软件开发管理制度,及实施办法

北京国电龙源环保工程有限公司左权项目部软件开发管理制度2010年8月31日发布实施ZQ-21-151/21.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。3.相关文件及定义3.1软件：计算机程序（介质）+文档3.2开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。4.内容4.1工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。4.2项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。4.3软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。4.4业务科室负责相关软件的运行工作。4.5软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。5.工作流程5.1根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。5.2工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。5.3工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。5.4工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。5.5软件开发：5.5.1软件引进5.5.1.1工程管理部从软件厂商处购买软件。5.5.1.2工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。5.5.1.3工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。5.5.2自主开发5.5.2.1业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。5.5.2.2根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。5.5.2.3工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。5.5.2.4工程管理部按照系统设计报告进行详细设计、编码、测试。5.5.2.5工程管理部将软件交付用户运行。5.5.3委托开发5.5.3.1业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业软件开发管理制度ZQ-21-152/2务管理流程，在软件开发商的指导下完成系统分析报告。5.5.3.2根据系统分析报告，软件开发商在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。5.5.3.3工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。5.5.3.4工程管理部测算进行软件开发所需要的人力投入、时间投入，以“人年”为单位计算出工作量。5.5.3.5工程管理部计算出软件开发费用，申请项目部批准。5.5.3.6工程管理部与软件开发商签订软件开发合同（系统设计报告作为合同的一部分），进行委托开发。5.5.3.7工程管理部将开发商交付的软件进行环境测试，软件需求部门进行软件的功能测试。5.5.3.8工程管理部汇总软件的缺陷，由软件开发商对软件进行维护直至最终交付。6.附录