第一讲-TRIZ概述

技术创新的利器—TRIZ(萃智)赵锋西安建筑科技大学工业设计系E-mail:[e-mail]内容提要1.创新型国家建设中所面临的形势与任务2.世界范围内的TRIZ效应3.TRIZ理论与方法概述创新型国家的基本内涵•创新型国家，是指把科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大的竞争优势，从而在国际社会中保持强大竞争力的国家。它主要与依靠自身丰富自然资源增加国家财富，以及主要依附发达国家资本、市场和技术的国家相区别。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面！•按照现在权威的表述，创新型国家应至少具备以下4个基本特征：一是，创新投入高，国家的研发投入占GDP的比例在2％以上；二是，科技进步贡献率在70％以上；三是，自主创新能力强，国家的对外技术依存度指标在30％以下；四是，创新产出高。创新型国家的基本内涵自主创新，方法先行！国家的危机•中国科协副主席邓楠：由于没有核心技术，国内企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%到40%支付给国外专利持有者•全国人大副委员长成思危：我国技术对外依赖度已超过50%；现在科技对我国经济发展的贡献率只有30%左右，一半以上的技术要靠引进，只有万分之三的国内企业真正具有自主的知识产权•目前世界上公认的创新型国家有20个左右，包括美国、日本、芬兰、韩国等，这些国家所拥有的发明专利数量占全世界总数的99％。国家创新能力目前大多用创新综合指数来评价。•创新综合指数指标体系一般包括投入指标和产出指标两大类，在这两类指标体系中，最为重要的有：（1）全社会研发投入占国内生产总值的比重；（2）研发人员数量；（3）对外技术依存度；（4）国际科学论文被引用数；（5）本国人专利年度授权量等。创新型国家的基本内涵创新型国家的概念•创新型国家：是指每100万人口获得美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家或经济体2001年每100万人口获得美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家或经济体排名排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量1.美国3147芬兰14013奥地利7219挪威592日本2618德国13614新加坡7220澳大利亚453中国台湾2409加拿大11615比利时7021爱尔兰374瑞士19610丹麦9016法国6822中国香港345瑞典19611荷兰8317英国6623新西兰326以色列16312韩国7418冰岛6324意大利30其它非创新型国家的排名及每100万人口获得美国专利与商标局的发明专利授权数量排名国家或经济体专利授权数量排名国家或经济体专利授权数量33俄罗斯1.6443巴西0.6458印度0.1762中国0.15我国与创新型国家技术对外依存度比较、世界经济论坛（WEF）2010年9月9日向全球公布了《全球竞争力报告2010-2011》。瑞士继续占居榜首，瑞典取代美国占据第二、新加坡继续保持第三，美国因金融危机落至第四。与去年相比,中国排名由29位上升为第27位，为金砖四国唯一进入前30的国家。2010-2011全球竞争力前30个国家排名国家、地区排名变化国家、地区排名变化瑞士10澳大利亚16-1瑞典2+2卡塔尔17+5新加坡30奥地利18-1美国4-2比利时19-1德国5+2卢森堡20+1日本6+2沙特21+7芬兰7-1韩国22-3荷兰8+2新西兰23-3丹麦9-4以色列24+3加拿大10-1阿联酋25-2香港110马来西亚26-2英国12+1中国27+2台湾13-1文莱28+4挪威140爱尔兰29-4法国15+1智利300WEF2010-2011全球竞争力前30个国家或经济体排名表Resource：TheGlobalCompetitivenessReport2010–2011，WorldEconomicForum，GenevaCountry/EconomyRank(2009)ScoreRank(2008)ChangeCountry/EconomyRank(2009)ScoreRank(2008)Change瑞士15.6021法国165.1316-美国25.591-1奥地利175.1314-3新加坡35.5552比利时185.09191瑞典45.514-南韩195.0013-6丹麦55.463-2新西兰204.98244芬兰65.436-卢森堡214.96254德国75.377-卡塔尔224.95264日本85.3791阿联酋234.92318加拿大95.33101马来西亚244.8721-3荷兰105.328-2爱尔兰254.8422-3香港115.2211-冰岛264.8020-6台湾125.20175以色列274.8023-4英国135.1912-1沙特284.7527-1挪威145.17151中国294.74301澳大利亚155.15183智利304.7028-2WEF2009-2010全球竞争力前30个国家或经济体排名表2010-2011年度创新型国家或经济体WEF排名1台湾287.18瑞典110.215丹麦70.922香港43.62日本279.19德国109.516奥地利59.923爱尔兰39.33美国261.710加拿大108.817澳大利亚57.324新西兰29.54以色列195.011新加坡92.818比利时56.025意大利22.55韩国181.412冰岛80.019挪威55.226马耳他15.06芬兰163.013荷兰77.620英国51.551中国1.27瑞士158.914卢森堡72.021法国50.4创新型国家或经济体——每百万人口获得美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家或经济体Resource：TheGlobalCompetitivenessReport2010–2011，WorldEconomicForum，Geneva创新型国家或经济体——每百万人口获得美国专利与商标局的发明专利授权在15个以上的国家或经济体2009-2010年度创新型国家或经济体WEF排名排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量排名国家或经济体数量1台湾279.37瑞士148.313荷兰80.520英国50.72日本263.38瑞典115.214丹麦71.121比利时48.63美国250.99德国109.115澳大利亚61.522香港42.64以色列166.610加拿大102.216挪威58.123爱尔兰37.35韩国156.011新加坡88.717奥地利55.124新西兰25.06芬兰155.512冰岛85.81819法国卢森堡51.150.82550意大利中国23.00.92010-2011国家创新能力WEF排名开展正规科学研究,研发新产品和新工艺的能力(Capacityforinnovation)排名国名(地区)得分变化排名国名(地区)得分变化1Germany5.9+12Japan5.8-13Sweden5.7+14Switzerland.5.7-15Finland5.606UnitedStates5.307Israel5.3+18France5.1+19Denmark4.9-210Netherlands4.9011Austria4.7012Belgium.4.7013Norway.4.7+114Taiwan,China4.7-115UnitedKingdom4.7+116Luxembourg4.6+317Singapore4.3+118Korea,Rep4.3+319Canada.4.2+120Iceland4.2+321China4.2+122Slovenia4.2-523Australia4.1+324CzechRepublic4.1-325Malaysia4.1026SaudiArabia4.0+527Italy..4.0028NewZealand3.9-429Brazil3.8-130Indonesia.3.71.世界范围内的TRIZ效应•在TRIZ的诞生地——前苏联，20世纪80年代，有500多所以TRIZ作为核心内容的“发明学校”，其任务是：训练学生具备解决各种发明性课题的能力。一些重要的科研机构和工程单位中，一度要求“每7个工程技术人员中有一个TRIZ工程师”。此时，TRIZ尚属于前苏联的国家机密。随着苏联的解体，大批TRIZ专家移居欧美，TRIZ理论迅速在世界范围掀起创新浪潮。1.世界范围内的TRIZ效应•在美国，很多企业，特别是大企业（如波音、通用、克莱斯勒、摩托罗拉等公司）将TRIZ全面应用在产品研发中，并取得了可观的经济效益。美国企业普遍认为：TRIZ不仅提高了技术问题的解决能力，缩短了产品的研发周期，还使企业技术创新的方向具有可预见性，从而降低了企业技术创新的风险。1.世界范围内的TRIZ效应•在韩国，三星公司是全世界利用TRIZ取得成功的最为典型的企业之一。1997年，三星公司负债170亿美元，濒临破产。当年，三星公司不惜重金引进前苏联TRIZ专家并对技术人员进行了大规模的TRIZ培训，建立了专职的“TRIZ部队”。1.世界范围内的TRIZ效应TRIZ在世界500强企业和跨国公司得到广泛应用TRIZ在世界500强企业和跨国公司得到广泛应用1.世界范围内的TRIZ效应国内知名企业的典型应用船舶系统工程部等702,710，712，713，715等研究所中航601等研究所203等研究所1.世界范围内的TRIZ效应•几个典型案例—福特汽车公司福特汽车公司：运用TRIZ，得到了28个对“汽车的推力轴承在大负荷时会出现偏移”这一技术难题的解决方案。其中最吸引人的方案是：利用低膨胀系数的材料制造轴承。1.世界范围内的TRIZ效应•几个典型案例—波音公司2001年，波音邀请25名前苏联TRIZ专家对波音450名工程师进行了2周的培训和讨论，获得了重要的技术创新启示，解决了大量的技术难题。其直接结果：战胜空客，赢得15亿美元的空中加油机订单。1.世界范围内的TRIZ效应三星公司以TRIZ为核心，在水原市建立“价值创新计划”中心。并将TRIZ应用于技术问题解决、产品进化预测、专利对抗和构建企业文化等四个方面。•几个典型案例—韩国三星1.世界范围内的TRIZ效应•几个典型案例—中兴通讯公司2005年，中兴通讯公司对来自于研发一线的25名技术骨干(每人一个技术问题)进行了为期5周的TRIZ理论与方法学培训。结果在21个技术项目中取得了突破性进展，8个项目申请了专利。1.世界范围内的TRIZ效应•世界范围内的一组统计数据：–专利数量增加80%-100%，并提高专利质量。–将产品开发效率提高60%-70%；–缩短产品上市时间50%；1.世界范围内的TRIZ效应•目前，TRIZ不仅在工程技术领域发挥着巨大作用，成为企业创新的利器，而且已经在自然科学、社会科学、管理科学、生物科学等多领域得到了应用。1.世界范围内的TRIZ效应•TRIZ的荣誉–超级发明术–20世纪最伟大的发明–前苏联对世界影响最大的三大发明之一2.TRIZ理论简介•何为TRIZ•TRIZ的理论体系（谋+略+技巧+套路）•TRIZ解决问题的方法和流程•TRIZ解决问题的范围•技术矛盾与创新原理•物场模型与标准解法简介•TRIZ的预测工具—S曲线和技术系统进化法则2.TRIZ理论简介2.1何为TRIZTRIZ的名称由来：TRIZ——发明问题解决理论，是原俄文字母的缩写，并按ISO/R9-1968E规定，转换成拉丁文的首字母缩写ТеорияРешенияИзобретательскихЗадачTeoriyaResheniyaIzobretatelskikhZadatch2.TRIZ理论简介2.1何为TRIZ上世纪40年代，前苏联科学家阿奇舒勒带领他的团队开始了一项伟大的研究，希望找到发明创造的方法。在研究了250万份发明专利后，得出一个惊人的结论：人们解决技术问题的方法很多是重复的。阿奇舒勒一共总结出40种最常用的方法，并起名为40个