中建五局三公司质量通病防治经验交流

热烈欢迎各位领导莅临检查指导！多措并举强化质量管控稳步提升实体质量水平中建五局第三建设有限公司二0一四年八月二十九日2014年，是三公司的“精细管理”年，提升“产品品质”是年度中心工作之一。今年以来，天津北辰红星国际广场、四川世茂城等多个项目在业主单位内部的综合检查评比中排名第一；重庆含谷公租房、西北华润万象城、安装分公司湘潭步步高等项目因质量好获得业主表彰及现金奖励；在建的5个恒大项目，有4个项目被恒大集团评为优良。天津红星国际广场城市综合体工程天津红星国际广场项目为典型的城市综合体，具有“三边三大、工期至上”特点。公司根据项目特点，因地制宜，活用公司技术优势，确保方案有现场指导性，把难点做成了亮点，获得了业主的高度肯定，在业主的每月考核中均名列前茅，并承办了红星地产2014年半年工作会暨现场观摩交流会。四川分公司成都世茂城项目业主组织中建三局、中建八局兄弟单位来我项目参观、交流，获得了各单位的一致认可。为顺利承接了世茂城一期B标段项目和长沙世贸广场项目打下了坚实的基础。7月31日，湖南省住建厅组织了省住宅工程常见质量问题专项治理示范工程观摩会，三公司施工的中建梅溪湖中心、中建芙蓉嘉苑项目同时入选，这样的示范工程全省只有六个。77%23%老业主其他通过现场支撑好市场，上半年新承接的项目中，老业主项目占比达到了77%。164.05亿元三坚持两确保坚持以策划做依据确保结果不变形坚持以样板做引领坚持以新工艺做支撑确保形成长效机制总结三公司在强化质量管控，提升实体质量管理水平方面的做法，可以归纳为“三个坚持，两个确保”。一、策划先行，做到实施有据（一）策划之前看制度公司积极贯彻局“红线管理”和“六查五防”要求的同时，进一步完善和细化质量管理实施细则，编制了：《房建工程现场试验室配置标准》、《房建工程工艺样板展示区实施指南》、《钢筋直螺纹及电渣压力焊连接管理规定》、《建筑工程防渗漏治理办法》、《现场回弹7天龄期混凝土构件推定600℃d混凝土强度的管理规定》等12项管理制度，为编制质量保障方案提供技术指导，让质量管理有标准、有依据。一、策划先行，做到实施有据（二）策划评估问“能人”为确保编制施工方案有指导性和针对性，公司要求按照统一流程执行：首先，项目部主动与设计院沟通，在充分分析工程特点、难点的基础上，编制具有可操作性的施工方案和质量计划；一、策划先行，做到实施有据然后，分公司总工程师组织召开论证会，邀请项目经理、技术经理、商务经理、劳务班组长等“能人”集中讨论，集思广益，确保方案最优。二、样板引路，做到胸有成竹（一）落实工艺样板公司所有新开项目，均按照《房建工程工艺样板展示区实施指南》，在项目显要位置打造“工艺样板”展示区，集中展示施工工艺和质量标准。样板实施前交底、样板实施完验收、编制作业指导书和固化图、分项工程大面积施工前交底四个步骤，充分发挥样板引路作用，通过现场交房样板和集中工艺样板与的相辅相成，真正促进实体质量提升。二、样板引路，做到胸有成竹主体结构工艺样板屋面工艺样板装饰工艺样板卫生间工艺样板二、样板引路，做到胸有成竹（二）打造样板工地自2013年起公司按住宅、公建和专业工程三大类别，在全司范围内打造质量标准化示范项目。2013年打造8个示范工程，2014年打造13个示范工程，分别代表所在区域住宅或公建类项目的最高施工水平，带动工程实体质量的整体提高。三、过程管控到位，确保结果不变形（一）试点现场工程师负责制为解决方案和现场“两张皮”的现象，公司试点现场工程师负责制。在项目不再分设施工员岗位与技术员岗位，合并为现场工程师，实行“谁分管、谁负责”，即方案编制、技术交底、技术复核、过程验收由现场工程师全权负责，过程中要求质量管理交圈，做到有人发现问题，有人整改问题，有人督办落实。公司工作报告已要求长沙分公司先行试点（二）全面技术交底三、过程管控到位，确保结果不变形一是进行分级交底，明确各级交底职责和交底的内容；施工组织设计交底责任人施工方案分项工程技术（安全）交底类型项目技术负责人项目现场工程师项目技术负责人三、过程管控到位，确保结果不变形二是采用书面、实物样板、PPT、DVD音影资料等多种形式的交底，帮助管理人员和操作工人更加清晰、直观地了解每道工序的做法、流程及要求。链接:钢筋直螺纹连接施工工艺.avi（三）严控关键工序三、过程管控到位，确保结果不变形公司重点关注直螺纹连接、钢筋焊接、钢结构焊接、预应力张拉、混凝土浇筑、防水施工等特殊过程的质量监控，保证结构安全并做好防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。1、强化混凝土质量控制◎公司将混凝土回弹作为质量管控的关键点，在对混凝土回弹实际情况进行全面摸底与分析的基础上，重新编制了相关管理规定，并多次举办实操演练培训。◎各分公司均增设一名人员专门负责混凝土回弹管理，每月搜集、反馈各项目混凝土回弹数据，强化了对项目主体结构施工质量的管控。◎公司还重点加强对梁柱接头部位施工质量的控制，要求柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高两个等级及以上时，在交界区域采用密目钢丝网进行分隔，分隔位置应在低强度等级的构件中，且距高强度等级构件边缘不应小于500mm，以防止混凝土出现混浇问题。2、重视直螺纹连接环节项目部按特殊过程管理办法编制钢筋直螺纹连接专项方案，并进行专项交底。各项目必须在现场配备齐全钢筋直螺纹连接检测工具。钢筋原材要使用砂轮切割机或特制的带半圆弧的刀片的切断机平头，平头后端口圆整、平直、无棱角、断面与钢筋轴线垂直。直螺纹平头专用切断机车丝后打磨要求采用扳手或管钳进行旋拧，使钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧，安装后必须有外露螺纹，但外露螺纹不宜超过2p,钢筋接头拧紧后检查标示和记录。3、强化防水防渗控制公司制定《建筑工程防渗漏治理办法》，坚持三个步骤进行防渗漏控制：第一步：结构自防水第二步：防水施工工艺控制第三步：试验性防水验收，其中外墙及外窗推行淋水试验3、强化防水防渗控制明确生产经理为防水质量的第一责任人，由生产经理、技术负责人共同把控防水材料关。防水施工实行专人旁站监督，基层处理及防水验收必须经过不少于施工员、质检员、生产经理三道独立验收过程。所有主辅材料进场同时附带产品的质量证明书4、加强钢结构质量控制钢结构工程所用的材料、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。焊丝及气体合格证2019/12/13施工前，进行现场焊接工艺评定焊接工艺评定5、加强防空鼓开裂质量控制梁底顶砖顶砌间歇时间不少于14天且砂浆要饱满，斜砌角度为45-60度，防止砖墙沉降收缩导致结构梁与顶砖交接处开裂。防止结构梁与顶砖交接处开裂墙面挑架型钢等较大洞口的修补：清理干净后，采用细石砼浇筑密实（之后可刷一道JS防水涂料)，抹灰前在外侧张挂镀锌钢丝网进行加强。不同基层材料相接处表面应采用防开裂的加强措施。通常在交接处钉热镀锌电焊钢丝网，基体每边的搭接宽度不小于150mm，钢丝网应设垫块，不得将网紧贴墙面。钢丝网要求：直径≥0.7mm网眼≤20mm宽度≥300mm砼、加气混凝砌块、蒸压灰砂砖、蒸压粉煤灰砖、混凝土砌块等基体表面清理后,采用机械喷涂或用扫帚甩上一层1：1水泥砂浆加环保型胶或使用专用界面处理剂，终凝后浇水养护，直至有较高的强度（用手掰不动），方可进行下一道工序。烧结砖表面杂物清除后，可不进行界面处理。界面处理，增强基体与底层砂浆的粘结水泥抹灰砂浆养护时间不应少于7天，加强对水泥抹灰砂浆的保湿养护，是保证抹灰层质量的关键，经养护的水泥抹灰层粘强度是未养护的抹灰层的2倍以上。喷水养护（四）抓实工序验收三、过程管控到位，确保结果不变形一是要求工序质量验收前，验收人员再次熟悉工序的操作要点和标准，特别是关键工序。二是要求落实公司《科技管理手册实施细则》要求，执行好分包、现场工程师、质量工程师三步验收程序。三是在装饰阶段，做好总分包单位之间工序工作面验收移交工作，保障上下工序有效衔接、工序质量受控。四、采用四新技术，做到精益求精（一）管线直埋技术（三）排水直埋管件安装工艺（二）“跳仓法”施工质量通病公司积极采用四新技术，确保在打击质量通病的战役中取得胜利。（四）新型模架技术（五）BIM技术（六）条形成品马凳（一）管线直埋技术公司创新技术，在砌体工程中采用机电安装管线、线盒直埋工艺。砌体中机电安装管线直埋工艺，主要考虑将所有的管线预埋在砌体中，有效地避免二次开槽而引起的一系列质量、管理、协调问题。单砖过梁强电箱管线直埋（二）“跳仓法”施工步步高梅溪湖项目采用“跳仓施工”法，将大面积混凝土地面划分成若干区域，按照“分块规划、隔块施工、整体成型”的原则，如棋盘般跳块浇筑，保证了工程施工质量。（三）排水直埋管件安装工艺排水管道穿楼板的传统做法很容易导致楼板的管道根部四周部位留下渗漏的隐患。对此，我司采用一种在楼板砼浇筑时可以一次性浇筑在楼板内的排水直埋管件的新工艺，从根本上解决管道根部四周渗漏问题。直埋管件广泛适用于卫生间坐便器、洗脸盆、厨房洗菜盆等下排水管道。（四）新型模架体系木塑模板：具有表面光滑、易于脱模、重量轻、耐腐蚀性好、回收率高、可锯、可钉、可刨、可修复等优点。与木模板工艺类似，也可为单元板块，通过组拼方式支模可与传统竹木胶合板结合使用九华步步高项目塑料建筑模板——公司运用展示铝合金模板：简单地说就是小钢模的升级版，该模板采用整体挤压成型的铝型材加工而成，它是一种系统模板工艺。铝合金模板由模板系统、支撑系统、紧固系。简单机械化的拼接（链接销、链接片）操作便利，工人水平要求不高无缝拼接，避免漏浆与错台可实现早拆顶部支撑构件采用内插式稳固、方便、有效早拆体系，周边模板可以先拆除正荣财富中心项目铝合金模板——公司运用情况承插型键槽式支模架优点：立杆顶部自由高度为“零”，结构稳定。重量较轻，操作简单，工效较高。（五）BIM技术推广应用BIM技术，使管线布局合理、层次分明、排列有序，解决了管线之间碰、错、漏问题。重点打造了天津天汇中心、天津空港医院两个BIM技术示范项目优点：便于保证上层钢筋位置。节材，经济性好。（六）成品马凳五、考核评价到位，确保形成长效机制（一）过程考评（二）费用倒逼（三）末位换岗五、考核评价到位，确保形成长效机制（一）过程考评1、实测实量公司将主体结构、砌体、防水工程以及抹灰、贴砖等均纳入实测实量范围。要求劳务方现场签字确认实测实量原始数据，每月分层分类统计实测合格率，月末依据合同条款进行结算。坚持无检测数据、无评定结果不结算，结算单价必须与实测合格率等级挂钩。（一）过程考评2、实名产品公司部分项目实行产品实名挂牌制，直接在钢筋绑扎、混凝土浇注等关键部位标记劳务施工人员及项目管理人员的姓名。做到“谁施工，谁管理，谁负责”，也可在返工时直接追查到人。（一）过程考评3、实时奖罚项目部每月一次开展质量评比活动并强制排名，奖优罚劣。公司制定了《技术质量奖罚细则》，明确了从人员配备、施工方案、技术交底到质量验收全过程管理不到位情况以及具体质量问题的处罚标准，强化了质量过程控制意识。2013年上半年对项目副经理、项目经理岗位人员处罚23人次五、考核评价到位，确保形成长效机制（二）费用倒逼分公建、住宅、基础设施三种类别进一步明确缺陷责任期维修费用标准（按自行完成部分的结算造价，公建、基础设施为2‰，房建3‰，机电5‰）。维修费超额部分除应计入项目成本外，超额部分的50%抵扣项目最终应兑现奖。五、考核评价到位，确保形成长效机制（三）末位换岗公司对排名靠后的项目经理实行末位换岗制，并形成常态：◎在公司、分公司检查中连续2次排名倒数第一的；◎在业主季度考评中连续两次评为较差或不合格的；◎因管理原因造成业主三次及以上有效重大投诉的；◎局同一督导建议两次未完成和执行的。换岗后两年内不得再担任项目经理，也不能提拔使用2013年公司对长沙分公司进行三轮共计54次突击检查，撤换项目经理3名。以上“三个坚持，两个确保”的经验，就是三公司在强化质量管控，提升实体质量管理水平方面的基本做法。有不完善的地方，请各位批评指正