独立专项分包工程三方协议书(XXXXXX公司)

第1页共5页独立专项分包工程进场协议书业主：总包单位（以下简称“总包”）：业主分包单位（以下简称“分包”）:（下称“本工程”）已由总承包（土建和安装），因生产需要，业主引进参与本工程的施工。为确保本工程约定的工期和质量目标，使各个分包队伍在协议的约束下，服从业主的统一管理，确保施工现场管理、总包与分包之间的协调配合，总体进度计划控制、质量监控、安全监控、资料整理归档等工作井然有序地进行，签订本协议。1业主、总包与分包关系的基本原则1.1贯彻总包对业主负责配合协调分包，分包在分包范围内对业主及总包负责的原则。1.2分包方的工程进度、安全、消防、文明施工、成品保护等接受业主、总包统一管理和协调。1.3鉴于总包对分包进行总承包管理，且仅于现场提供一定的配合，业主向总包支付总承包配合服务费，因此总包不再要求分包向总包支付总承包服务费，安全保证金、水电费除外。1.4分包入场时，须向总包缴纳适当入场保证金，押金按有关合同商定。独立分包工程验收后退回押金，扣除应扣款。1.5为确保分包服从总包的管理，分包的进度款申请必须首先取得总包的确认，业主方会支付进度款给分包。1.6由于分包责任导致总包的已完工程破坏（如抹灰、砌筑、面砖等），修补责任由分包负责，修补费用由分包承担。1.7分包退场后，成品保护也由分包派专人负责。1.8所有分包结算款项及支付均由分包和业主双方直接进行。1.9分包、业主对独立分包工程承担进度、质量、安全责任、政府检查，并承诺与总包无关，分包并向业主负责原则，所以责任均由分包及业主方承担，与总包无关。1.10总包仅提供给分包现场现有设施。1.11总包仅配合业主对分包工程配合作用，业主、分包向总包承诺总包对工程不负任何责任，均由业主及业主分包承担责任及费用。第2页共5页1.12本协议签订后业主与总包、分包附件一《工程质量保证书》、附件二《廉政管理协议书》附件六《材料质量共管协议》等涉及到总包对业主及业主分包关系的全部作废。按本协议执行。1.13总包对分包材料无保管责任，均由分包自行保管。2独立分包的项目管理原则2.1分包在进场之前，业主将分包名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、需要总包配合的内容，书面通知总包。2.2总包有权对分包的安全生产、文明施工、成品保护等问题进行处理。对问题严重者，总包有权向业主建议更换独立分包单位。2.3因质量、工期、安全等问题造成总包、业主损失的，均由分包、业主承担赔偿。总包不承担任何责任。3本工程的管理目标3.1质量：配合业主工程确定的质量目标，承诺一切质量责任均由业主、分包双方承担。3.2安全：杜绝死亡、轻伤负伤率控制在1.5‰以内，承诺一切安全责任均由业主、分包双方承担。3.3文明施工及CI：确保总包创文明工地。4进度要求4.1分包必须根据总包总进度计划编制独立分包工程总进度计划，报业主审批后严格执行。4.2分包必须编制材料供应计划、机械、设备的进厂计划、劳务计划上报业主。4.3分包必须根据审批后的总进度计划，每月20日前编制月进度计划，报业主后严格执行。4.4分包必须根据审批后的月进度计划，每周日下午6：00前编制周进度计划，上报业主审批后执行。4.5业主将在每月25日进行综合检查，对于月进度未能按时完成的，业主将对分包进行通报。4.6分包必须对自己的工期负责，由于分包原因，不能按独立分包合同完成计划而需向业主、监理支付违约金，将由分包自行承担。4.7分包每月25日前必须向业主报告本月工程完成情况。第3页共5页4.8分包工程进度滞后于工程进度计划，分包须及时调整工作计划，加大投入，追回滞后的进度。5安全管理和处理5.1分包应遵守总包的安全管理规定。总包指出分包安全不到位的，分包应立即整改。情节严重的，总包报业主处理。5.2业主对总包安全管理的规定同样适合总包对业主分包的管理。6施工现场综合管理6.1分包进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报总包综合部登记，办理有关手续、证件后方可进场施工。6.2分包如入住总包提供的办公住房，其费用由分包入住人员承担。6.3分包所有入场施工人员必须佩戴总包发出的《出入证》方可入场。6.4分包因业主关系进场的人员必须在门卫室登记，由门卫室发放“来访证”后，方可进入施工现场。6.5分包在施工现场的生活、建筑垃圾，须倒入总包指定地点，严禁随意乱倒。做到工完场清，并接受总包的日常检查。对检查中的违规行为，总包将安排人员进行清理整改，按每工日200元向分包收取，并在分包的押金中扣除。6.6分包在施工现场的所有企业标识和宣传须报业主及总包批准后方可挂放。6.7分包的机具、材料进场均要经总包保安登记，并交清单给总包材料部备案，出场由总包清点后发放《放行条》出场。6.8分包的材料进场要严格按施工现场总平面布置图堆放。6.9严禁分包未经总包许可在围墙内乱搭乱建各种临建。6.10分包的工程、生活用水用电，分包以书面方式注明地点、时间、功率报总包。6.11业主负责组织和主持与分包的协调会议。分包参加每周的工程例会、每月一次月计划会议、每季一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，以协调第二天作业面的矛盾；分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。6.12总包负责向分包提供和业主约定的所有合理的配合设施，包括但不限于以下所列项目：6.12.1...总包设置于现场已有的的垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架、脚手架等），分包可以在业主、总包的协调下使用。但地面或楼面的水平第4页共5页运输由分包自行解决。如总包在现场的垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架、脚手架等）无法满足分包工程设备的安装就位的需要，分包须另外制订方案，费用由分包自行承担。6.12.2...总包负责协调垂直运输设备、脚手架等的使用，分包可使用总包现场的脚手架的须得到总包同意。6.12.3...分包负责将自己在本项目施工范围内的正常施工垃圾运到总包在现场指定的垃圾堆放点，分包负责清运，分包设立的专业作业队进行每天完工后的清场工作，如发现分包的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则由作业队代为将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在分包押金中扣除，情节严重的在例会中通报批评，报业主处理。6.12.4...提供分包承接工程所在楼的合理的现场施工用水及用电接驳点，费用承担按与业主签订的合同约定执行。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡。6.12.5...总包提供临时厕所、其他卫生设施给独立分包人共同使用。6.12.6...超出以上内容须经总包同意，管理费另计，若总包不履行，业主不得要求总包履行。7工程技术资料管理7.1按IS009001标准管理文件资料，资料应分为质量保证资料和管理资料两大部分。7.2所有的资料按总包办理竣工资料的数量提交，复印件加盖红章不能作为原件（部分合格证除外）。7.3所有材料取样送检必须有监理现场见证，实验报告必须与合格证、见证取样板、质保资料等报监理签章认可。7.4出厂质量证明书必须为原件或盖总经销商红章。7.5文字资料及图表必须采用A4纸，图纸按市城建档案馆要求折成A4大小，并盖竣工图章。7.6竣工验收技术资料表统一采用项目所在地《建筑工程竣工验收技术资料统一用表》。7.7整理资料必须与施工进度同步，施工过程中接受总包不定时检查，检查过程中如发现资料滞后或存在问题未及时整改，需支付违约金每份500元。7.8由分包技术负责人审核后的资料，必须在完工后半月内交业主及总包审核。第5页共5页8其他约定8.1本协议未尽事宜，双方协商解决。8.2本协议自签定之日起生效，工程完工后业主分包责任期满后自行失效。8.3本协议一式肆份,业主壹份,业主分包壹份,总包项目壹份,总包公司壹份.业主：总包：签约代表：签约代表：项目经理：项目经理：业主分包：签约代表：项目经理：签定日期：