某物业公司会议管理制度

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/7某物业公司会议管理制度某物业公司会议管理制度提要：会议执行经理负责执行，及时贯彻落实会议内容与精神，全体员工必须按决议内容与精神认真执行。具体实施决议的各部门主管有义务和责任在规定的时间源自建筑资料某物业公司会议管理制度为了减少公司会议的召开次数，缩短会议的召开时间，提高会议召开的效率以及会议决定的权威性和有效落实，特制定本制度。主题内容和适用范围本规定包括公司会议的分类、各类会议的人员组成、主持召开、主要内容、决议的贯彻执行以及会议的管理工作等项内容。本规定适用于XX物业公司及各部门。公司会议的分类公司会议是由经理（或副经理）召集或主持，具体包括公司周例会、公司月度会议、公司专题会议、早晨碰头会、公司全体员工大会五大类。公司周例会会议组成人员周例会由公司经理、经理助理、各部门主管参加。根据会议内容需要，经理可以要求有关人员列席。会议召开会议原则上每周六下午4点召开，如果遇特殊情况不能如期召开，会议时间可根据具体情况进行调整，由人力行政部门通知。会议主持会议由经理或经理助理召集并主持。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/7会议内容各部门主管报告上周工作完成情况和本周工作计划。各部门在工作过程中，提出工作疑难和合理化建议，经理解答。会议决定以经理或会议主持人授权范围内的决策为基础，决议内容更变权在经理或会议主持人。决定的执行公司各部门主管负责决定的执行,及时贯彻落实决议内容与精神,并适时向会议主持人汇报。公司月度会议会议组成人员会议由公司经理、副经理、各部门主管参加。根据会议内容需要，经理可以要求有关人员列席。会议召开会议原则于每月28日召开，如果遇特殊情况不能如期召开，会议时间可根据具体情况进行调整，人力行政部门负责会议通知。会议主持经理召集并主持会议。会议内容如何落实经理制定的下月重点工作。经理进行综合协调、平衡，确定公司下月工作计划。会议决定以经理或会议主持人授权范围内的决策为基础，决议内容变更权在经理或会议主持人。决议执行公司各部门主管负责决定的执行,及时贯彻落实决议内容与精神,并适时向会议主持人汇报。专题会议2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/7会议组成人员会议由与会议相关的经理和副经理与会议主持人协商确定的人员参加。会议召开会议由经理组织召开,也可由副经理提出申请，经经理批准后召开。会议主持会议由经理、会议申请人或副经理及其指定人员召集并主持会议。会议内容公司为协商讨论某一专项业务问题而召开的会议。会议决定以经理或会议主持人授权范围内的决策为基础，决议内容更变权在经理或会议主持人。会议执行各相关人员负责会议决定的执行，及时贯彻落实会议内容与精神，并适时向会议主持人汇报。早晨碰头会会议组成人员会议由各部门主管以及管理员与经理一一碰头。会议召开会议由经理组织召开。会议主持会议由经理及其指定人员召集并主持会议。会议内容公司为协商讨论前一天的业务问题和本日的计划工作内容而召开的会议，以便达到及时解决问题的目的。会议决定以经理或会议主持人授权范围内的决策为基础，决议内容更变权在经理或会议主持人。会议执行各相关人员负责会议决定的执行，及时贯彻落实会议内容与精神，并适时向会议主持人汇报。全体员工大会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/7会议组成人员会议由公司全体员工参加。会议召开例会:原则上于每年春节前的最后一周召开，时间可根据具体情况进行调整。临时会议：经理根据公司各项工作具体情况临时组织召开，也可由副经理提出会议申请，经经理批准后召开。会议主持会议由经理召集并主持。会议内容公司经营活动情况或其他重大事项。总结公司本年度工作，部署公司明年工作计划。会议决定全体员工大会的决定，以经理授权范围内的决策为基础。决议内容与精神的变更权在经理。会议执行经理负责执行，及时贯彻落实会议内容与精神，全体员工必须按决议内容与精神认真执行。具体实施决议的各部门主管有义务和责任在规定的时间，对决议具体实施向经理汇报。公司会议的管理经理办公室（人力行政部）负责公司会议的统一管理，其他部门应按照会议有关要求做好准备和落实工作。会前准备管理所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。所有非例行性的公司会议,均须填写会议申请单，并交人力行政部门履行审批程序，待审2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/7某物业公司会议管理制度提要：会议执行经理负责执行，及时贯彻落实会议内容与精神，全体员工必须按决议内容与精神认真执行。具体实施决议的各部门主管有义务和责任在规定的时间源自建筑资料批结束后方可召开会议。公司例会、经理召集的专题会议和全体员工大会的会务工作主要由人力行政部承办。公司会议资料由人力行政部负责整理、立卷、存档。人力行政主管负责对重要会议文件和资料进行检查，以确保会议的有效召开。人力行政部根据会议要项拟定会议通知单，并提前下达会议通知。会议主持人应提前检查会务准备情况。会议召开与会人员到会后先签到,公司人力行政部负责签到薄的提供和整理工作。为了保证会议的效率,会议主持人在会议开始后应首先阐明会议的议题、预达成的目标、与会人员发言的顺序及要求。在会议期间会议主持人有权打断游离主题的发言,并于会议结束时最终确定会议的议定事项。公司会议记录由人力行政部或会议主持人指定代理人全权负责。记录方式主要是速记笔录，必要时可录音。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/7会后管理会议结束后，人力行政部或会议主持人指定会议记录人根据需要整理出会议纪要,经经理审核后，并通过局域网传达到相关人员。经理或会议主持人指定的会议督办人负责会议决定的督办工作。督办人要及时向承办部门下达”督办通知单”，注明督办内容和承办时限。对督办事项，承办人要在督办通知单上签字后及时办理。督办人和督办部门要准确掌握督办事项的承办进度，及时发现办理过程中的情况问题并向上级汇报，同时将会议决议执行结果及时反馈给与会者。会议纪律要求会议必须准时召开，无特殊理由不得拖延或推迟。与会人员要按时到会，因客观原因而无法与会时，须事先与主持人联系请假，并说明具体原因。对于事先未请假而迟到或未参加的人员，每迟到或未参加一次扣除工资20元，月迟到累计3次者加扣除工资100元。会议的发言或讨论应集中于规定议题,同时要简明扼要,遵守会议安排的报告时间。与会人员要维护正常的会议秩序，不得有干扰会议顺利进行（如发生将视情节给予严肃处理）。会议期间应将手机关闭或调整到静音和震动档，遇特殊情况需回话者，须向主持人请假，获准后方可离席。违反此项规定，每次扣除工资20元。严重者执行相关规定。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7开会期间,与会人员不准随意进出或中途退场，特殊情况须向会议主持人说明原因。会议期间不得大声喧哗、私下说话、讨论，但可传递纸条或举手提出疑问。会议主持人要按通知时间准时结束会议。与会者须按规定要求严格保守会议秘密。附则本规定由人力行政部负责解释。本规定自经理签发之日起生效执行。