框架结构厂房施工组织设计

XXX厂房工程施工组织设计施工单位：XXX公司目录目录第一章前言第一节简要说明第二节编制依据第三节施工范围及质量要求第二章工程简况第一节工程概况第三章施工部署第一节施工重点与难点第二节总体施工部署第四章项目组织机构第一节组织机构的建立及框图第二节项目组织机构的启动与高效运作第三节项目组织机构高效运作的保障措施第四节管理人员职责第五章施工准备计划第一节技术准备第二节物资准备第三节劳动力准备第六章主要项目施工方案和工艺第一节施工测量第二节土方工程第三节基础和结构施工工艺流程第四节模板工程第五节钢筋工程第六节混凝土工程第七节脚手架工程第八节围护墙砌筑工程第九节屋面及楼地面防水工程第十节屋面及墙面保温工程第十一节门窗工程第十二节装饰装修工程第十三节安装工程第十四节高处作业的施工方案第七章质量管理体系与控制措施第一节质量管理体系第二节质量控制程序第三节质量控制的原则第四节质量保证措施第五节质量监督第八章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节施工用水、用电第三节现场布置及施工总平面布置图第九章工期及进度计划第一节工期及进度第二节施工进度网络图第十章提前完工及工期保证措施第一节施工配套保证计划第二节提前完工及工期保证措施第十一章劳动力资源配备计划第一节劳动力计划表第二节劳动力保证措施第十二章施工机械资源配备计划第一节拟投入的主要施工机械设备表第二节机械保证措施第十三章安全、文明管理体系及措施第一节安全生产运行体系第二节现场安全技术措施第三节安全用电第四节安全消防第五节文明施工措施第十四章工程应急救援预案第一节重大人员伤亡事故应急预案第十五章环境保护管理体系与措施第十六章施工重点难点及技术措施第一节协调管理第二节雨季施工措施第三节冬季施工措施第十七章成品保护措施第一节成品保护管理措施第十八章降低成本措施第一节科学的用工体制第二节人工费控制措施第三节材料管理措施第十九章施工期内外关系协调第一节与地方政府的关系第二节与业主的关系第三节与监理的关系第二十章民工工资支付保证措施第二十一章工程交付、回访与维修第一节工程交付第二节服务及保修第二十二章辅助资料表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章前言第一节简要说明我公司参与了“XXX厂房工程”的投标工作，一旦有幸中标，我们将全力以赴，做好施工的前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我们将贯彻“精心施工，保质量；严格管理，保安全；科学组织，保工期；精打细算，降造价”的指导思想和基本目标；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助；我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，早日发挥其社会效益做出我们应有的贡献。第二节编制依据一、本项目《施工图》等；二、我公司相关程序文件细则；三、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；四、依据施工图的要求，本工程项目的施工、材料必须达到国家及省、部、委或行业的现行工程建设标准和规范的要求；《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB50016-2014《办公建筑设计规范》JGJ67-2006《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2013年版《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2013《建筑工程质量验收统一标准》GBJ50300-2013本工程施工除满足上述所列规范和规程外，尚应按国家、部委及地方制定的设计和施工现行标准、和规程执行规范。当各规范、规程、标准和规定之间有不同时应按较严格的要求施工。第三节施工范围及质量要求一、施工范围施工范围为本项目的施工图及工程量清单中所包含的全部内容。二、质量标准质量标准：符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，一次性验收合格。第二章工程简况第一节工程概况本工程为XXX厂房工程。建筑面积约20878.92m2,主要包括厂区所涉及的办公楼、宿舍楼、车间1的土建工程（地基、基础、主体、装饰、装修）建筑与装饰、室内（外）给排水、厂区道路、防雷工程，具体以设计图纸为准。建设单位：XXX公司（甲方）设计单位：XXX设计公司建设地点：工程规模：厂区所涉及的办公楼、宿舍楼、车间1的土建工程（地基、基础、主体、装饰、装修）建筑与装饰、室内（外）给排水、卫浴洁具、门卫、围墙、厂区道路、防雷工程、电气（强电、弱电）、消防工程，除发包人提供绿化苗圃外，其余按施工图纸均包含在内，建筑面积20878.92㎡计划工期：270日历天资金来源：业主自筹出资比例：100%资金落实情况：已落实本施工组织方案按照设计图纸的全部内容综合考虑后设计，具体施工内容按照施工合同签订的承包范围和上述工程规模确定。第三章施工部署第一节施工重点与难点根据该工程工作特点，我公司认为该工程施工具有如下重点与难点：施工重点：安全管理方面：做到零事故。质量管理方面：屋面防水工程及内、外装饰装修工程等将视其为本工程质量控制的重点，选派过硬队伍，严格加强过程控制。施工难点：专业工程量大，专业面多，专业性强，交叉作业面多，因此如何组织与协调是项目管理的难点。技术方面：雨季施工、高处作业。工程特点：本工程的专业性强、质量的可靠性做到零缺陷、工期的保证等，如在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉、流水作业，需要加强施工组织和调度。第二节总体施工部署为了保证修缮项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，作如下布署。a、在时间上的部署原则——雨季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，必须做好雨季施工措施。b、在空间上的部署原则：在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。本工程从施工顺序上总体部署：结构阶段先下后上，装修阶段总体安排按先上后下，原则组织施工。第四章项目组织机构第一节组织机构的建立及框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位设直属项目部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期、造价的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有房屋建筑工程施工经验的建造师担任项目经理，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目部来履行合同条款职责。公司组织机构图如下：项目组织机构图如下：第二节项目组织机构的启动与高效运作（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。（2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有得放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。第三节项目组织机构高效运作的保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节管理人员职责管理人员职责见下表序号人员主要职责1项目经理负责项目部全面工作。2技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量。3质量员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况。4施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。5资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。6安全员负责施工现场安全生产、记录检查、监督、及时反馈、对工作人员的安全培训和消防管理等工作。7造价员负责工程的成本控制和造价工作。8材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。9施工班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识。。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。第五章施工准备计划第一节技术准备1、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。2、根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。脚手架等工程编制详细的作业指导书。编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。3、根据我公司综合管理手册及程序文件，并结合业主要求及现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料、安全、形象进度等各项保证体系，制定完善的现场技术管理制度。第二节物资准备1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应商和进场时间表。第三节劳动力准备1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、施工方案交底，确保施工队伍的高效投入。3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。第六章主要项目施工方案和工艺第一节施工测量1、器材准备1）日本产NIKON530E全站仪。测角精度2，测距精度2mm2ppm。主要用于控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。2）瑞士产莱卡光学铅直仪，测量精度为2mm/km。主要用于楼层控制点的引测。3）天津产莱特自动安平水准仪LETAL3200。测量精度为1mm/km。主要用于楼层高程的引测及检测。4）激光经纬仪。测量精度1/20000。主要用于控制点的引测工作。5）国产苏光J2经纬仪。测角精度2。主要用于各楼层的轴线放样工作及配合铅直仪作控制点的引测工作。6）50m钢尺、5m