化妆品代理商薪资表

薪金(1)薪资结构表:大类小类项目适用对象依据标准工资基本工资职务工资全体员工职能工资津贴岗位津贴所有岗位人员职务津贴担任职务管理人员技能津贴以级别技能规定补助类交通补贴市场人员通讯补贴市场人员住房补贴以等级规定加班费后勤人员奖金考核奖金后勤工作人员年终奖金担任职务管理人员业务提成市场人员项目奖金临时项目特别奖金待定福利社保全体员工医保全体员工培训,旅游待定(2).薪资说明:a)基本工资:为保障各层级员工基本生活需求,其数额与员工所处行动等级直接相关，主要根据员工的固有价值、岗位价值和贡献值区分等级（以人员的学历、资历和能力为依据b)岗位津贴：对要求具备一定的专业技能，只有较大责任或工作条件较为艰苦的岗位，经公司核定可享有岗位津贴。c)职务津贴：为鼓励各层级管理人员行使管理职能，负起管理责任而设置。d)技能津贴：对在某一技术领域有较深入的研究，开拓创新精神强，为公司作出贡献的人员进行鼓励。、e)住房补贴：凡在公司的员工，公司可提供住房，无住房者公司按等级给予一定的住房补贴f)交通补贴：针对市场人员而设定。g)通讯补贴：对需在公司以外利用通讯工具办理公事的员工给予的补贴。h)考核奖金：年终奖金、业务提成、项目奖金，特别奖金，由公司另行规定i)社会保险、医疗保险：签定长期合同的员工。根据公司相关规定执行。j)培训、旅游：强化培训提高综合素质能力，由公司培训规定执行，旅游由公司另行规定。2、薪酬的适应对象，分为两大块：1、公司全体市场人员2、公司全体后勤人员3、员工定薪与薪资调整。1、新进员工基本工资的等级的规定：A、标准认定核级：依学历、资历和能力核级B、酌增认定核级：a、相同经历b、类似经历c、无关经历C、特殊认定核级附表：新进员工等级核定标准表：类别年限学历等级备注例如年限等级年限等级`````相同经历（同级）1年本1档A级每增加两年经历，等级提升一级3年2档C级5年2档B级```````2年专4年6年3年中、高5年7年类似经历（同级）1年本1档B级3年1档A级5年2档C级``````2年专4年6年3年中、高5年7年无关经历（同级）1年本1档C级3年1档B级5年1档A级``````2年专4年6年3年中、高5年7年能力需经过培训期考核（80－100分）按原等级核等（70－80分）降1级（60－70分）降2级（60分以下）继续培训以最低等级进行试用一个月或不录用（2）、薪资调整：A、转正调整：试用期结束员工，参照试用期协议通过试用期考核，合格后进行转正。转正后，按照正式员工档基级开始每月考核评定。B、工龄调整：在公司满5年工龄，可除正常考核晋级外，晋一级（每年年底申请，次年执行）C、岗位调动调整：参照岗位调动后的标准考核晋级。D、年度调整：全年可根据公司整体营运状况，进行全面及个别优秀员工进行年底考核调整。E、考核调整：每月进行绩效考核，三个月进行一次评定。参见《考核调档说明表》以上调整方式需经过申请、考评、各级参与评定等方式，调整薪资档级。4、薪资计算：（1）、人事行政部将公司全体员工的薪资结构明细汇总建立（总表），作为薪资计划的依据，并根据每次调整状况及时进行修改。（2）、缺勤扣款：假别每小时、扣款事假（基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时病假（基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时（有市级以上医院证明发50%）旷工（基本工资+岗位津贴+职务津贴或技能津贴）/30天/8小时X3（3）、其它扣除项目：A、个人工资所得税B、社会保险等5险个人缴纳费用C、其它按规定如处罚金等应予扣除的项目(4)、异常处理A、因计算错误造成薪资超领，财务人员应给予相应的责任处罚，经理负连带责任。B、员工对薪资计算有异议者，在当月工资发放后7个工作日内可以书面提出，最迟在下月工资发放日给予解决。5、附表1、市场人员：《基本工资表、岗位津贴表、职务津贴表、技能津贴表、住房津贴表、通讯津贴表、交通津贴表、资金、福利》黛妮蒂市场人员薪酬总明细表档级等级基本工资岗位津贴职务津贴技能津贴住房津贴交通补贴通讯补贴业务提成考核奖金福利（5险）年奖金总经理3档A级28001600800600550550600B级27001500700550500500550C级26001400600500450450500市场总监3档A级6000元封顶25001300500400400400500参提成表――23001200500400350350400参提成表――B级4500元以上22001100400300300300400参提成表――21001000350200300250300参提成表C级3500以上1900900250200250200300参提成表1800800200150200150200参提成表拓展（品牌、技术）经理2档A级3000以上1700750150150150150150参提成表1600650150150150150150参提成表B级2600以上1550650150150100100100参提成表1450550150150100100100参提成表――C级2200以上1400500100100100100100参提成表――1250450100100100100100参提成表――美容导师（区域经理）1档A级1800以上1200400――100100100100参提成表1100300――100100100100参提成表B级1400以上1000250――7080100100参提成表900150――7080100100参提成表C级1000以上800100――5050100100参提成表600100――5050100100参提成表●品牌经理反单提成表：美雪莲柏蔻黛妮蒂提成备注15万以上10万以上10万以上2%20万以上15万以上15万以上2.5%25万以上20万以上20万以上2.8%30万以上25万以上25万以上3.2%35万以上30万以上30万以上3．6%40万以上35万以上35万以上5%45万以上40万以上40万以上顶注：市场人员的业绩完成目标与提点，公司可根据市场情况，另行调整。调整前另行通知！6、市场人员的定级说明与晋级、降级要求说明：（1）市场人员的定级说明：根据个人的固有价值及业务能力进行定级：新员工入职定级，原则上从初档进行定级考核；老员工，依据前期业务能力考核，进行评定，根据评定结果进行定级；定级后的员工，在每次考核评定三个月内，每月薪水与考核奖金提成，根据各级业绩，进行浮动标准工资。（2）晋级要求：A、1档内晋级员工：通过等级定级后，每月进行考核，三个月进行一次综合评定，调整档级，具体依据以下三个方面，采用达标直接晋级。三个月的销售业绩平均值；三个月绩效考核总分值三个月美容院的总体评价备注：晋级为三个月一次，通过综合评定达到下表要求，则可进行直接晋级；每月考核，实行季度轮回考核评定，全年四次；具体评定标准如下表：（附表A）岗位档级等级三个月平均业绩三个月绩效考核总分美容院评价业务（美导）1档A级至少11万至少360分至少2次优秀B级至少6万至少320分至少1次优秀C级至少3万至少300分至少2次良好B、晋级2档说明，2档以上为公司的管理层员工，1档员工如晋级2档，需经过以下达标考核：晋级2档的考核时间：为三个季度要求说明：1、自考核日起，连续两个季度销售业绩达1档A级标准的员工；2、第一点达标准后，在第三个季度进行2档经理级岗位代培训，（培训的内容包括工：经理级的岗位职责，业绩标准，管理能力，领导能力，团队协作等）3、达到以上两点标准的员工，第四痛季度正式晋级为2档管理层员工。一切薪酬标准考核，按晋级后计算。C、降级说明：公司2档、3档的管理层员工，如连续半年考核未达考核标准，将降至1级，重新考核晋级管理层。、（附表B）岗位级别等级三个月平均业绩三个月绩效考核总分美容院（或代理商）评价总经理4档A级````````至少360分至少2次优秀B级``````````至少320分至少1次优秀C级``````````至少300分至少2次良好市场总监3档A级至少200万至少360分至少2次优秀B级至少150万至少320分至少1次优秀C级至少100万至少300分至少2次良好（品牌、拓展、技术）经理2档A级参照各品牌达标业绩平均值至少360分至少2次优秀B级参照各品牌达标业绩平均值至少320分至少1次优秀C级参照各品牌达标业绩平均值至少300分至少2次良好区域经理（美导）1档A级至少11万至少360分至少2次优秀B级至少6万至少320分至少1次优秀C级至少3万至少300分至少2次良好备注：1、每月销售业绩由财务部提供：绩效考核分值由人事部提供，美容院（代理商）评价由被评人提供（公司提供相关表格）2、市场各档级员工，三个月一次评定参照上述附表A、B标准，如未达到标准将不调整等级或降级。