决策的分类

决策的分类你所知道的钟表品牌？•世界十大名表指世界十大顶级钟表品牌：百达翡丽(PatekPhilippe)、爱彼(AudemarsPiguet)、江诗丹顿(VacheronConstantin)、伯爵(Piaget)、积家(JaegerLeCoultre)、宝珀（BLANCPAIN）、宝玑(Breguet)、芝柏(Girard-Perregaux)、卡地亚(Cartier)、劳力士(Rolex)。排名不分先后。•毛泽东主席和周恩来总理这张一同看手表的历史照片可是相当珍贵，是由新华社记者杜修贤于1959年9月30日那天拍摄的。当天苏共最高领导人赫鲁晓夫将要飞抵首都机场，应邀参加我国建国10周年庆典，毛泽东和周恩来亲自到机场迎候。杜修贤那天晚到了一小会儿，看到飞机还没有到，觉得无题可拍，正好碰到毛泽东与周恩来相互伸出腕子对手表的一瞬间。杜修贤“咔嚓”一声，将这一历史时刻摄入镜头。这是什么牌子？我们来八一八ROLEX的前世今生1881年，劳力士的创始人汉斯.威尔斯多夫手表是不精确的代言词1908年将“劳力士”(ROLEX)注册成了商标商标的演变•劳力士非常注重自己的品牌形象。劳力士最早的标志是一只伸开五指的手掌，表明它完全是靠手工精雕细刻而成，现在人们熟悉的皇冠注册商标是以后逐渐演变形成的。第一次大战后劳力士迁回日内瓦1926年，第一次世界大战结束后，威斯道夫发明了世界上第一只防水、防尘表，“蚝式(OYSTER)”表•1927年，著名英国游泳女将美雪狄丝戴着这种防水表横渡英吉利海峡，那只手表在水中整整浸泡了15个小时后，仍旧分秒不差，完好无损。当时的英国《每日邮报》新闻称这一事件“创造了难以实现的奇迹”，是“制表技术最伟大的胜利”。事实上，这一事件也成为劳力士一次经典的事件营销，从此，劳力士“蚝式”防水表名闻天下。1931年，世界上第一只“恒动(PERPETUAL)”表在劳力士旗下诞生•1931年，世界上第一只“恒动(PERPETUAL)”表在劳力士旗下诞生，这款表的中轴有一个摆铊，能把手腕摆动的势能转换为手表的动力，因而无需人工上链，故称“恒动”表。劳力士“恒动”表的问世给手表行业带来了一场革命，也成为手表发展史的一个里程碑。•1945年，劳力士发明了世界上首款可以自动转换日期的万年历表；回忆一下劳力士所做的决策，将这些决策分类•一、按决策问题的重要程度，可讲决策分类为：•1、战略决策•2、战术决策•3、业务决策•听起来哪一个解决的问题比较重要？战略决策•是所有决策中最重要的，与组织发展方向和远景相关的重大决策。•特点：A：关系组织全局发展的重大问题•B：实施时间长，对组织影响深远•C:主要有高层管理者负责•包括：组织结构的变化，高层人士的调动，新市场的开拓，新产品的开发等。战术决策•是执行战略决策过程的具体决策•例如：企业的生产计划、销售计划、新产品的定价等•特点：局部性、短期性业务决策•组织日常工作和一般管理活动的决策•例如：日常工作的分配、原材料的采购等。劳力士所作的决策•生产当时并不被看好的手表•商标的注册•追求发明、生产精确、防水、防尘手表•蚝式手表的发明•蚝式手表的营销•发明永动手表•每只手表的定价•日常的采购决策二、按决策结果的可控性可分为•1、确定型决策•2、风险型决策•3、不确型决策确定性决策•相对几个方案而言，它们的条件是·明确的，每个方案也只有一个你可以确定的结果。这种决策称为确定性决策存款方案风险性决策•某药品生产企业进行新药研制，有两种研制方法可供选择。方法一要花费300万，成功的概率为80%；方法二只需要200万但是成功的概率只有50%。如果研制成功，药品生产企业将获利700万；如果研制失败，损失150万。不确定性决策•与风险性决策相似，各个方案的执行都有可能出现几种不同的结果，但是各种结果的出现的概率的是未知的。因此，决策者只能凭经验、感觉做决策。三、按决策人数来分：集体决策和个人决策•集体决策是指企业通过各种委员会或领导机构并吸收所属机构有关人员参加的形式，按一定的程序和方法，对某些重要问题所作出的决策。•个人决策只决策个人使用自己所掌握的信息，凭自己的经验和智慧，对某些问题做出决策。勒温实验头脑风暴法大雪经常造成断电与会人员必须遵循四项原则•1、自由思考•不许顾虑自己的想法是否符合常规和逻辑。•2、延迟批评•3、以量求质•4、结合改善•在自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或者两个更多的设想结合成另外一个更完善的设想。头脑风暴法实践•与会人员：每6位一组•主题：校运会出场仪式•要求：每个人都必须提意见，一共3~4轮•不得取笑他人意见，建议越多越好•主持人要求：做记录控制场面，不要让会议局面失控或者冷场•主持人阐明今天需要讨论问题：入场形式：队形、道具、动作•购进一批手机链，每个是4元的成本，一共进了10个，卖给同学们一个5元，请问要卖出多少个才能不亏？盈亏平衡分析法•又称量本利分析法，是根据成本的两个组成部分——固定成本和变动成本与产量的关系进行经济分析的方法。该种方法的目的，是为了研究产量变化对成本的影响，从而得出销售某种商品时至少要达到的临界销量，只有达到这个销量，企业才不会亏损。我们在这个临界点称为盈亏平衡点。关键词•固定成本（F）：指在一定产量范围内，不随产量增减而变化的成本费用。比如产房租金机器设备折旧费和管理费等。•变动成本：•指随产量变化而变化的成本费用，•比如原材料成本，直接参加生产的工人的工资等。•单位变动成本用v表示，总变动成本用V表示，若用X表示销量，则V=v*X•总成本（C）：C=F+V•业务量/销量（X）•单价（P）•销售额/销售收入（S）：厂家销售货物所得的全部货款，没有剔除成本。•销售额=销量×单价=X*P•利润（R）:=S-C=PX-(F+V)求盈亏平衡点时销量、销售额题目•某企业生产小风扇，每台小风扇的售价是100元，该企业的固定成本为100000元，每台风扇的变动成本是40元，•求该企业的盈亏平衡点时，销售量是多少？•求该企业的盈亏平衡点时，销售额是多少？继续题目•1、大宝，生产大宝SOD蜜，企业的固定成本是50万元，每瓶大宝的变动成本是10元，每瓶大宝的售价是15元，求其盈亏平衡点时的产量。•2、某复印部规定，每复印一张纸收2角，如果固定成本为每年27000元，可变成本为每张5分，求该公司盈亏平衡点的销售额。还是题目•凡客生产某款T-Shirt的固定成本是70万元，这款衣服的单位售价是80元，本年度产品的订单为1万件，问单位可变成本降至什么水平凡客卖这款衣服才不至于亏损？盈亏平衡点时销量•S=CpX=F+vXX。=F/(p-v)盈亏平衡点销售额•S=PX。P【F/(p-v)】=F/(1-v/p)