项目部质量保证体系与质量责任制

1项目部组织机构1.1项目部组建为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，实现项目经理责任制。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过多项大型建设项目，班组以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。成立以项目经理为首的项目班子，对工程质量、投资、进度、安全等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。项目经理部负责组织各劳务专业队进行施工。1.2机构设置本工程管理层设项目经理、项目副经理、技术负责人、土建工地主任、土建施工员、安装工地主任、安装施工员、安全员、材料员、质检员、预算员。项目组织机构图详见下图。项目经理项目技术负责人土建工地主任水电风主任施工员质检员安全员预算统机械员试验员材料员计员附图项经部组织机构图水电副经理土建工地主任土建工地主任项目副经理马宝和陈学善邹长彬、陈学善林维灿章日淡马伟高健铭陈曦林春和徐志勇郑哲彦林玉生赖莉莉林玉生卢允雪郑云林桂豪潘荣辉附图：项目组织机构图1.3各级管理人员职责⑴项目经理职责A.负责协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。B.自觉接受公司各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。C.确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。D.确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。E.确定项目工作方针、工作目标和工作程序。F.对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。G.制定项目安全生产责任制。H.协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。I.审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。J.安排竣工验收以及向业主移交工作。K.安排并落实竣工后的结算工作。L.安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。M.负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题和质量问题，为安全生产和工程质量的第一责任人。N.负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度。⑵项目副经理职责A.协助项目经理协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。B.全面按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。C.协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。D.现场监督各施工班组按设计要求组织施工。E.监督执行质量检查、对不合格的分项、分部、单位工程负有主要责任。F.审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。G.负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题，为安全主要责任人。H.负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款。I.负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、保健用品、防暑降温饮料发放标准的规定。J.负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全员的配备。K.负责制定工程项目安全中各种安全奖罚，总结与推广安全生产先进经验。L.负责组织及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中提出的问题⑶项目技术负责人职责A.负责项目工程技术管理工作。B.加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。C.规划施工现场及临时设施的布局。D.主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。E.支持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。F.负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。G.核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。H.负责推广应用“四新’’科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。I.组织关键工序的检验、验收工作。J.负责工程项目施工生产过程中所有的技术安全技术问题，从技术上负安全领导责任。K.负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行的安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。L.负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和纠正措施。M.负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。N.负责建立安全技术档案。⑷施工员职责A.参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的实施；制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题。B.编制施工计划，报项目经理综合平衡。C.熟悉并掌握设计图纸、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。D.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。E.合理使用劳动力，掌握工作的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。F.检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。G.参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。H.对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。I.负责现场文明施工及安全交底J.对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。不违章指挥，制止违章，冒险作业。K.认真执行安全生产规定，执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。⑸项目质检员职责A.执行国家颁布的关于建筑安装工程质量检验评定标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查权。B.负责专业检查，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。C.负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。D.对经检查部合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和公司质量安全部门，并监督施工员制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。⑹项目安全员职责A.对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。B.在项目上督促执行安全制。C.监督特种作业人员持证上岗工作。D.在现场设置安全标志。E.定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。F.协助上级主管部门处理各种安全事故。G.负责对安全法规、法令、条例的贯彻执行及解答工作。协助领导组织安全活动和检查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。H.参加施工组织设计会审，参与安全措施编制、审核、预防预测发生事故的可能性。I.有权制止违章作业、有权抵制和越级上告违章指挥行为。对违章指挥作业者，有权按章进行罚款，遇有严重隐患、险情，有权停止施工并及时报告有关领导、部门处理。J.参加工伤事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定上报。对伤亡事故和重大未遂的责任者，要提出处理意见。K.负责安全资料的统计上报，并进行资料分析。⑺项目材料员职责A.按平衡后施工进度计划，编制材料需求计划，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供应。B.负责落实半成品的外加工定货的质量和供应时间。C.负责制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。D.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。E.负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。F.严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。G.做好对分包单位及业主提供物资登记、检查手续，办理周转材料和工具租赁工作。H.及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。⑻项目预算员职责A.协助项目经理做好项目的预结算。B.编制或复核项目施工预算。C.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。D.协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报公司主管部门审核。E.协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。F.负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。⑼项目试验员职责A.参与试验检验计划的编制。B.对送检样品进行试验检验。C.负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。D.协助推广“四新”技术。福建六建建设集团金山生活区八期南片（泰禾·红峪A、B地块）项目部质量保证体系与质量责任制2质量管理规章制度见附件3质量保证体系公司在本工程中全面贯彻ISO9001：2000质量保证体系,执行公司质量手册和程序文件。施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素。1质量通病防治和奖罚制度3.1质量通病防治1、砼通病与防治措施序号项目原因措施1混凝土强度等级不符合设计要求配制混凝土所用原材料的材质不符合国家技术标准的规定。拌制混凝土时没有法定检测单位提供的混凝土配合比试验报告，或操作中配合比有误。拌制混凝土时投料不按重量计量。混凝土运输、浇长、养护不符合规范要求。拌制混凝土所用水泥、粗（细）骨料和外加剂等必须符合有关技术标准规定。必须按法定检测单位发出的混凝土配合比试验报告进行配制。配制混凝土必须计量准确，且按重量计量投料。混凝土拌合必须采用机械搅拌。加料顺序为粗骨料（碎石、卵石）—水泥—细骨料（砂）—水；严格控制搅拌时间。控制好混凝土浇筑和振捣质量。2构件断面、轴线尺寸不符合设计要求没有按施工图进行施工放线。模板的强度的刚度不足，稳定性差，使模具产生变形和失稳，导致混凝土构件变形。施工前必须按施工图放线，确保构件断面几何尺寸和轴线定位准确无误。模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具加荷载后不变形、不失稳、不跑模。在浇捣混凝土前后均应坚持自检，及时发现问题及时纠正。3蜂窝、孔洞模板表面不光滑，粘有干硬的水泥浆块等杂物。模板在混凝土入模之前没有充分湿润。模板脱模剂涂刷不均匀。模具拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。混凝土拌合物中的粉、细骨料级配不当，以及混凝土配合比失控，水灰比过大，造成混凝土离析。振捣不当。浇筑高度超过规定。混凝土配合比应准确，严格控制水灰比投料要准，搅拌要匀，和易性要好，入模后振捣密实。模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密，木模板在浇筑前应充分湿润；钢模板应用水性脱模剂，涂刷必须均匀。钢筋过密部位应采用强度等级细石混凝土分层浇筑，并精心操作，认真振捣，确保成型后的混凝土表面光滑密实。拆模严格控制混凝土的强度，不许过早拆模。4缝隙夹渣施工缝处没清理干净浇灌混凝土前对施工缝处用清水进行冲洗干净2、砌体质量通病分析及防治措施序项目原因分析预防措施1砌体强度低1.砖强度不符合要求2.砂浆强度不符合要求1.砖有出厂合格证2.严格控制配合比2砌体几何尺寸不符合设计图纸要求1.砖几何尺寸不规格2.对砖砌体水平灰缝不进行控制3.砌筑过程中挂线不准1.使用同一厂家的砖正确设置皮数杆、皮数杆间距2.皮砖以上砖砌体必须双面挂线3组砌方法不正确1.摞底排砖不正确2.半头砖集中砌筑造成通缝3.没有设置皮数杆造成错层4.砌体留槎错误1.控制好摞底排砖2.加强对人员的质量意识教育3.确定标高，立好皮数杆，第一层标高必须控制好，与砖层吻合4.留槎符合规范要求4水平或竖向灰缝砂浆饱满度不合格1.砌筑砂浆和易性差2.干砖上墙3.水平灰缝缩口太大1.改善砂浆和易性2.提前2天进行浇水湿润3.要求铺满砂浆，然后4.进行刮缝5砌体的整体和稳定性差1.外墙转角处、楼梯间纵横墙交错处不同时砌筑2.顶层砖摆砌平砖3.拉结筋的放置、长度、数量不符合规定1.同时砌筑2.采用斜砌3.拉结筋设置符合规范要求6砌体结构裂缝1.由于膨胀系数不同，收缩量不均匀，伸缩变量不同，受温差影响而引起2.窗间墙与窗台墙荷载差开，窗间墙沉降，灰缝压缩不一而产生1.采取技术措施如:框架柱与填充墙壁之间采用钢丝网加固2.窗口下脚配筋或做反拱7墙体渗水1.砌体砂浆不饱满、灰缝空缝2.门窗口与墙连接密封不严，窗口未设鹰嘴和滴水线3.窗框保护带未撕净，导致渗水4.脚手眼及其它孔洞堵塞不当1.组砌方法要正确，坚持“三一”砖砌法2.对组砌中形成的空头缝在装饰抹灰前将空头缝采用匀缝方法修整，窗口做鹰嘴滴水线3.保护带撕干净4.脚手眼及其它孔洞堵填密实3、钢筋工程