招募渠道

招募渠道内容提要一、概述二、人才市场三、网络招募四、校园招募五、专案招募与猎头公司六、报刊媒体七、员工推荐与人才举荐八、内部调配与内部招募、一、概述一、概述二、人才市场三、网络招募四、校园招募五、专案招募与猎头公司六、报刊媒体七、员工推荐与人才举荐八、内部调配与内部招募、招募渠道的重要性招募渠道的种类及比较招募渠道的选择要项集团管理规定集团常用的招募渠道概述1、招募渠道的重要性保障组织变革展示企业形象提高人力绩效辅助业界竞争搜集行业情报填补人力缺口重要性概述2、招募渠道的种类及比较内部招募渠道职位公告与竞聘员工人资技能档案内部人才市场职位轮换与晋升外部招募渠道职业中介与猎头公司网络招募报刊媒体广告企业自行猎才专案校园招募随机求职者临时任用与外包内外部举荐1业界分类概述渠道内部渠道外部渠道优点1.畅通职业通道，提高积极性。2.减少流动率，提高忠诚度。3.对职位较为保险。4.节约招聘和培训成本。1.无历史包袱，利于打开局面。2.缓和与平息内部紧张关系。3.带来新鲜空气。4.树立和提升企业形象。缺点1.未提升员工感到失落。2.原工作集体不服气。3.流于形式，主管早有人选。4.嫉妒心理和帮派现象。5.员工抵制外招人员。6.原职位出现空缺。1.不熟悉企业文化、制度和工作流程等。2.对应聘者了解很少。3.对内部员工积极性造成伤害。4.招募和培训成本较大。2、招募渠道的种类及比较2概述招聘方法主要特点适用对象不太适用人才市场应聘者集中,人才分布广泛中基层人才高级人才网络招募开放互动性强，面广快速信誉度存在一定问题中高级职位初级专业职位低级职位校园招募目标明确（应届毕业生）储备培养人才紧急需求人才专案招募目标明确（挖角对象）中高级人才初低级人才媒体广告面宽时效，权威性强中高级人才初低级人才中介机构地域性强费用不高中低级人才热门、高级人才猎头公司专业服务，费用高热门、尖端人才中低级人才随机求职合适人选相对集中初级专业人才有经验人才2、招募渠道的种类及比较3业界比较概述快时效性准针对性省经济性3、招募渠道的选择要项信息发布的受众及效果解决信息不对称内部/外部、人才市场/校园…资源的选择供应的季节性、才市的周期…人才的层次和专业性、招聘周期长短…用最少的开支找到合适的人才人工成本、场地费、差旅费、宣传费…原则因素项目时间的选择完成招募需求人才的数量、质量、时间概述4、集团招募渠道管理规定1只有经集团认证合格并纳入供应商名录管理的招募渠道，各单位招募人员才能依托进行招募作业。2大型、跨园区的渠道由人资总处统一评估认证并组织使用，如大型的人才市场、专场招聘会、招聘网络、校园招募、招募项目、校企合作、内部招募及人才举荐等。3其他局部的、临时性的、专业性的渠道由单位人资自行组织评估使用，但须报人资总处备案。4渠道选择、认证、使用必须依国家法规、行业规定及集团规章进行。概述4、集团常用的招募渠道渠道分布人力资源特点适宜招募对象人才市场招募深圳人才大市场人流量大、集中大衆化/中基层深圳“金领世界”招募会中高级人才基层人员东莞人才市场区域人才中高层人员广州人才市场区域人才基层人员集团组织的专场招募会公司专场针对性人员网络招募中国人才热线（CjoL）珠江三角洲各类人员以中高层及专业人员爲主卓博网(Jobcn)区域网站南方人才网(Job168)前程无忧（51Job）集团网站（hr.foxconn.com）企业需外招人才校园招募全国有名望的大学院校人员集中优秀毕业生专案招募自行猎才目标对象专门人才内部招募内部应聘人员能及时通知面试企业所需人员1华南厂区为主概述4、集团常用的招募渠道2名称网址地址北京市人才服务中心东城区安定门外大街187号沈阳人才市场沈河区北京街16号武汉市人才服务中心江岸区车站路1号山西人才市场太原市并州北路26号广西人才市场南宁金洲路33号烟台市人才服务中心五一广场1号杭州人才市场体育场路335号南京人才市场崂山路9号非华南厂区概述4、集团常用的招募渠道招募渠道2007录用人数费用人均成本（元/人）人才市场（华南）124882,145,111171.8校园招募1195211952*85%=98514,168,268348.8（报到成本：423）网络招募5004593,900118.7专案招募(人资总处招募部）2039133,606109.9（报到成本：545.9）内部招募92//3概述二、人才市场一、概述二、人才市场三、网络招募四、校园招募五、专案招募与猎头公司六、报刊媒体七、员工推荐与人才举荐八、内部调配与内部招募、概述人才市场招募规划人才市场招募策划人才市场招募流程专场招聘会案例分析人才市场1、概述项目说明渠道定位是集团重要的外部招募渠道（对象/层次/60%的）。组织管理统筹组织管理由人资总处招募处负责。园区中央人资或最大的事业群人资担负本园区组织管理工作，渠道的评估选择须报人资总处招募处核查备案。深圳地区由人资总处招募处负责。园区事业单位需临时独立开发人才市场，须报园区统一组织管理部门审核同意并备案。选择标准原则：最佳、集中、稳定。要求：地区知名度最高、规模最大、服务质量好/县级城市不超过一家，市级城市不超过3家/人才市场之间距离不得小于5公里。展位原则位置显眼、人流量集中、参加单位集中。人才市场2、人才市场招募规划规划类别规划要项考量因素长期规划中期计划短期计划渠道种类选择人力资源规划人才需求数量、质量、到位时间供求渠道、成本比较人才市场选择需求、人才供给数量与层次、成本比较、人才市场类型招募时间人才供给季节政治、法律因素组织保障招募人才的储备和培养人才市场考核计划与实施考核频率、时间、考核项目考核组织、考核结果的应用计划的调整调整的时机、动机依据、幅度人才市场展位布置组织统筹海报设计资源准备职位需求招募团队流程规范仪表举止费用预算资料管理十大要项部门、数量、要求、招募完成时间、内容、图片、色彩、大小、样式、质地车辆、人员、时间、总结、安全、口径设备、桌椅、电脑音响、用具、车辆美观、整洁、气氛、样式、灯光、装饰服装、举止、面谈注意事项外出规定、面谈笔试复试通知流程等展位、海报、租用、车辆等费、补贴组织部门、参与招募的人员、资格登记、品评、试卷、面试通知等人才市场招募策划项目3、人才市场招募策划人才市场4、人才市场招募作业流程单位展位预订提报资料整理及统计招募计划及预算人才市场订展海报/广告制作招募团队组建出行检查及要求展位布置现场招聘及管理结束清理及返回人才市场5、职位需求分析任职要求理解素质要求了解紧急程度预测成本时间1学历、专业、技能、工作经历等2特长、个性等3优先紧急需求，持续追踪重要职位，保证一般职位按时到岗4预估此次招募的成本及周期5与用人部门沟通至无质疑后制订招募工作计划沟通达成招募计划职位需求处理流程人才市场6、招募团队面试人员必备知识集团公司发展、组织、功能、企业文化、规章制度等企业知识；各事业群或本事业群的业务或产品、技术、质量、制造、流程等业务知识；集团或本事业群的职位、任职资格、薪资、培训、考核等人力资源管理知识；招募面试作业资格集团内有半年以上工作经验，或在外单位二年以上人力资源管理经验者；经人资縂处培训考核合格、持有公司“面试资格证”者；人才市场7、资源准备设备投影仪/横幅/支架/资料输出设备资源准备音响提供方/要求/使用配套/费用/调试）桌椅提供方/数量/摆放/费用）车辆数量/时间/过桥费/油费）用具表单/药品/营业执照/电话/宣传册/集团简介电脑提供方/配置/资料拷贝/电源）人才市场8、费用预算锁定需求编定预算费用比较目标确定报批实施确定途径分析提炼出需从人才市场达成的职位需求普通人才市场人才市场专场中介组织专场招聘会自行组织专场招聘会各渠道的合理成本（人工/展位/宣传/差旅/汽车/通讯/设备/资料）投入产出最优化分析依招募计划编定人才市场年末人资总处招募部下年的展位月末招募部发布下月订展计划表各单位人资确定参展日期及展位数招募部向人才市场确认展位回传各事业群确认按照预定情况安排展位根据本年展位使用情况规划可能的情况下争取更好的展位。根据本月展位情况据签约时间和数量发布订展情况尽量按照事业群（处）提报的要求预订各事业群必须及时确认根据人力招募需求提报应及时准确9、展位管理展位确定1人才市场展位布置招聘广告宣传海报桌凳（4人）•宣传海报：内容排布有序、均匀、上下整齐、牢固•招聘广告：张贴整齐、无手写字、不上下连接张贴•三米长展位：限坐4人，不挤坐，不前后两排坐9、展位管理2人才市场展位布置9、展位管理31.海报整体设计：固定/活动/异型兼有2.声光电互动：电脑、投影、音响、解说3.资料齐备：介绍、手册、刊物4.细节考究：背景、桌布、饰物人才市场10、海报设计企业宣传用海报需求职位广告公司介绍人资政策核心价值产品及客户荣誉与发展质地结实、便于挂贴与移动图片色彩人才市场提供公司自备提前提交准确简洁分部门、考虑张贴效果人才市场11、组织统筹出行准备车辆调度返程车调返回及总结出发前天填写派车单并及时给车调打电话确认准备广告/文具/表格预定车辆到人才市场后,召集所有乘车的人员,乘车回公司前往人才市场当天早上提前二十分锺打电话至车调确认中午两点左右清点人数,确定所需车辆数目，招募工作结束前四十分锺打电话至车调确认车号人才市场12、仪表举止对有损集团形象及利益行爲者招募中心带队专员现场清查并上呈严肃处理通常着深色西服（女士着职业装）或工作服，禁止穿超短裙、奇装异服或过份艷丽等服饰；整洁、干凈、整齐端庄坐姿端正，精神饱满，表情自然而略带微笑现场要求发型简洁、精神，禁散乱或奇特发型；不可浓妆艷抹、花枝招展态度亲和、声音清楚、语气温和、有亲和力；说话简洁，不躁不傲；用语礼貌、严禁态度蛮横、与应聘人争吵资料、广告、桌椅等整齐有序；不许交头接耳、嘈杂喧哗等；严禁迟到、睡觉、提前离开人才市场13、招募现场流程规范1与应征者沟通主动询问，了解意向，介绍公司情况。2收取相关资料请应聘者提供详细的个人资料。3基本条件审核根据职位的具体要求，审核应征者是否符合基本条件。4证件审核如：毕业证、学位证、等级证、特种岗位执业资格证等。5素质及背景核查针对应征者简历描述，通过如行业、企业、産品、流程、职能、知识或人际关系等询问，辅以个案分析、图示解答、提供作品等依据，对其工作背景符合性进行真实性、深浅性核查，再以此确定其基本素质类型．6资料标注对符合职位的应征者在其简历上标注出应征的部门、职位及标明是立即笔试还是电话通知。7有现场笔试否如有现场笔试（甚至面试），便安排笔试考试等后续流程。否则，可通知复试事宜，或者将应聘资料带回单位筛选处理。8复试通知对各环节不符合要求者，招聘人员予以说明并婉言谢绝，资料可退还应聘者或作单位人才资料储备管理。人才市场14、表单使用管理明细使用原则使用时间使用方法人事经历专长表统一准备统一管理按需申请严格使用安排面试前提供便宜的条件填写面试品评表面试中面试完毕后须当场完成面试通知单资料审核后按说明项仔细填发现场招募记录表招聘会当天当天完成人才市场招募日报表招聘会当天当天完成/部门主管核准转发资料登记表招聘会当天当天填写及时跟进国内出差申请报告书出差前逐极报批人才市场招募效果评价表阶段总结时人资总处招募部总结使用全国人才招聘市场一览表阶段总结时招募部总结使用人才市场展位费用分摊表费用分摊时招募部编定试卷统分结合严格保密公平公正笔试依通用、专业分类使用提供便宜条件完成人才市场15、专场招聘会-概述分类特点及要求中介机构举办时间非固定性、