赤峰商贸物流城信息服务中心附属设施建设项目(绿化)工程施工组织设计方案

目录第一章、编制说明1.1编制内容及范围1.2编制依据第二章、工程综述第三章、组织机构及工程管理目标第四章、施工部署4.1施工组织与协调4.2施工准备4.3主要施工方案的选择第五章、主要机械进场使用计划第六章、施工总平面及布置说明6.1施工现场目前现状6.2施工总平面布置原则及依据6.3施工平面布置6.4临时设施占地面积一览表6.5施工现场平面管理第七章、劳动力安排使用计划7.1劳动力安排使用说明7.2本工程各阶段劳动力配备表第八章、工程材料进场使用计划第九章、分部分项工程施工方案9.1雨水、给排水工程9.1.1施工顺序9.1.2各主要部分施工方法9.2道路工程9.2.1结构层施工9.2.2沥青路面9.2.3路缘石9.2.4雨水口9.3铺装工程9.3.1道路及广场工程9.3.2石材面层铺装9.3.3透水砖铺装9.3.4植草砖铺装9.4回填种植土，种植绿化9.5路灯安装工程第十章、工程质量保证措施10.1质量控制措施10.2工程质量及创优保证措施10.3质量管理措施10.4质量体系控制措施10.5质量保证措施第十一章、施工进度计划、工期保证及赶工措施11.1施工进度计划编制说明11.2材料采购计划11.3施工进度计划管理及保证措施11.4赶工措施第十二章、安全保证体系及保证措施12.1安全保证体系12.2安全保证措施第十三章、施工现场管理及文明施工措施13.1文明标准化管理要素网络图13.2施工现场封闭管理13.3施工现场标志牌设置13.4施工现场场容场貌管理13.5施工现场临时设施管理13.6施工现场三证管理13.7环境绿化13.8工程竣工清场管理13.9文明施工综合管理13.10现场消防管理措施第十四章、减少扰民降低环境污染和噪音措施14.1现场管理措施14.2降噪声专项措施第十五章、重、难点15.1地下管线及其他地上地下设施的加固措施15.2雨季施工措施第一章、编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。1.2编制依据1.2.1工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸及清单。3）招标人发的补遗及其他文件。1.2.2国家有关标准规范规程第二章、工程综述1、工程名称：赤峰商贸物流城物流广场建设项目（绿化工程）。2、工程地点：赤峰商贸物流城3、工程概况：新建绿化面积约26820平方米，铺装面积约29010平方米；DN300（HDPE管）排水主管道全长约780米，DN32、DN63（PE双壁波纹管）给水主管道全长约1660米。工程内容包括绿化、硬化、苗木栽植、养护、景观灯、给排水等工程级75㎡公厕一座。4、工程做法：1)、道路工程做法：自上而下:（1）、50厚中粒沥青混凝土；（2）、50厚粗粒式沥青混；（30)、乳化沥青；(4)、200厚二灰碎石；(5)、300厚天然砂砾压实；（软土基层加250厚砂砾）；(6)道路两侧铺砌花岗岩路缘石。2)、铺装工程做法：①、车行路(1)、基层夯实（土基层垫250厚砂砾压实）；(2)、150厚C20混凝土垫层；(3)、30MM水泥砂浆结合层；(4)、按铺装索引图铺装面层。②人行路：(1)、基层压实（土基层垫250厚砂砾压实）；(2)、100厚C20混凝土垫层；（3）、30MM厚水泥砂浆结合层；（4）、按铺装索引图铺装面层。3)、雨水管道做法：HDPE塑料管道、主管道DN300、埋深1.8米；雨水管道DN200、埋深1.8米。给水管道做法：主管PE63管、承压1.25MP2；分支管PE32管、承压1.6MP2、热熔连接，埋深1.5米。4)、电缆施工：（1）、电缆铺装区穿DE40PE管，埋深0.7米；（2）、过路穿SC80镀锌钢管保护；（3）、配电箱处铺设一组接地，埋深1.2米，用40*4镀锌扁钢水平装置。5)、绿化工程做法：（1）回填种植土；（2）平整地形；（3）基肥施放；（4）种植常绿乔木、落叶乔木。（5）种植灌木；（6）平整地形，种植草坪。5、施工条件1）三通一平工作已做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障3）具备开工条件第三章、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。2、项目经理部组织机构图3.项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、副总指挥安全生产技术财务施工员质检员技术员1班组2班组3班组4班组5班组7班组6班组总指挥财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。4、管理目标4.1工期目标本工程计划2015年7月25日开工，具体开工日期以开工令为主，2016年6月30日竣工。4.2质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。4.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。4.4文明施工和环保目标“市文明工地”。4.5服务目标建造业主满意工程。第四章、施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如反铲挖掘机、破碎锤、铲车、自卸汽车等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2施工准备4.2.1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.2机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。4.2.3物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。4.2.4人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。详见第七节劳动力安排使用计划表。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置材料加工、周转料具的堆场等。4.3.2、沥青混凝土工程施工方案沥青混凝土采用商品混凝土，摊铺机摊铺方式。第五章、主要机械进场使用计划序号机械设备种类型号规格额定功率（KW）数量新旧程度是否自有使用部位备注1反铲挖掘机H3001.3M322004.3租赁路基、管沟2自卸汽车东风5T102002.9租赁路基、管沟3破碎锤H3001.3M312003.8租赁路基、管沟4工程车时风1T12011.5自有路面、路基、管沟5装载机ZL503.0M12005.6自有路基、管沟6蛙式打夯机1.1KM42005.5自有路基、管沟7振动压路机12-15T12T22003.3租赁路面、路基8洒水车CA1414000L11999.6自有路面、路基9振动压路机YZ-10B74KW12002.6租赁路面、路基10反铲PC2001M312000.5租赁路面、路基11混凝土铺机15M22002.7租赁路面1220装载机H200.412012.4自有路面13摊铺机WTD-950095KW12012.2租赁路面第六章、施工总平面及布置说明6.1施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。6.2施工总平面布置原则及依据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2布置依据1）招标文件有关要求。2）现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。6.3施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石，种植土等，生活区主要为现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。6.3.1生产区平面布置1）先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑临时道路，主路宽8.0m，路侧修排水沟、集水井。2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。4）搅拌站砼主要采用商品砼。主要搅拌砂浆，分为三部分：搅拌棚、砂石料堆场、水泥库和标养室。搅拌机棚内设1台JZC-350型搅拌机，占地50m2。砂石料场紧靠搅拌机左右两侧设置，300m2，以满足主体施工阶段砼及砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。6.4时设施占地面积一览表6.5现场平面管理6.5．1管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.5.2平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.5.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络用途面积（ｍ2）位置需用时间库房200见平面布置图施工全过程搅拌场地460见平面布置图施工全过程材料堆场、加工区300见平面布置图施工全过程施工机具、车辆停放500见平面布置图施工全过程合计施工全过程计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.5.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第七章、劳动