富顺县职教中心教学楼B、C栋(二职中迁建)工程施工组织

富顺县职教中心教学楼B、C栋（二职中迁建）工程投标文件施工组织设计投标人：四川宏吉建设工程有限公司日期：2012年8月1日目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及工程特点第一节地理位置及环境第二节工程概况第三节工程特点第三章施工组织机构第一节施工组织结构的建立第二节施工组织结构框图第三节施工组织机构的启动与高效第四节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工部署第一节指导方针第二节组织部署第三节质量及工期目标第四节先进工艺及新技术措施第五节主要技术经济指标第六节主要周转材料需要计划第七节材料、机具、设备供应保证的应急措施第五章施工协调管理第一节与设计院的工作协调第二节与监理工程师工作的协调第六章施工测量放线第一节施工测量的控制第二节施测中应注意的问题第七章基础及主体结构施工方案第一节降水方案第二节护壁工程第三节主体施工工艺流程框图第四节施工缝的留设第五节模板工程第六节钢筋工程第七节砼工程第八节施工缝及后浇带的施工第九节架子工程第八章砌体工程施工方案第一节工艺流程第二节施工要点与构造柱措施第九章屋面工程施工方案第十章装饰装修工程施工第一节天棚抹灰施工第二节内、外墙面抹灰第三节内墙瓷砖施工第四节外墙涂料施工第五节墙面、天棚面涂料施工第六节木门安装、油漆第七节铝合金门窗安装第八节玻璃幕墙安装第十一章主体质量控制措施第一节基础工程第二节框架模板第三节钢筋工程第四节砼工程第五节砌体工程的质量控制第六节屋面工程的质量控制第十二章装饰质量控制措施第一节装饰工程的质量控制第二节瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施第三节外墙渗水防治措施第四节铝合金窗渗漏防治措施第五节卫生间漏水防治措施第十三章保证质量优良的措施第一节建立质量管理机构第二节建立工程质量保证体系和质量检验系统第三节技术保证措施第四节原材料质量保证措施第五节计量保证措施第六节施工保证措施第七节建立质量回访维修制度第十四章施工顺序及进度计划安排第一节施工顺序第二节施工进度第十五章施工总平面布置第一节施工现场临时道路第二节施工用电第三节垂直运输机械的布置第四节临时设施的布置第十六章保证施工工期的措施第一节组织管理措施第二节新技术应用措施第三节机械设备的配置措施第四节施工组织技术措施第十七章劳动力的安排计划第一节劳动力的实施第二节劳动力的配置计划第三节劳动力组织和管理的关键环节第十八章主要施工机械的配备第一节主体施工阶段第二节装饰装修阶段第十九章安全文明施工第一节安全管理的实施第二节结合本工程特点采取的措施第三节其它具体措施第四节文明施工第二十章冬雨季施工和成品保护措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节成品保护措施第二十一章土建与安装施工配合措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节编制依据一、富顺县职教中心教学楼B、C栋（二职中迁建）工程（以下简称本工程）招标文件。二、富顺县规划建筑设计勘查研究所设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)《民用建筑隔声设计规范》(GBJ118-88)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)《建筑内部装饰防火设计规范》(GB50222-95)《中小学建筑设计规范》《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)《无障碍设计规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-8)《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)第二章工程概况及工程特点第一节地理位置及环境一、本工程位于富州大道西延线以北，海棠路北段以西，望云路北段以东18米岔道（西区两校校园内）二、本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第二节工程概况一、工程名称：富顺县职教中心教学楼B、C栋（二职中迁建）工程；二、招标人：富顺县教育局；三、建设规模及主要建设内容：占地3000平方米，新建教学楼B、C栋（建筑面积8400平方米），A栋装饰工程（建筑面积4058平方米）；四、标段划分及招标范围：以设计施工图和工程量清单为准，本工程为一个施工标段五、质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格标准；六、设计单位：富顺县规划建筑设计勘查研究所；七、资金来源：政府投资；八、计划工期：计划工期240日历天，具体开工日期以监理工程师签定的开工令为准。第三节工程特点一、建筑的重要性及影响本工程是富顺县职业教育中心拟建的教学楼，是教学及办公一体的综合性教学楼，地处西区两校校园内，是学校总体发展规划的重要项目之一。它的建成将使四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为职业教育中心塑造一幢严谨、灵活、美观的教学建筑。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并利用学校假期时间进行工程高峰阶段的施工。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：工程施工车辆由校园大门进出，途经校园道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。采取有效措施降低施工噪音,每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。爱护高等学府的美好校园环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。四、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。五、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章施工组织机构第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向富顺县职业教育中心承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组第三节施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第一节指导方针该工程为框架结构教学办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2012~2013年度之首的重点工程。2、我公司将