安装工程部薪酬发放办法(修订版)

安装工程部薪酬发放办法第一章总则第一条、鉴于安装工程部与主管公司签订了整体承包协议，今后的所有项目将执行独立核算。为控制成本、提高利润率，激励施工人员，多劳多得、少劳少得、不劳不得,同时也为付出与回报相适应、成绩与奖励相适应，达到施工队伍人员优胜劣汰的目的，特制订本办法。第二条、本办法本着不降低部门员工现有整体工资待遇的情况下，促进一线员工技能和工作积极性的提高，起到奖勤罚懒的作用。第三条、本办法是部门依据国家相关法律、法规，参照集团公司《桑德集团有限公司薪酬管理规定》、《桑德集团有限公司福利津贴管理规定》、《桑德集团绩效考核管理办法》等制度及部门的实际情况制定。是部门高效和可持续发展的措施之一。第四条、本办法的适用范围是安装工程部的全体员工。第二章工资的组成第五条、部门人员工资主要由四部分：标准工资、福利、补贴、奖金组成，每一部分包含不同的子科目。第六条、工资(又称标准工资)是员工完成本职工作应给付的报酬，体现公司对员工完成岗位职责的激励。第七条、标准工资由岗位等级工资（按个人技能完成本岗位日常性工作的薪酬）和考核工资（完成本岗位日常性及指定型工作且达到一定效果的奖励性薪酬）组成，其中岗位等级工资占标准工资的80%，考核工资占标准工资的20%。第八条、福利是公司为免除员工后顾之忧，减少员工额外开支，便利员工生活,通过另一种方式给员工提供的保障。依据国家法律及公司相关制度，公司为企业员工提供福利项目保障；包含法定福利与企业福利。第九条、法定福利包括：基本社会保险、住房公积金、假日福利等。第十条、企业自定福利包括:企业商业保险、企业补充医疗保险、医疗补贴、伙食补贴、交通补贴、车辆补贴、通信补贴、防暑降温补贴、节日补贴、停工培训补贴、员工体检和旅游等。第十一条、奖金是公司对员工超额劳动部分或绩效突出部分所支付的激励性报酬。第三章工资计算与发放第十二条、部门采用综合考评工资发放办法，且根据日常工作性质、内容不同分为两种形式。（一）后勤、技术支持、管理岗人员（定岗定编的）依照集团、公司薪酬、绩效管理办法执行。（二）项目人员（包括项目经理、“八大员”、施工人员）按项目综合考评工资发放办法执行。第十三条、工资发放形式为下发式，即每月15日前发放上月工资，遇节假日适当提前发放。第十四条、因有特殊原因不得不延缓支付工资时，财务或人力部门应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。第十五条、工资发放方式实行银行代发，原则上不得使用现金发放全月工资。第十六条、对加班的相关规定。（一）法定节假日部门内、项目现场原则上不许安排加班，有特殊原因的需提前申请，经安装工程部、综合管理部同意、签字、备案后，方可安排加班。（二）法定节假日加班，原则上均以换休为主，特殊情况的可按公司规定支付加班费。（三）其他时间的加班，后勤、技术支持岗按实际小时数等额转为调休时间。第十七条、部门所有人员经过批准的各种休假（如：婚假、产假、丧假、年假等）期间，工资的计发或扣除，分别按公司的相关规定执行。第十八条、公司的福利、津贴、奖金等按公司的相关规定执行。第十九条、项目人员月工资的核算。（一）鉴于安装工程部项目用工由所在项目经理选择及部门派遣制度组成，因此项目施工人员的工资计发以项目每月的考勤和考核分数为发放依据。（二）岗位工资和考核工资分别对应着项目每月的考勤和考核分数。（三）考勤的管理按集团和部门的考勤制度执行；项目施工人员的实际岗位等级工资=标准工资×80%×实际出勤日－其他扣减工资（事、病假等）等部分组成。（四）项目考核工资=标准工资×20%×月考核分，施工人员项目月考核分由本项目经理、班组长给出，经本人签字确认后随每月的考勤一起报部门考勤人员汇总。（五）考核分表需在现场公示，其权重为项目经理占60%，班组长占30%，部门占10%。考核工资以项目月考核工资为整体，各项目施工人员月考核工资根据项目月考评分值进行调整，总额保持不变。（六）考核分对应考核工资的规定，共分四档七级，具体如下：1、一档（优）分两级，一级95分以上，标准为本人考核工资的1.2倍；二级90～95分，标准为本人考核工资的1.1倍。2、二档（良）分两级，一级85～90分，标准为本人考核工资的1.0倍；二级80～85分，标准为本人考核工资的0.9倍。3、三档（中）分两级，一级75～80分，标准为本人考核工资的0.8倍；二级70～75分，标准为本人考核工资的0.7倍。4、四档（差）分一级，为70分以下，扣除全额考核工资。5、项目现场在评定考核分时一定要做到公平、公正，一切以工作、公司利益为前提，不得掺杂个人好恶和私人感情。（七）员工在休法定假或带薪假期间，考核工资按集团相关规定执行。第二十条、人员待工期间工资发放标准及处理规定：为提高员工工作积极性，端正员工项目施工工作态度，最大化节约公司项目成本，同时兼顾员工常年外地施工情况。在项目施工任务不饱满情况下，施工人员可以在家休假，等候部门通知复工。公司报销项目现场至家庭住址及从家庭住址至复工项目的路费。（以项目现场至公司或公司至复工项目现场路费金额为上线）1、施工人员待工而无具体的工作内容，第一个月只计发岗位等级工资，考核工资系数为零；2、施工人员待工且待工时间连续超过一个月的，自第二个月只计发岗位等级工资的80%，考核工资系数为零。3、施工人员待工时间连续超过二个月的，第三个月只计发本月岗位等级工资的60%，考核工资系数为零。4、施工人员待工时间连续超过三个月，从第四个月起计发岗位等级工资的50%，考核工资系数为零。5、计发待工期间的岗位等级工资如果低于北京市最低工资标准，以北京市最低工资标准发放。6、员工如待工期间中途被派往项目的，以实际项目出勤日计发岗位等级工资及考核工资。第四章薪酬管理第二十一条、调薪原则：年均项目考评分在90分以上的（含90分）个人，随公司安排优先、全额调薪；年均项目考评分在80分以上（含80分），随公司安排、部分调薪；年均项目考评分在80分以下的，不进行调薪。第二十二条、多次考核在三挡二级(含)以下的，项目经理有权将其清退出项目现场；被多个项目清退或拒收的员工部门进行劝退处理。1、员工被施工现场清退二次，第三次被施工现场清退时，回公司办理离职手续，离职手续根据公司相关制度执行。2、员工没有被多个施工现场选择使用时，部门安排一次现场施工，如再被施工现场清退，则劝退离职，离职手续根据公司相关制度办理。第二十三条、项目经理及其管理人员的岗位津贴按公司规定执行，但在项目费用超过部门规定的红线时，将停发项目经理及其管理人员的岗位津贴。第五章附则第二十四条、本办法由安装工程部起草并负责解释。第二十五条、本办法由公司、综合管理部签批后执行。安装工程部2016年11月16日附件1一线员工项目考核表附件2项目管理人员考核表一线员工项目考核表项目名称：职等系数：项目管理人员考核表项目名称：职等系数：姓名部门本人签字考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分班组评分项目评分工作态度20分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分E沟通能力：亲和力强，同事之间沟通让人乐意接受以此达到目的5F协调能力：善于平衡协调同事，能自动自发与人合作达成目标2G专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作2H学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见2I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识2J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工作绩效65分K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分40L工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5M成本意识：耗材使用超标，每次异常损耗，减1分；工器具每损坏或丢失一件扣二分。10N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5O安全：非自身原因安全事故每发生一次，减1分；违规操作、野蛮作业等自身原因造成的安全事故每发生一次扣3分。扣完为止5评分小计65考核分数合计权重班组30%项目60%部门10%综合得分姓名部门本人签字考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目代码考核标准配分员工自评分部门评分工作态度10分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨2B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少2C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如2E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务2评分小计10领导能力10分F领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力2G沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2H策划能力：策划有系统，适用公司长远发展2I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务2评分小计10工作绩效80分K工作状况：项目目标达成情况，每项未达成，减1分30L执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分15O成本意识：项目耗材使用超标，每次异常损耗，减1分10P工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分5Q安全：安全事故每发生一次，减1分；因违章指挥或管理缺失出现事故1次扣3分,扣完为止.5R办公设备等：办公设备或工具非正常损坏或丢失的，每一件扣2分；已处理且赔偿的不扣分。5评分小计80考核分数合计权重自评40%部门60%综合得分【备注】项目每月报考勤时由班组长、项目经理负责为本项目人员（含本人）打分，表格左上角标注项目名称，下方手签打分人（项目经理、班组长）的名字。扫描件传回公司（方便的原件带回公司），即作为项目考核依据，也作为当月考核工资发放的依据，资料无故不全的，部门将停发当月的考核工资。