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录；3.2.1.8负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录，记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅；房地产E网-房地产物业管理资料库，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过程质量负责，保证不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中的标识，记录并保存。4、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。4.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾。克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：①检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决。②督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。③督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。④迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行。⑤定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。⑥坚持召开现场碰头会。每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。⑦调度值班制。为了组织好调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理发生的问题。4.2生产要素的管理4.2.1劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关房地产E网-房地产物业管理资料库、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；②正确执行定额任务，合理调整劳动组织；③贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；④遵守组织纪律，明确分工；⑤遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；⑥严格进行考勤，奖惩分明。4.2.2材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例很大，甚至可以达到60%～70%，其使用的材料品种、规格、数量也不一样。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。①搞好材料供应计划依据工程进度、工程特征及工程量计算出材料需求量；依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。②搞好材料的现场管理施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及