生产企业内部物流合理化探讨

生产企业内部物流合理化探讨┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录第1章绪论………………………………………………………………………………11.1研究背景……………………………………………………………………………11.2研究的目的及意义…………………………………………………………………11.3研究的主要内容及方法……………………………………………………………2第2章生产企业内部物流合理化概述…………………………………………………32.1物流的概念及发展历程…………………………………………………………32.2生产企业内部物流的含义及发展………………………………………………32.2.1生产企业企业内部物流的含义………………………………………………42.2.2生产企业内部物流的发展历程……………………………………………42.3生产企业内部物流组织结构……………………………………………………52.4生产企业内部物流合理化的含义………………………………………………62.5生产企业内部物流合理化目标…………………………………………………62.5.1快速响应……………………………………………………………………72.5.2最低库存……………………………………………………………………72.5.3集中运输……………………………………………………………………72.5.4最小变异……………………………………………………………………82.5.5全面质量……………………………………………………………………82.5.6生命周期支持………………………………………………………………8第3章我国生产企业内部物流发展现状……………………………………………93.1库存积压，周转速度太慢………………………………………………………143.2企业内部物流设施布局不合理…………………………………………………93.3管理方法与企业物流组织结构不合理…………………………………………93.4物流信息系统的建设落后………………………………………………………153.5企业管理者对物流合理化的认识不够全面和深刻……………………………103.5.1是对企业内部物流合理化重视不够………………………………………103.5.2对企业内部物流合理化含义的理解不够深刻……………………………113.6企业的基础设施落和装备水平低，物流效率低生产企业内部物流合理化探讨┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊下………………………………113.7企业缺乏专业的物流人才………………………………………………………11第4章我国生产企业内部物流发展存在的问题……………………………………124.1企业的物流定位与发展战略不明确……………………………………………124.2注重物流物理功能的实现,忽视物流管理水平的提高…………………………124.3在物流设施投资方面注重硬件投资,忽略软件设施的投资……………………124.4企业对第三方物流企业的依赖程度不够………………………………………124.5企业对物流系统优化的认识不足………………………………………………134.6难于对各个部门进行合理的物流管理绩效测评………………………………134.7企业内部物流成本统计没有标准和确定的方法………………………………13第5章生产企业内部物流合理化对策建议…………………………………………145.1加强企业内部物流设施的合理布局……………………………………………145.2现代物流管理方法和技术的应用………………………………………………145.2.1及时管理方式（JIT）………………………………………………………145.2.2精益生产方式………………………………………………………………155.2.3供应商管理库存……………………………………………………………155.2.4企业资源计划………………………………………………………………155.3健全物流信息系统，加强现代信息技术的应用………………………………165.3.1地理信息系统（GIS）………………………………………………………175.3.2全球定位系统（GPS）………………………………………………………175.3.3电子数据交换（EDI）………………………………………………………175.4加速企业物流外包进程…………………………………………………………175.5加快企业重整步伐………………………………………………………………185.5.1企业的观念再造……………………………………………………………185.5.2制度再造……………………………………………………………………185.5.3企业组织的再造……………………………………………………………195.5.4企业文化再造………………………………………………………………195.5.5企业技术再造………………………………………………………………195.5.6企业流程再造………………………………………………………………205.6完善物流预算体系，建立物流成本核算和分析制度…………………………205.6.1ABC作业成本法的原理………………………………………………………215.6.2作业成本分析的物流费用体系……………………………………………22生产企业内部物流合理化探讨┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊5.6.3作业成本法应用程序………………………………………………………235.7加强研究探索，加强人才培养……………………………………………………23结论………………………………………………………………………………………25致谢………………………………………………………………………………………26参考文献…………………………………………………………………………………27生产企业内部物流合理化探讨第1页共27页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第1章绪论1.1研究背景在全球化发展背景下，生产型企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求各个企业将企业内部物流放到战略层次来考虑。同时，我国越来越多的企业也开始重视物流在整个生产流程中的重要作用，并取得了一定的成就，但我国大多数生产企业的物流管理情况却不甚理想。物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低成本方面有着巨大的潜力。不断地优化企业物流，提高物流管理水平，对提高我国生产企业的竞争力有着重要的意义。从我国生产企业内部物流发展现状来看，企业自办采购、自营物流严重，第三方物流代理比例较低，库存管理落后，运输效率较低，采购计划不合理，企业信息化程度低下以及物流基础设施落后导致生产企业难以适应社会分工的要求和社会化大生产的需要，满足不了现代市场多批量、小批次、多品种、紧急性的市场需求和个性化、多样化的消费要求。1.2研究的目的及意义生产企业是为社会提供产品的经济实体,企业通过向社会提供产品收取回报,获得相应的利润,以维持企业自身的不断发展。但是随着国内国际经济环境的变化,随着我国加入WTO，企业间的竞争越来越激烈,增强企业核心竞争力也成为占据市场竞争优势的必要手段。企业基本的活动要素是生产、销售和物流,在生产和销售活动方面,已经得到明显改善,生产领域的机械化、自动化也取得了相当大的进展,计算机在事物处理方面得到广泛应用,销售方面采用了科学的营销方法。随着生产技术水平的提高和内部管理的加强,生产和销售领域内降低成本的空间越来越小,而在生产和销售领域以外的运输、仓储、包装、库存等企业内部物流环节上却存在着较大的潜力。企业单纯地追求生产和销售方面的效率已经不能适应激烈的市场竞争环境,在企业经营决策者层面上,对物流的认识普遍得到提高,并开始把寻求成本优势和差别化优势的视角转向物流领域,企业内部物流贯穿企业生产和经营的全过程，对企业内部物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起到促进作用。因此，物流合理化被称为企业脚下的金矿，当前企业最重要的竞争领域。特别是企业库存控制的合理化程度，能体现企业素质的高低。库存过多不仅占压流动资金，而且掩盖了企业管理中的许多矛盾：部门工作的效率、物流设施的合理配置与使用、物流信息化建设、劳动纪律、部门之间的协调配合以及设备维护部门的责任心等都将得到体现。一位日本企业家认为，只要看物流状况，就能判断企业的管理水平，这是很有道理的。国内外的许多知名企业已经将物流作为企业核心竞争力的重要组成部分。企业要生存和发展壮大，加快企业物流的发展是不可忽略的重要方面。文章就正确认识物流的重要性以及对企生产企业内部物流合理化探讨第2页共27页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊业经营的直接影响，简要分析了企业如何充分发挥现代物流的推动作用，建议采取切合实际的措施，加快企业内部物流的发展，降低生产成本，以促进企业经济效益的提高。1.3研究的主要内容及方法本文从介绍物流概念入手，阐述了生产企业物流的概念，发展，目标以及组织结构，进而对目前我国企业物流合理化管理现状及存在的问题进行了分析，并在此基础上研究了完善和加强企业物流合理化管理的思路和方法。生产企业内部物流合理化探讨第3页共27页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第2章生产企业内部物流合理化概述2.1物流的概念及发展历程目前国际上物流的概念很多，比较被大家接受的概念是“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值、空间价值和加工价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸搬运、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。”物流的发展不仅与社会经济和生产力的发展水平有关，同时也与科学技术发展的水平有关。按照时间顺序，物流发展大体经历了四个阶段。（1）第一阶段：20世纪初至50年代，物流的萌芽开始阶段。20世纪初，在北美和西欧一些国家，随着工业化进程的加快以及大批量生产和销售的实现，人们开始意识到降低物资采购及产品销售成本的重要．单元化技术的发展，为大批量配送提供了条件，同时也为人们认识物流提供了可能。（2）第二阶段：20世纪60至70年代，物流快速发展的重要时期。60年代以后，世界经济环境发生了深刻的变化、科学技术的发展，尤其是管理学的进步，生产方式、组织规模化生产的改变，大大促进了物流的发展。物流逐渐为管理学界所重视，企业界也开始注意到物流在经济发展中的作用，将改进物流管理作为激发企业活力的重要手段。（3）第三阶段：20世纪70年代至80年代，现代物流管理时期这一阶段物流管理的内容从企业内部延伸到企业外部，物流管理的重点已经转移到对物流的战略研究上。企业开始超越现有的组织机构界限而注重外部关系将供货商（提供成品或运输服务等）、分销商以及用户等纳入管理的范围，利用物流管理建立和发展与供货厂商及用户稳定的、良好的、双赢的、互助合作伙伴式的关系，形成了多种联合影响力量；以赢得竞争的优势、物流管理已经意味着企业应用先进的技术，站在更高的层次上管理这些关系、电子数据交换、准时制生产、配送计划和其他物流技术的不断涌现以及应用与发展，为物流管理提供了强有力的技术支持和保障。（4）第四阶段：90年代以来至今，物流合理化管理时期九十年代以来，随着新经济和现代信息技术的迅速发展，现代物流的内容仍在不断地丰富和发展着、信息技术的进步，使人们更加认识到物流体系的重要，现代物流的发展被提到重要日程上来．同时，信息技术特别是网络技术的发展，也为物流发展提供了强有力的支撑，使物流向信息化、网络化、智能化方向发展．这不仅使物流企业和工商企业建立了更为密切的关系，同时物流企业也为各客户提供了更高质量的物生产企业内部物流合理化探讨第4页共27页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊流服务、特别是对世纪电子商务的发展，将像杠杆一样撬起传统